【文章內(nèi)容簡介】 財?shù)模獔詻Q查處。第三，積極推進企業(yè)干部人事制度改革，必須堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，以“三個有利于”為標準，確立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要的用人觀念和制度，不拘一格選人才；堅持公開、平等、民主、擇優(yōu)的原則，建立健全通過競爭選擇經(jīng)營者的機制。要把堅持黨管干部原則與群眾路線有機結(jié)合起來，探索建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求的企業(yè)干部人事制度為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。在實踐中，要真正做到選賢任能，把那些政治強、懂經(jīng)營、會管理，具有開拓精神和公仆意識的優(yōu)秀人才選進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。第四，加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。要努力加強企業(yè)黨建工作。堅持黨組織參與企業(yè)重大問題決策的制度，堅持黨管干部原則，堅持黨對企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。要加強職工代表大會對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主監(jiān)督，組織職工代表定期對班子及其成員的德、能、勤、績情況進行評議，把評議結(jié)果作為干部任免獎懲的重要依據(jù)。同時，還要建立一些新的監(jiān)督制度，如個人收入申報、禮品登記、直系親屬工作安排回避、向職代會報告工作、企業(yè)審計和廠長（經(jīng)理）離任審計制度等，形成完善的監(jiān)督體系。第五，加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。要采取多種形式，落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)教育制度。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：鄧小平建設(shè)有中國特色的社會主義理論，中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革的有關(guān)方針政策，社會主義市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理、國際貿(mào)易與國際金融、經(jīng)濟法規(guī)等方面的知識。通過培訓(xùn)，使國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在提高政治素質(zhì)的同時，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)制度參與國際國內(nèi)兩個市場競爭所必備的專門知識和技能，盡快提高駕駛市場經(jīng)濟的能力。第四篇：加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展精選范文:加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 我們企業(yè)是一九九八年由國有企業(yè)改制為現(xiàn)在的有限責任公司的。當時，領(lǐng)導(dǎo)班子的設(shè)置為黨政分開，我被任命為企業(yè)的董事長兼總經(jīng)理，黨委書記分設(shè)，我們還選聘了幾位年輕的同志進入經(jīng)理層。一九九九年，因工作需要黨委書記被調(diào)往其他單位，上級黨組織根據(jù)企業(yè)的實際情況，把黨委書記這副擔子又壓到我的肩上。黨委書記、董事長、總經(jīng)理一肩挑后，我深深感覺到肩上擔子的沉重、責任的重大；但是自己是個老同志老黨員，既然上級領(lǐng)導(dǎo)信任我，就應(yīng)該服從組織安排，把這副擔子挑起來。在此后多年的工作實踐中，我行使三種職權(quán)、承擔三重責任，根據(jù)企業(yè)的實際情況，根據(jù)不同的工作內(nèi)容，及時切換角色。今天，我想聯(lián)系自己這幾年的工作實踐，談?wù)勗谄髽I(yè)發(fā)展過程中，我們怎樣緊緊扣住發(fā)展這個主旋律，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的。要搞好企業(yè)，求得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，一定要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子；一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，一定是一個精誠團結(jié)的集體；維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員黨性修養(yǎng)、個人素質(zhì)的集中體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)，導(dǎo)致企業(yè)工作無法開展，給企業(yè)帶來的損失是無法估算的。這在同仁堂的歷史上是有過非常慘痛的教訓(xùn)的。這也是我?guī)资旯ぷ鞯臉O為深刻的體會之一。大家都充分認識到班子成員的團結(jié)、協(xié)作、互相支持與諒解，對企業(yè)的發(fā)展、對干部職工的影響的重要性，這是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的最寶貴、最重要的一個條件。因此，我和班子成員達成的第一個共識就是要高度重視團結(jié)問題，倍加珍惜相互共事的機會和緣分。在工作中，我們要嚴格按黨內(nèi)組織原則辦事，服從上級、尊重同級、關(guān)愛下級，形成相互信任、和諧共事的良好氛圍。班子成員之間大事講原則、小事講風格，緊密配合，形成合力，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)集體的威信。所謂大事講原則，就是從建立健全企業(yè)制度入手，通過規(guī)范制度來規(guī)范大家的工作、處事原則和標準。自一九九八年至現(xiàn)在，我們根據(jù)國家政策法規(guī)以及企業(yè)發(fā)展的需要，三次對企業(yè)制度進行了全面修訂完善工作，制度面前人人平等，這是企業(yè)依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的保證，也是我們判別工作中對與錯、是與非、獎與罰的標準。我們這個班子還立過這樣一條不成文的規(guī)矩：有話當面說，背后不嘀咕，矛盾不上交，分歧不外露。應(yīng)該說：我們每個人都嚴守這個規(guī)矩，大家都用心去共同營造既有集中又有民主、既有紀律又有自由、既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能和整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)的另一個方面就是領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力。我和班子成員達成的第二個共識就是加強學習，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提倡敬業(yè)奉獻精神，在實踐中不斷提高科學判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、總攬企業(yè)全局的能力。尤其要提高我們的觀察問題和解決問題的能力。我們這個班子年輕人居多，他們都有各自的特長、工作熱情、積極性都很高，闖勁大，大家分工明確，職責明確。而我積極支持他們大膽工作、鼓勵他們勇于創(chuàng)新，不要沿用老的傳統(tǒng)方法去管理現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代生產(chǎn)、現(xiàn)代營銷。同時，我也多次明確表示：你們各自分管的工作，只要大膽去干、創(chuàng)新去干，干錯了我負責，有責任我擔；反之則由你們自己負責。因為我們干的是經(jīng)濟工作，經(jīng)濟工作的特點就是要實！要認真全面調(diào)查研究，工作考慮要細、凡事都必須有頭有尾。因此，在日常工作中，發(fā)現(xiàn)他們不足或聽到下面對他們的看法，我都個別和他們交流、溝通予以指出、并引導(dǎo)啟發(fā)他們采用比較合適的方法去處理問題；同時我也尊重他們個人的思維習慣和價值觀，提倡我們雖然有分工，但思想上、工作上都應(yīng)做到分工不分家，堅持一盤棋思想，我們之間要積極支持、主動配合、換位思考、以誠相待，我們還堅持每天一次的早例會制度，用一點時間大家在一起互通情況，溝通各自昨日碰到的問題和當日工作安排，使各位班子成員做到對企業(yè)全盤工作心中有數(shù)，也相互了解各自在做什么。同時，為了充分發(fā)揮黨委在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，以黨的*優(yōu)勢保證企業(yè)的發(fā)展方向，在一九九八年企業(yè)改制時，我們就采用“雙向進入、交叉任職”的方式，按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學決策”的要求，公司黨委成員依法進入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層，我們還修訂了黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會以及聯(lián)席會議議事規(guī)則，完善重大問題的決策程序，多年來凡是關(guān)系企業(yè)重大事項如中長期規(guī)劃、全年工作奮斗目標、生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題、重大科研課題、重大技改項目、干部提拔任免、獎金分配等等，我們都及時召開相關(guān)會議，通過規(guī)范程序進行決策。在處理黨委會與董事會、經(jīng)理層的關(guān)系上，在參與企業(yè)重大問題決策過程中，黨委成員以強烈的*責任感和歷史使命感，充分發(fā)揮參與職能、保證職能、協(xié)調(diào)職能。當企業(yè)某一方面亮起黃燈時，黨委成員都會主動去協(xié)調(diào)解決。比如：近二年企業(yè)市場營銷受大氣候影響出現(xiàn)下滑趨勢，員工思想出現(xiàn)波動，我們領(lǐng)導(dǎo)班子不僅多次召開專題會，認真分析原因，尋求補救措施。同時我們安排了黨委成員分別深入各銷售區(qū)域，與業(yè)務(wù)人員交流談心，同吃同住同工作，了解市場情況，解決駐外業(yè)務(wù)人員在生活工作中遇到的實際困難，對市場上出現(xiàn)的問題，及時在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子會議上反饋，形成新的營銷策略及激勵措施，有效促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。各位領(lǐng)導(dǎo)：我們這個班子從組建到現(xiàn)在，由于注重加強班子建設(shè)，堅持以“三個代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，把“三個代表”要求落實到我們的工作中，使我們這個班子與時代發(fā)展相適應(yīng)，與立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求相一致。多年來，我們班子成員，都能致力于自身人格形象的塑造，認真執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺地抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義。在執(zhí)行國家法律法規(guī)、遵章守紀等方面，我們敢于向全體員工喊出“向我看齊”的口號，大家嚴格要求自己，自加壓力，真正給員工做出表率；在業(yè)務(wù)往來中，堅持以質(zhì)量取信于民，用信譽贏得市場的宗旨，我們從未發(fā)生一起以權(quán)謀私現(xiàn)象。我們的各項工作也取得一定成績、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也穩(wěn)健發(fā)展。今后，我們一如既往，將精誠團結(jié)、共謀發(fā)展作為我們的行動指南，全心全意為企業(yè)的明天而加倍努力。[加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]篇一：加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 促進企業(yè)和諧發(fā)展加強中層干部建設(shè) 促進企業(yè)高速發(fā)展――2014中層干部會議上的講話稿又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫，在這匆匆忙忙的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地又度過了一年。我們一起經(jīng)歷了一年工作任務(wù)重的考驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是成長和壯大的一年，我們在2010出色地完成了各項工作任務(wù)，作出了可喜的成績，首先我代表公司，向一年來辛苦工作的各位中層領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。中層干部作為公司的領(lǐng)導(dǎo)重心，各位的思想觀念、價值取向、工作[加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]作風等，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此加強公司中層干部建設(shè)，提高整體素質(zhì)，對于促進企業(yè)和