【文章內(nèi)容簡介】 重一大”事項，可視情況組織相關(guān)人員或服務(wù)對象等列席有關(guān)會議。列席人員可就議題發(fā)表意見，但不參加表決。（三）執(zhí)行階段分工組織落實。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項，應(yīng)由班子成員按職責(zé)分工組織實施；遇有職責(zé)分工交叉的，應(yīng)明確一名班子成員牽頭。嚴(yán)格執(zhí)行決策。任何領(lǐng)導(dǎo)班子成員都不得擅自改變集體決策。個人對決策有不同意見的可以保留，也可按組織程序向上級主管部門反映；但在未作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。加強督查反饋。要建立健本單位決策督查制度，對“三重一大”事項決策的執(zhí)行情況，進(jìn)行跟蹤督查，并及時向領(lǐng)導(dǎo)班子及主要負(fù)責(zé)人報告。第四篇：“三重一大”決策實施辦法“三重一大”決策實施辦法（試行）第一章總則第一條為深入落實中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》和《關(guān)于貫徹落實的實施意見》，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為，提高決策水平、防范決策風(fēng)險。進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)，深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，保障公司健康有序發(fā)展，結(jié)合實際，制定本實施辦法。第二條“三重一大”事項決策必須遵循以下原則：（一）凡涉及公司重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定。（二）堅持依法決策，遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度及集團公司相關(guān)規(guī)定，保證各項決策合法合規(guī)。（三）堅持民主決策，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要正確處理好民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行民主集中制，堅持集中指導(dǎo)下的民主與民主基礎(chǔ)上的集中相結(jié)合，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求進(jìn)行決策,保證權(quán)力正確行使。（四）堅持科學(xué)決策，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，實事求是，重點強化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風(fēng)險，增強決策科學(xué)性，避免決策失誤。（五）堅持規(guī)范決策，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照議事規(guī)則和各自職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行決策。第二章主要內(nèi)容第三條“三重一大”是指：公司重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項和大額度資金運作事項。第四條重大決策事項主要包括：（一）貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策以及上級重要決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施。（二）公司發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項。（三）生產(chǎn)經(jīng)營計劃、工作報告、財務(wù)計劃、預(yù)算、決算等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項。（四）資產(chǎn)損失核銷、資產(chǎn)處置（資產(chǎn)出售、出借、出租、頂賬等）、機械設(shè)備及車輛購置、國有產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補虧損、繳納國家稅費等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項。（五）公司績效考核、薪酬分配、福利待遇、招工減員、“五險一金”繳納等涉及職工切身利益的重要事項。（六）員工考核及獎懲的有關(guān)事宜。（七）重大安全、質(zhì)量等事故及突發(fā)性事件的調(diào)查處理。（八）內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、部門職能調(diào)整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。（九）黨的建設(shè)、公司文化建設(shè)、思想政治工作等重要問題。（十）黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作中的重大問題。（十一）對公司違法違紀(jì)違規(guī)人員的處理。（十二）公司向上級請示、報告的重大事項。（十三）其他有關(guān)公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。（十四）應(yīng)該集體決策的其他重要事項。第五條重要人事任免事項主要包括：（一）干部的推薦、管理、培訓(xùn)、教育。（二）公司向上級推薦的后備干部人選。（三）基層領(lǐng)導(dǎo)干部的任免、聘用（解聘）、獎懲等。（四）公司專業(yè)技術(shù)人員、技能人才的考核、推薦、晉級、聘用（解聘）、獎懲等。（五）公司有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位或重要管理崗位人員的調(diào)整。（六）應(yīng)該集體決策的其他重要人事任免事項。第六條公司重大項目安排事項主要包括：（一）養(yǎng)護(hù)大、中小修計劃、大宗物資采購等。（二）公司重大工程專項項目。（三）公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他項目。第七條大額度資金運作事項主要包括：（一）公司年（月）度計劃的大額度資金使用。（二）公司未列入預(yù)算（計劃）的資金使用。（三）公司專項資金使用。（四）公司集中發(fā)放的獎金、津貼等。（五）公司非生產(chǎn)性資金使用。（六）其他大額度資金使用。按集團公司、物流集團、公司各部室相關(guān)規(guī)定以及各總站權(quán)限范圍執(zhí)行。第三章決策方式涉及“三重一大”決策問題的，應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀，提出初步設(shè)想，在認(rèn)真聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，由經(jīng)理辦公會會議集體討論后做出決策。第八條重要干部任免。根據(jù)干部任用選拔四項監(jiān)督制度的規(guī)定，機關(guān)中層干部的任免，應(yīng)由本人所在黨組織提出初步意見，通過組織考察、征求意見、公示等必要程序后，由公司黨總支集體討論做出任免決定。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的，應(yīng)當(dāng)暫緩決定。第九條重大項目安排。重大項目的安排必須由公司各相關(guān)部室在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案和報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交經(jīng)理辦公會討論決定，必要時提交董事會討論決定。第十條大額資金使用。大額度資金必須由相關(guān)部室擬定支出計劃或報告，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交經(jīng)理辦公會討論決定，必要時提交黨總支會議或董事會討論決定。第四章決策規(guī)則及程序第十一條本辦法第四條所列的（二）、（三）、（五）、（六）、重大事項時應(yīng)經(jīng)經(jīng)理辦公會會議后提交職工代表大會討論形成決議。第十二條凡屬“三重一大”事項，應(yīng)按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)事件或緊急情況外，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子以會議形式集體決策，不得以會前醞釀、傳閱會簽、碰頭會或個別征求意見等方式代替集體決策。第十三條“三重一大”事項決策前，班子成員要通過多種方式對有關(guān)議題進(jìn)行充分醞釀，公司領(lǐng)導(dǎo)班子之間必須及時進(jìn)行溝通和磋商，但不得作出決定或影響集體決策。第十四條對涉及面較廣、試驗性較強的決策事項，應(yīng)在局部范圍內(nèi)先行試點，可行后再正式?jīng)Q策實施。第十五條重大事項決策前的運作程序：（一）由部室提出研究決定的事項，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后由分管領(lǐng)導(dǎo)提出，如需部室說明的由相關(guān)部室進(jìn)行說明。（二）黨政主要負(fù)責(zé)人經(jīng)過協(xié)商，確定需要討論決策的議題。（三）重大事項議題明確后，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召集有關(guān)部門進(jìn)行