【正文】 始終堅持企業(yè)得發(fā)展，職工得實惠。要深入基層，深入群眾，與職工群眾打成一片，切實關心職工的生產(chǎn)生活，了解他們的疾苦，做好過細的思想工作，真正使職工群眾成為企業(yè)的主人，自覺與企業(yè)風雨同舟。要緊密結(jié)合企業(yè)實際，認真貫徹中央關于從嚴治黨、反腐倡廉的方針決策，不斷深化反腐倡廉教育。企業(yè)領導班子不僅要有謀發(fā)展的本領，也要有謀和諧的能力。三是要提高企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)黨委班子履職盡責的能力，充分發(fā)揮各自的作用。重點是要強化董事會和監(jiān)事會的功能和作用，防止把董事會和監(jiān)事會變?yōu)椤皵[設”，搞照顧性安排。有的企業(yè)經(jīng)營管理模式還有明顯的行政色彩，董事會、監(jiān)事會的功能和作用尚未得到應有的發(fā)揮。把業(yè)績考評與企業(yè)三個文明建設相結(jié)合，把年終考評與定期考評相結(jié)合，把班子整體建設與每個成員的工作實績考評相結(jié)合，以考評促進班子成員能力素質(zhì)的不斷提升，使每個班子成員都成為優(yōu)秀的企業(yè)家。以創(chuàng)建活動為牽引加強國有企業(yè)領導班子動態(tài)建設，把加強領導班子建設變?yōu)闋幭葎?chuàng)優(yōu)的過程。二是抓培訓。企業(yè)核心競爭力集中體現(xiàn)為企業(yè)家隊伍的素質(zhì)。逐步探索完善企業(yè)決策體系，創(chuàng)新決策程序，提高企業(yè)領導班子的決策能力和決策效率，實現(xiàn)企業(yè)科學民主決策。抓好輪訓，著力提高企業(yè)領導班子整體思想水平。要結(jié)合學習貫徹十七大精神，把樹立落實科學發(fā)展觀作為國有企業(yè)領導班子建設的首要任務。自覺學習實踐科學發(fā)展觀，加強國有企業(yè)領導班子思想建設樹立落實科學發(fā)展觀，是貫徹落實十七大精神的長期任務，也是加強國有企業(yè)領導班子建設、加快企業(yè)改革發(fā)展的首要任務。三、廉潔文化建設、作風建設長抓不懈一個企業(yè)黨風廉政建設抓得好不好，關鍵取決于領導班子。凡是經(jīng)集體討論決定的重大問題，班子成員必須切實負起認真貫徹執(zhí)行的責任。三是嚴格組織紀律，加強制度建設。四是求同意識。而不是什么“線”上的干部，都要搞好協(xié)作。樹立一盤棋的思想，明確地意識到所分管的工作都是全局的有機組成部分，是服從全局，服務全局的。從而為整個班子營造出一股民主、開明之風，班子成員間相互信任，彼此尊重。只有不斷深化民主基礎上的集中，才能充分發(fā)揮好領導班子集體的合力作用，才能在領導班子內(nèi)部提高引領企業(yè)發(fā)展的能力。為了各工程順利開工，公司領導班子立即組織發(fā)動全體員工內(nèi)調(diào)外聘解決人員不足問題，材料勞務、商砼要求廠家墊資解決資金問題。市場為龍頭，管理是基礎，盈利是目的，為我公司在東北地區(qū)的發(fā)展奠定了很好的基礎。企業(yè)領導班子的決策水平能力對一個企業(yè)的生存與發(fā)展起著決定性的作用。面對執(zhí)政條件和社會環(huán)境的深刻變化，領導干部不能只滿足于當“太平官”，要不辱使命，不負重托，必須有所作為，適應新變化，掌握新知識，增長新才干。不論遇到什么困難，遭受什么挫折，始終做一個清醒的、堅定的馬克思主義者。在發(fā)展企業(yè)過程中錘煉班子，全心全意帶領全公司員工克難攻堅、“兩個文明”建設進一步得到加強，企業(yè)有了長足發(fā)展。二是工作要扎扎實實，不搞形式，不走過場，要從實際出發(fā)，講究針對性，追求實效性。在勤于反思方面，每個中層干部要隨時記錄、總結(jié)、反思經(jīng)驗教訓，積累工作經(jīng)驗，真誠交流與切磋，努力提高管理水平，這是每一個人成長過程中的重要拐杖，善于拄這根拐杖的人一定成熟地快！三、務實。變化和問題是永遠存在的，它并不可怕，可怕的是我們沒有認識到這種變化，而等到事情的嚴重性暴露出來，已經(jīng)回天乏術了。勤奮是干好工作的保障。三是帶頭遵守公司規(guī)章制度。處處帶頭、以身作則、率先垂范，這是中層干部取信于民的基礎。中層干部作為公司的領導重心，各位的思想觀念、價值取向、工作[加強領導班子建設促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]作風等，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。我們的各項工作也取得一定成績、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也穩(wěn)健發(fā)展。同時我們安排了黨委成員分別深入各銷售區(qū)域，與業(yè)務人員交流談心，同吃同住同工作，了解市場情況，解決駐外業(yè)務人員在生活工作中遇到的實際困難，對市場上出現(xiàn)的問題，及時在相關領導班子會議上反饋，形成新的營銷策略及激勵措施，有效促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。同時，為了充分發(fā)揮黨委在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，以黨的*優(yōu)勢保證企業(yè)的發(fā)展方向，在一九九八年企業(yè)改制時，我們就采用“雙向進入、交叉任職”的方式，按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學決策”的要求，公司黨委成員依法進入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層，我們還修訂了黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會以及聯(lián)席會議議事規(guī)則，完善重大問題的決策程序，多年來凡是關系企業(yè)重大事項如中長期規(guī)劃、全年工作奮斗目標、生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題、重大科研課題、重大技改項目、干部提拔任免、獎金分配等等，我們都及時召開相關會議，通過規(guī)范程序進行決策。而我積極支持他們大膽工作、鼓勵他們勇于創(chuàng)新，不要沿用老的傳統(tǒng)方法去管理現(xiàn)代技術、現(xiàn)代生產(chǎn)、現(xiàn)代營銷。領導班子整體功能和整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)的另一個方面就是領導能力和創(chuàng)新能力。所謂大事講原則，就是從建立健全企業(yè)制度入手，通過規(guī)范制度來規(guī)范大家的工作、處事原則和標準。大家都充分認識到班子成員的團結(jié)、協(xié)作、互相支持與諒解，對企業(yè)的發(fā)展、對干部職工的影響的重要性，這是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的最寶貴、最重要的一個條件。要搞好企業(yè)，求得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，一定要有一個好的領導班子；一個好的領導班子，一定是一個精誠團結(jié)的集體；維護領導班子的團結(jié)，是領導班子每個成員黨性修養(yǎng)、個人素質(zhì)的集中體現(xiàn)。一九九九年，因工作需要黨委書記被調(diào)往其他單位，上級黨組織根據(jù)企業(yè)的實際情況，把黨委書記這副擔子又壓到我的肩上。培訓的主要內(nèi)容是：鄧小平建設有中國特色的社會主義理論，中央關于深化國有企業(yè)改革的有關方針政策，社會主義市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理、國際貿(mào)易與國際金融、經(jīng)濟法規(guī)等方面的知識。要加強職工代表大會對企業(yè)領導班子的民主監(jiān)督，組織職工代表定期對班子及其成員的德、能、勤、績情況進行評議，把評議結(jié)果作為干部任免獎懲的重要依據(jù)。在實踐中，要真正做到選賢任能，把那些政治強、懂經(jīng)營、會管理，具有開拓精神和公仆意識的優(yōu)秀人才選進企業(yè)領導班子。從考核企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益及國有資產(chǎn)保值增值情況入手，著重考核領導班子成員的思想政治素質(zhì)和經(jīng)營管理能力。各級黨委一定要充分認識加強領導班子建設的重要性，增強責任感和緊迫感。規(guī)范公示舉報問題的處理辦法，對公示期間群眾反映的問題，逐一調(diào)查核實，搞清楚事實真相，再決定是否任免。在范圍上，除在本單位公示外，探索適當擴大公示范圍，如在擬提任干部所在前單位、居住的社區(qū)等進行公示。要通過加強領導班子考核，有針對性地解決存在的問題，提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，重點考核培養(yǎng)黨性強、廉潔自律、有大局責任意識、工作業(yè)績突出的領導干部，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。要注重考核結(jié)果運用，充分發(fā)揮考核評價的導向作用，從而促進班子及成員履行職責、廉潔從業(yè)。四、健全完善考評機制，加強干部監(jiān)督管理一是完善班子考核機制。逐步擴大干部任用人選差額上會、差額票決?？疾旖Y(jié)束后，適度公開考察結(jié)果，根據(jù)反饋對象的不同，有側(cè)重地反饋考察對象的主要特點、存在的主要問題、民主推薦和民主測評情況、群眾反映問題的調(diào)查結(jié)果等。二要做好延伸考察。二要完善民主推薦，在提名環(huán)節(jié)上打破神秘化、增強透明度，落實好群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，發(fā)揚民主、尊重民意、集中民智，綜合分析和正確運用民意結(jié)果，有效防止和解決由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的問題，保證把那些德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部選出來、用起來。要加大干部交流輪崗力度，積極選派優(yōu)秀年輕干部進行掛職鍛煉，選派中青年干部到基層一線、艱苦地方、復雜環(huán)境、關鍵崗位培養(yǎng)鍛煉，豐富年輕干部的工作經(jīng)驗和提高年輕干部解決處理問題的能力，進一步增強班子活力。善于駕馭復雜局面，就是要在推進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，具有較強辯證能力，堅持 “干部在一線工作，決定在一線落實，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗”的工作方法，準確分析把握基層單位出現(xiàn)問題的本質(zhì)和根本原因，較好地解決、處理基層復雜問題、歷史遺留問題和突發(fā)敏感事件，促進企業(yè)和諧發(fā)展。二、堅持正確的用人導向，建設德才兼?zhèn)涞念I導班子要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，把政治堅定、善于學習、熟悉基層工作、善于駕馭復雜局面的干部充實到領導崗位上來。要制定領導干部黨性教育、政治學習計劃，組織領導干部到各級黨校、干部學院接受理論培訓，積極引導領導干部認真踐行科學發(fā)展觀，主動服務基層、服務群眾，時刻牢記黨同人民群眾的血肉聯(lián)系是黨的執(zhí)政基礎的原則。加強各級班子思想政治建設，就是要增強班子成員的政治敏銳性和政治鑒別力，筑牢思想防線，確保黨的路線方針政策得到