【文章內容簡介】 ，切實把各級班子打造成“四講四重”、善于領導科學發(fā)展的堅強集體。
　　第一，講政治、重大局。政治上是否堅定，是衡量領導干部合格不合格最重要的條件。作為中央企業(yè)的領導班子和領導干部，更需要把講政治擺在第一位。在大是大非問題上，一定要旗幟鮮明，立場堅定。在工作生活中，要有很強的政治敏銳性和政治鑒別力，確保在重大原則問題上不搖擺，在大是大非面前不含糊。要增強大局意識，堅持下級服從上級、局部服從全局，真正做到顧全大局、令行禁止，確保上級決策部署在本單位的貫徹落實?，F(xiàn)在我們有些班子和干部大局意識不強，有令不行、有禁不止。各自為政、各行其是，不守規(guī)矩、不講紀律，這些行為都是對大局的干擾和損害。各單位必須遵從全局需要，始終維護集團權威，做到執(zhí)行堅決、不搞變通，決不能囿于原有的利益患得患失。要勇于沖破利益固化的藩籬，在深化改革中服從整體利益，確保政令暢通。
　　第二，講擔當、重奉獻。“為官避事平生恥”，敢于擔當是領導干部基本的政治品格和素質要求。擔當大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣和格調，有多大擔當才能干多大事業(yè)。組織把我們放在重要的領導崗位上，就必須做到守土有責、守土盡責，遇到事情就要擔責、負責，出了問題還要追責、問責。對職責范圍的工作不認真負責，就不是一個稱職的領導干部?，F(xiàn)在我們有不少干部存在不愿擔當、不敢擔當?shù)膯栴}，有的在其位不謀其政，遇到矛盾問題繞道走。有的怕得罪人，搞無原則的一團和氣。有的不求有功、但求無過。近年來，我們在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面相繼暴露出的一些問題，與我們領導干部履職盡責、引領擔當不到位密切相關。昨天我們召開了工作會，明確了今后一個時期的重要工作就是著力深化改革，強化創(chuàng)新驅動。在這種深度調整變革的新形勢下，需要啃的硬骨頭很多，我們各級班子、廣大干部要有責任重于泰山的意識，勇于擔當、主動作為，正視問題不回避，面對困難不躲避，直面矛盾不上交，做各項工作的引領者和示范者。
　　第三，講實干、重實效。空談誤國，實干興邦。實現(xiàn)各項目標，關鍵就是要講實干、干實事、出實招、重實效。不實干、不落實，再好的目標都是一紙空文?，F(xiàn)在我們有些班子和干部喜歡坐而論道，講起思路、“模式”一套一套，但就是缺少求真務實、埋頭實干的精神，滿足于從文件到文件、從會議到會議、從務虛到務虛的“空轉”，喜歡打“太極拳”、玩“空手道”。我們現(xiàn)在不需要更多的坐而論道，需要的是起而行之、狠抓落實。各級班子要堅決克服形式主義、官僚主義，以實為本，摒棄浮躁，圍繞既定目標真心真意地去抓，實實在在地去干，真正把心思用在干事業(yè)上、把精力投到抓落實上、把能力體現(xiàn)在干成事上。
　　第四，講廉潔、重自律?！傲疂嵎侥芫廴?，自律方能服人”。廉潔自律是我們最重要的職業(yè)操守，也是最不能逾越的道德底線。大家受黨教育多年，能夠進入領導班子，表明付出了艱辛努力、很不容易。如果把持不住，過去的一切努力都將付之東流。要想走得穩(wěn)、走得遠，最基本的就是要加強黨性修養(yǎng)，增強廉潔自律意識。這些年我們聽說了很多事情，政府機關、央企包括我們身邊，不少領導干部因為違紀違法而落馬，他們犯錯誤總是從量變到質變，開始往往是小問題，但日積月累，最后鑄成大錯。究其原因，還是思想上放松了要求，精神上滑了坡。所以要時刻自重自省、慎獨慎微，牢記法律紅線不可逾越、法律底線不可觸碰，自覺接受紀律和制度約束。2月2日，在省部級主要領導干部學習貫徹xx屆四中全會精神、全面推進依法治國專題研討班上發(fā)表了重要講話，強調領導干部要做尊法學法守法用法的模范，我們各級班子和干部要認真學習、透徹理解，不斷提高自身法治文化素質，樹立法治意識，增強用法治方式處理問題的能力。要弄明白法律規(guī)定我們怎么用權，什么事能干、什么事不能干，心中高懸法律的明鏡，手中緊握法律的戒尺，知曉為官做事的尺度。謀劃工作要運用法治思維，處理問題要運用法治方式，說話做事要先考慮一下是不是合法，做到在法治之下想問題、作決策、辦事情，這樣才能用好權力這把雙刃劍，無愧于組織的重托和信任。
　　三、扎實推進領導班子建設年活動
　　領導班子建設，是一項復雜且系統(tǒng)的工程。我們這次活動時間是今明兩年，在部署和推進活動過程中，要著力把握三個階段、抓實四個措施、堅持五個貫穿始終。
　　第一，把握三個階段。
　　一是全面啟動、分析檢查階段。要在深入學習、廣泛調查研究、充分聽取意見的基礎上分析檢查領導班子自身存在的突出問題。二是專項提升、整改落實階段。重點是制定全面的整改落實方案，從凝聚整體合力、提高素質能力、激發(fā)創(chuàng)新活力和增強制度約束力等領域制定專項提升方案，集中力量重點攻關。三是總結評價、鞏固成果階段。重點是對活動實施效果進行評議和考核，總結成效和經(jīng)驗，建立加強領導班子建設的長效機制，鞏固活動成果。 第二，抓實四個措施。
　　一是抓民主集中制，提升整體合力。進一步健全集體領導與個人分工負責相結合的制度，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善領導班子議事規(guī)則和決策程序，重大問題集體研究決定，不斷推進決策的科學化、民主化。要加強班子團結，堅持原則、出以公心，相互之間多理解、多溝通、多支持，決不能搞是是非非。在一個班子里，相互拆臺就必然是一起垮臺，相互補臺才能好戲連臺。
　　二是抓教育培訓，提升素質能力。抓住理論教育這個根本，強化業(yè)務教育這個基礎，突出黨性教育這個關鍵，扎實推進大規(guī)模培訓干部工作。大力實施“百人計劃”、“五商中交”戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展與轉型升級等各類培訓，開闊各級班子的視野、思路和胸襟。要分類施教，按需培訓，推進培訓手段和方式方法的創(chuàng)新，切實做到解渴管用、務實有效。
　　三是抓干部人事制度改革，提升創(chuàng)新活力。深化干部人事制度改革，是建設高素質領導班子和干部隊伍的活力之源。要積極穩(wěn)妥推進，努力形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、有效管用、簡便易行的制度機制。要樹立正確的用人導向，重能力、重實干、重實績。貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，規(guī)范選人用人程序，健全公開選拔、競爭上崗等辦法，不斷提高選人用人公信度。進一步加大干部交流，統(tǒng)籌干部資源的優(yōu)化配置，讓干部資源成為一池活水。健全考核評價機制，客觀公正地評價每一個干部，做到知人深、識人準，防止用人不當、用人失誤。制度問題具有全局性、根本性，要通過深化制度改革，讓各級班子和干部繃緊“不換狀態(tài)就換人、不求作為就問責”的弦，真正使想干事、能干事、干成事的干部能脫穎而出，營造出敢于擔當、開拓創(chuàng)新的良好氛圍。
　　四是抓管理監(jiān)督，提升制度約束力。這些年，領導班子和干部隊伍中出現(xiàn)各種各樣的問題，一個重要原因就是管理不嚴、監(jiān)督不力。對干部的“小毛病”不及時糾正，就會演變成大問題。要堅持從嚴管理、從嚴監(jiān)督，嚴格執(zhí)行反對“四風”制度規(guī)定，健全干部經(jīng)常性管理機制，落實談心談話、民主生活會、報告?zhèn)€人有關事項等制度，及時掌握了解干部思想、工作、作風和廉潔自律等情況，對一些苗頭性傾向性問題，早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早處置，切實糾正干部管理中“寬”和“軟”的問題。
　　第三，堅持五個貫穿始終。
　　一是把深化“五個認同”貫穿始終。通過強有力的引領，不斷深化各級領導班子的思想認同、戰(zhàn)略認同、管理認同、文化認同和情感認同，筑牢團結奮斗的思想根基，建設共有精神家園，構筑起同心同德、同舟共濟的利益共同體和命運共同體。
　　二是把堅持問題導向貫穿始終。及時發(fā)現(xiàn)、著力解決一些領導班子合力、能力、活力和約束力不足的問題，解決少數(shù)干部理想信念缺失、能力素質不高、精神狀態(tài)不振、工作落實不力、擔當意識不強、“四風”整改不實等問題，解決領導人員能上不能下、能進不能出、出現(xiàn)問題未能有效追責，部分領導人員長期任職交流困難的問題，解決輕考核、難量化、激勵約束機制未能很好發(fā)揮作用等問題，增強領導班子建設的針對性實效性。
　　三是把發(fā)揮“一把手”表率作用貫穿始終。黨委主要負責同志作為領導班子建設的第一責任人，要切實負起抓班子、帶隊伍的主要責任，以身作則、發(fā)揮表率，帶頭深入學習，帶頭分析檢查，帶頭整改落實，以自身的模范作用來影響和帶動班子成員，影響和帶動黨員干部。 四是把從嚴要求貫穿始終。認真貫徹黨要管黨、從嚴治黨方針，從領導人員抓起，從領導人員做起，嚴格教育培訓、選拔任用、考核評價和管理監(jiān)督，立明規(guī)則、正風肅紀，真正把從嚴要求貫徹活動的全過程和各方面。
　　五是把制度建設貫穿始終。梳理現(xiàn)有領導班子建設的相關制度，有效的要長期堅持，過時的要修訂完善，缺失的要加快制定，努力形成一整套用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的領導班子運行機制和工作推進機制。要增強制度執(zhí)行力，在維護制度的剛性上每個人都負有責任，尤其是各級班子成員，決不能一方面是制度的制定者，一方面又是制度的破壞者、逾越者、規(guī)避者。
　　四、加強組織領導，確保活動取得實效
　　開展領導班子建設年活動，是公司黨委作出的