【文章內(nèi)容簡介】 導，牢固樹立績效管理為 xxx 集團改革發(fā)展中心任務服務的指導思想，確?？冃Ч芾砼c重點任務的有機結(jié)合。以 xxx 集團發(fā)展規(guī)劃為藍本，通過分解細化發(fā)展規(guī)劃，充實、豐富績效管理的工作內(nèi)容，發(fā)揮 第 10 頁 共 23 頁 績效管理在達成目標、規(guī)范管理、提高效能等方面的重大作用，使績效管理成為 xxx 集團推進發(fā)展 規(guī)劃落實的重要手段和有力工具。通過系統(tǒng)的學習培訓，提高企業(yè)管理人員運用績效管理的水平與能力，進一步拓寬績效管理的適用范圍。 （四）以構建企業(yè)和諧穩(wěn)定為著眼點，著力在民生改善上下功夫 xxx 集團要進一步完善黨員領導干部聯(lián)系困難戶、傾聽職工呼聲的長效機制，注重從源頭上化解矛盾糾紛，提高企業(yè)化解矛盾糾紛能力，進一步發(fā)揮信訪排查化解矛盾糾紛的有效作用，妥善處理信訪突出問題。建立和完善工會幫扶體系，注重關心困難職工生活，經(jīng)常開 7 展走訪慰問活動，主動化解內(nèi)部矛盾，營造企業(yè)和諧穩(wěn)定的良好氛圍。 xxx 黨委在十 一、中秋兩節(jié)期間，籌備資金 xxx 萬元，慰問集團內(nèi)在職殘疾職工、低保戶、困難戶、勞模、離休干部、困難黨員、 100%退休老工人、軍殘等共計 xxx 人，為他們發(fā)放了月餅、食用油等慰問品及慰問金。 加強領導班子作風建設，提高企業(yè)的凝聚力，關系到人心向背、企業(yè)發(fā)展；加強領導班子作風建設，樹立領導班子的新形象，讓 xxx集團職工共享改革成果，是做好 xxx集團工作的永恒目標。 第二篇：加強企業(yè)團隊精神建設，提高企業(yè)凝聚力，共謀企業(yè)發(fā)展加強企業(yè)團隊精神建設，提高企業(yè)凝聚力，共謀企業(yè)發(fā)展 “ 企 業(yè)發(fā)展大家談 ” 第 11 頁 共 23 頁 團隊精神是團隊成員在領導的指揮和帶領下，相互溝通交流協(xié)同一致為共同的目標而努力奮斗的精神，核心是協(xié)同合作。團隊成員之間因相互信任使向心力和凝聚力增強，部門與企業(yè)總體利益相互統(tǒng)一，促使團隊和企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。以下從三個方面談談塑造企業(yè)團隊精神的原則。 一、塑造團隊精神必須強調(diào)協(xié)作原則。強調(diào)協(xié)作原則首先要在價值理念上認同協(xié)作原則，真正理解協(xié)作原則的含義，如果沒有協(xié)作原則，企業(yè)中每個部門和個人都強調(diào)自己的工作和利益那么最終難以塑造團隊精神，企業(yè)整體實力很難得到提高。因此，就需要我們 企業(yè)各部門要以公司總體目標為方向，利用各部門的技術，人才以及與相關業(yè)務單位人事關系優(yōu)勢，向萍鋼內(nèi)和萍鋼外的市場推薦我們公司的優(yōu)勢單位，為公司的發(fā)展做出最 大的努力。 二、塑造團隊精神，要堅持優(yōu)勢互補原則。優(yōu)勢互補原則把發(fā)揮人們各自的比較優(yōu)勢作為核心，在發(fā)揮人們各自優(yōu)勢的基礎上進行協(xié)作。在企業(yè)制度 設計中，應強調(diào)塑造團隊精神，企業(yè)活力的重要 標準之一，就是要充分發(fā)揮團隊成員各自的比較優(yōu)勢，只有比較優(yōu)勢的有效發(fā)揮，才能有企業(yè)的綜合效益的增長。而這種綜合效益能夠增長，就必須 要以團隊精神的理念來指導。因為沒有團隊精神的理念基礎，任何再好的不同優(yōu)勢都難以實現(xiàn)有效組合。 第 12 頁 共 23 頁 因此，對于企業(yè)有效提高競爭力來講，團隊精神理念是極為重要的。我們公司的對外業(yè)務，應該盡可能的利用個部門所長，來保證 產(chǎn)品質(zhì)量和減少成本開支，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。 三、塑造團隊精神，要強調(diào)團結(jié)一致向前看的原則。有的企業(yè)內(nèi)部人員互相瞧不起，看不到對方的優(yōu)勢，結(jié)果內(nèi)戰(zhàn)不斷，從而嚴重地影響了企業(yè)的整體發(fā)展。正所謂 “ 一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團 ” 的道理。所以塑造團隊精神，要強調(diào)團結(jié)一致向前看的原則 。我們各部門應通力合作，團結(jié)一致，同心同德，相互扶持，患難與共，只有我們整個企業(yè)做大做強，才能增加抗擊 市場風云變換的能力?？傊?，過份強調(diào)部門利益就會忽視了企業(yè)的整體利益；打破整個企業(yè)內(nèi)部的利益均衡，造成部門與企業(yè)、部門與部門之間的價值目標錯位。當然，我們在強調(diào)企業(yè)整體利益的同時，也要保證部門及個人應得的利益；因此就需要建立一套切實可行紀律 制度來保障。嚴明的紀律不僅是維護企業(yè)整體利益的需要，也是在保護各部門成員的利益方面也有著積極的意義。我們各部門只要堅持公司正確領導，堅決執(zhí)行各項規(guī)章 制度，共同努力，加強團隊精神的建設，讓人才聚集在一起形成合力；就定能形成強大的凝聚力，進而增強企業(yè)的核心競爭力，讓晨暉公司在市場 第 13 頁 共 23 頁 經(jīng)濟大潮中乘風破浪，越走越寬，越做越強。 第三篇：加強黨支部建設提高組織凝聚力加強黨支部建設提高組織凝聚力 增強組織信任度提升黨支部凝聚力 加強黨的基層組織建設，是新時期加強黨的建設的基礎性工程。加強黨的基層組織建設，必須努力增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮其戰(zhàn)斗堡壘作用。列寧說過： “ 保持黨的領導，不是靠權力，而是靠威信 ” 。黨的威信從何而來。一 靠路線、方針、政策正確，二靠黨風好。我們黨歷來重視把黨風建設作為黨的建設的重要內(nèi)容，作為加強黨的政治領導的一個重要方面，并在長期的革命斗爭中，形成了理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評的三大作風，贏得了人民群眾的信賴，由此黨的領導作風得到了充分發(fā)揮。作為基層黨支部也是如此，黨風好，則風正氣順，群眾擁護，黨支部的戰(zhàn)斗力就能得到加強；反之，黨風不好，就會直接削弱黨支部的戰(zhàn)斗力，其危害有三：一是敗壞原則空氣。就拿送禮來說，干部收了禮，欠了人情，只好 “ 投桃報李 ” ，造成是非不分，賞罰不明。二是破壞內(nèi)部團結(jié)。支部內(nèi)部分歧，失去凝聚力。三是損害支部威信。影響的不僅僅是個人形象，而是黨支部在群眾中的威信。通過不斷的調(diào)查研究，并結(jié)合實際工作中的經(jīng)驗，我們覺得要從以下幾個方面入手： 第一、清楚的認識加強基層黨組織建設的必要性 第 14 頁 共 23 頁 中共中央《關于加強黨的建設幾個重大問題的決定》指出。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎 。在群眾眼里，共產(chǎn)黨員就是中國共產(chǎn)黨的代表，所以中國共產(chǎn)黨的先進性就要體現(xiàn)在每一個共產(chǎn)黨員身上?；鶎狱h組織是群眾觀察我們黨的一個窗口，人民群眾是通過身邊的黨員、身邊的黨組織來認識我們黨的 。只有黨員起到模范帶頭作用，體現(xiàn)出先進性，黨組織的威信才會高，人們對黨的信賴才能堅定?；鶎狱h組織植根于群眾之中，她起到了解群眾意見，反映群眾呼聲，宣傳黨的政策方針，團