3國有煤炭企業(yè)領導班子建設思考(編輯修改稿)
2025-08-26 18:06 本頁面
【文章內容簡介】 分利用 “ 請進來 ”“ 走出去 ”的學習方式，加強領導干部培訓工作力度，充分利用各級黨校、高等學府、先進企業(yè)、社會知名培訓機構等多種培訓渠道，加強現(xiàn)代企業(yè)管理、法律法規(guī)等各類專業(yè)知識的培訓。有針對性、有計劃性地組織開展黨校培訓、實景培訓、基層干部輪訓、新任職干部崗前培訓等各類專題培訓，不斷提高各級領導班子的政治素質和業(yè)務水平。 ，必須把發(fā)展放在第一要務。領導班子要堅持用先進理論武裝頭腦，用發(fā)展的眼光審視工作，創(chuàng)新發(fā)展思路，著力轉變發(fā)展方式，圍繞做強做大這個目標，開拓創(chuàng)新，銳意進取，走出一條可持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展道路。思想新企業(yè)興，思想舊要落后。國企領導班子要勇于探索、 第 4 頁 共 7 頁 敢為人先，要充分解放思想，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式要有新的認識，對戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要有新的理解，對企業(yè)的發(fā)展方式轉變要有新的思路，對深化國企改革要有新的觀念。 。領導班子 要加強學習，增強觀察問題、辨別是非的能力，能夠正確對待自我、正確對待同志、正確對待工作、正確對待 “ 小事 ” 。要找準自身位置。領導班子成員要樹立平等、聯(lián)系、相稱的觀念，雖然每個領導的級別各有不同，但作為一名班子成員都有分管的業(yè)務，只有將各自位置放平等，班子成員的配合才會更加密切、工作才更具動力；同時班子成員之間要相互配合、密切聯(lián)系，既要種好 “ 責任田 ” ，也不能當作 “ 自留地 ” ，要相互協(xié)調，配合開展工作；領導班子成員要使自己與周邊環(huán)境和自身崗位相稱，把自己當作普通職工，主動投入工作，也不做自身權限之外的工作。要善于辨 別流言。胡亂猜疑是影響領導班子團結的 “ 大敵 ” 。作為領導班子成員無論對人對事都應有一個客觀、公正、穩(wěn)定的
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