加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作總結(jié)-wenkub.com
2024-10-18 16:48 本頁面
【正文】 注重醫(yī)院價值觀念、道德規(guī)范、執(zhí)業(yè)責(zé)任、服務(wù)理念、人才理念等文化建設(shè) ， 進一步樹立廉潔行醫(yī)，全心全意為人民服務(wù)的思想。 加 強黨風(fēng)廉政建設(shè)， 認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔從政各項規(guī)定， 堅持實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉政責(zé)任分工負責(zé)制 ，建立 教育、制度、監(jiān)督工作長效機制，做到反腐倡廉工作、黨建思想政治工作、行風(fēng)建設(shè)工作、醫(yī)院管理工作同部署、同落實、同檢查、同考核。 進一步形成解放思想謀發(fā)展、開拓創(chuàng)新干事業(yè)的良好局面 ， 鼓勵探索、支持創(chuàng)新 ， 深化醫(yī)院人事、分配和后勤改革。 協(xié)調(diào)處理好 黨政工團關(guān)系，充分發(fā)揮各自職能作用。 堅持民主集中制原則， 注重發(fā)揮 黨政班子 整體效能， 嚴格黨內(nèi)民主生活會制度， 提高民主生活會質(zhì)量，健全和落實談心談話制度。 加強管理知識學(xué)習(xí) ， 提高學(xué)習(xí)針對性，不斷拓展知識面，豐富知識結(jié)構(gòu) ， 努力建設(shè)高素質(zhì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子。 因此，領(lǐng)導(dǎo)班子 要 適應(yīng)經(jīng)濟 市場 的 轉(zhuǎn)變 ， 進一步提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平，促進醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展，創(chuàng)造 出 更多的社會效益、技術(shù)效益和經(jīng)濟效益。 特別是在深化公立醫(yī)院改革中，如何創(chuàng)新工作機制和運行機制，有待進一步加深學(xué)習(xí)理解政策 ，推出管理新思路、新方法 。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，要花更多的精力用于醫(yī)院管理，成為專家型和管理型的復(fù)合人才。 二、 存在的主要問題 （一） 理論學(xué)習(xí)抓得不夠緊。 在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中， 醫(yī)院 各項工作成績顯著， 榮獲全國和全省 2020— 2020 年度醫(yī)院管理年活動先進單位、全國醫(yī) 11 院感染管理先進集體、 全國百姓放心示范醫(yī)院、 全國省級綜合性醫(yī)院先進黨組織、第三屆全國醫(yī)院文化建設(shè)先進單位、云南省醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)先進集體、 昆明市平安建設(shè)先進單位等榮譽稱號 30 余項。 投資 億元 購置了 2 排、 16 排、 64排 CT， 振儀，心臟專用型數(shù)字減影血管機，眼科準分子激光治療儀，全自動生化免疫一體機，心臟高檔多普勒超聲儀，高壓氧艙等一批新設(shè)備。先后在國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文 1680 篇。 醫(yī)院總收入由 2020 年的 億上升為 ，增幅%，其中業(yè)務(wù)收入由 億元上升為 億元，增幅 %；總診療人數(shù)由 1146783 人次上升為 1947583 人次，增幅 %；出院人數(shù)由 34417人次上升為 55240人次，增幅 %；手術(shù)由 16038 臺次上升為 26820 臺次，增幅%；平均住院日由 天下降為 天，降低%；藥比由 %下降為 %，降低 %。 把反腐倡廉教育、治理商業(yè)賄賂、行風(fēng)建設(shè)、普法教育 9 有機結(jié)合 ， 開展示范教育、 警示教育和崗位廉政教育， 組織黨員干部參觀省委宣傳部和省人民檢察院主辦的“法制與責(zé)任”展覽；院領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織中層干部 128 人分三批到昆明市檢察院觀看“預(yù)防職務(wù)犯罪”展覽， 進一步規(guī)范黨員領(lǐng) 導(dǎo)干部從政行為。 領(lǐng)導(dǎo)班子積極想辦法為職工辦好事、干實事。 領(lǐng)導(dǎo)班子成員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)， 經(jīng)常 深入分管片區(qū)科室，密切聯(lián)系群眾，聽取科主任意見 ， 幫助科室分析困難和原因，為科室解決實際問題。 近 3年來 ， 院領(lǐng)導(dǎo) 共參加科室早交班 444 科次，組織夜查房 862 科次。 （四）轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)， 樹立靠前指揮的服務(wù)理念 加強院領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任， 確保醫(yī)療質(zhì)量安全， 領(lǐng)導(dǎo)管理重心前移 至臨床一線 。 三是積極參與社區(qū)醫(yī)療服務(wù)，開設(shè)金牛門診部、省 委機關(guān)門診部、 環(huán)西門診部、東航綜合門診部，與各州市縣 35 家醫(yī)院建立雙向轉(zhuǎn)診及技術(shù)合作關(guān)系。 （三） 增強科學(xué)發(fā)展 觀念 ， 樹立深化改革的競爭意識 在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中， 公立醫(yī)院作為新一輪醫(yī)改的重點之一， 在醫(yī)療服務(wù)中承受著巨大壓力，面對競爭日趨激烈的醫(yī)療市場，領(lǐng)導(dǎo)班子 解放思想， 轉(zhuǎn)變觀念，積極探索醫(yī)院管理、建設(shè)和發(fā)展方向 。 近年來，我院實施的重大發(fā)展決策，如： 后三棟住宅區(qū)拆遷安置補償實施方案；與云南省干部療養(yǎng)院合并重組方案； 外延拓展建設(shè)世紀金源醫(yī)院 、安寧醫(yī)院（一院三基地）；職工團購房工作方案；世紀金源醫(yī)院、立體停車綜合樓、嚴家地教學(xué)培訓(xùn)綜合樓建設(shè)資金籌措方式； 崗位設(shè)置與聘用實施辦法 等 醫(yī)院重要決策、改革方案、分配制度 重大事項，均通過職代會審議 。
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