3關(guān)于省屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)調(diào)研的報告(編輯修改稿)
2025-08-26 16:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理方法，堅持黨管干部的原則、依法管理的原則和管事、管資產(chǎn)與管人相一致的原則。第三，堅持依法規(guī)范化管理。省委組織部、省國資委聯(lián)合出臺《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任 5 加強經(jīng)營管理者的教育，提高經(jīng)營管理者自我教育、自我約束、自我監(jiān)督的自覺性。 認(rèn)真貫徹落實 “ 三重一大 ” 制度。認(rèn)真貫徹落實中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“ 三重一大 ” 決策制度的意見》（中辦發(fā)。 2024。 17 號）。國有企業(yè)要充分認(rèn)識制定實施《意見》的重要意義，把學(xué)習(xí)貫徹《意見》作為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、加強反腐倡廉建設(shè)的重要任務(wù)列入議事日程，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實施。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要準(zhǔn)確把握企業(yè)決策的各項原則，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，增強依法決策的觀念。要把 “ 三重一大 ” 決策制度 第 6 頁 共 12 頁 的執(zhí)行情況作為考察考核和任免以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況審計評價的重要依據(jù)。 （ 六）建立健全合理、有效地長效激勵機(jī)制，充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營管理者的積極性 完善國有企業(yè)經(jīng)營管理者薪酬分類管理制度。根據(jù)國有企業(yè)市場化的不同程度實施分類管理。對于經(jīng)營壟斷型、資源壟斷型企業(yè)，繼續(xù)實行年薪制度；對于那些反映國家市場競爭力的鋼鐵等支柱產(chǎn)業(yè)，要在年薪制的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加長效激勵機(jī)制，尊重他們的價值創(chuàng)造，允許其從企業(yè)凈利潤中提取一定數(shù)量的激 16 勵基金；對于完全市場競爭型的貿(mào)易企業(yè)和生產(chǎn)加工企業(yè)等，可借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗，綜合運用年薪、持有股權(quán)和股票期權(quán)等多種薪酬方式，實現(xiàn) 短期激勵與中長期激勵的有效結(jié)合。建立國有企業(yè)經(jīng)營管理者獎勵基金，對有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理者予以重獎。 強化國有企業(yè)經(jīng)營管理者的事業(yè)激勵和精神鼓勵。相關(guān)政府部門要樹立服務(wù)意識，真心誠意地幫助國有企業(yè)經(jīng)營管理者，努力營造鼓勵干事業(yè)、支持干成事業(yè)、幫助干好事業(yè)的良好環(huán)境。對于優(yōu)秀的國有企業(yè)經(jīng)營管理者，要通過交流、提拔等方式拓寬他們的職業(yè)發(fā)展空間。鼓勵和促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營管理者參與國家政治和社會管理工作，提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的社會聲望和政治 第 7 頁 共 12 頁 地位，增強他們的事業(yè)成就感。 建立健全國有企業(yè)經(jīng)營管 理者福利保障制度。建立健全符合企業(yè)特點的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險和職業(yè)風(fēng)險補償金制度，使企業(yè)經(jīng)營管理者在面臨職業(yè)風(fēng)險或退休時能獲得一定的補償，解除他們的后顧之憂。推行國有企業(yè)經(jīng)營管理者休假制度和療養(yǎng)制度，關(guān)心他們的身體健康狀況和心理狀況，切實使他們能夠精力充沛地投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中。 （七）建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的人才支持 17 制定符合我省實際的企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)規(guī)劃，確保培訓(xùn)工作落到實處。要認(rèn)真貫徹落實《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（ 20242024 年）》，把企業(yè)經(jīng)營管理者培訓(xùn)納入干部培訓(xùn)規(guī)劃，盡
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