【文章內(nèi)容簡介】 和激情就會弱化。新的標準就難以正常運行，績效也就無從提高。因此，必須盡快出臺，并逐步完善以結(jié)果為導(dǎo)向的績效評估體制，靠積極有效、公正公平的薪酬，拉動員工，推進標準，才能確保對標管理高效，不出現(xiàn)反彈。按照集團公司要求，安全保衛(wèi)部把戰(zhàn)略落地和結(jié)果導(dǎo)向作為今年工作的最重要指導(dǎo)思想，不僅利用各種會議對骨干和全員進行灌輸和培訓(xùn)，而且還在員工的關(guān)鍵績效指標分解中給予體現(xiàn)，明確告知員工對標管理是20102年公司和P**P*P的重要指標，該項指標的完成結(jié)果直接和員工的收益相聯(lián)掛，使員工明白和關(guān)注戰(zhàn)略、關(guān)注標桿。二、堅持以人為本的團隊式管理原則和追求滿足以市場和顧客需求及滿意度為目標的準則。企業(yè)目標的實現(xiàn)要通過是員工實現(xiàn)，尤其是骨干員工的作用，在實施對標管理時要切實發(fā)揮管理團隊和骨干的作用，按照尊重員工，重視員工、理解員工、信任員工、支持員工的做法，充分發(fā)揮員工積極性和能動性，使員工的個人價值也要得以實現(xiàn)，這樣就會更利于各項工作的開展和推動。把企業(yè)追求市場及顧客滿意度和員工追求自我實現(xiàn)的過程緊密結(jié)合起來，找到員工的興奮點，保證該項工作順利實現(xiàn)和取得預(yù)期效果。三、目標企業(yè)的選擇、評價。**作為一家國有企業(yè)承擔的責任及發(fā)展戰(zhàn)略目標與其它企業(yè)有著不同，所以對應(yīng)的標桿在企業(yè)內(nèi)部各子公司、各部門也會有所不同，選擇的對標企業(yè)或標準同樣也會有不同。對對標企業(yè)或標準的選擇和評價是實施對標管理的關(guān)鍵點之一，如果對標企業(yè)選擇不合適，要不就是偏離企業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不吻合，要不就是目標過低，沒有實際效果。對目標企業(yè)的評價要對方的業(yè)績、管理水平、硬件建設(shè)、市場反應(yīng)、客戶評價結(jié)果、與本單位、部門相似度等多角度、多方位進行評價。評價體系主要以數(shù)據(jù)化描述為主，設(shè)計好參數(shù)和權(quán)重，評價要注意隨時記錄、當期兌現(xiàn)，所有表格、數(shù)據(jù)要求真實、客觀、便于操作。P*P*P*對文物的安全保護、參觀人員管理、安保隊伍建設(shè)等都是國內(nèi)一流的，但對標管理并沒有固定的模式，不同管理背景和發(fā)展階段的重點不同，不同管理風格企業(yè)的方式各異，在先進企業(yè)成功的模式如果套用到其它企業(yè)，卻并不一定有效。對標管理應(yīng)該因企制宜，因人而宜。借鑒更多地是用來啟發(fā)自己，而對于對標管理實施方案的設(shè)計則必須由企業(yè)自身做主導(dǎo)，只有企業(yè)自己才最了解自己，自己主導(dǎo)設(shè)計出的方案才最具有針對性和可操作性。秦兵馬俑安保管理模式是否適合我公司的情況，還有待于進行必要的評價。為此今年4月份（（（9根據(jù)公司戰(zhàn)略需要和后勤保障平臺建設(shè)需要，就對標項目進行確定，做到心中有數(shù)、有的放矢。四、組建對標管理的工作小組，并對小組成員進行培訓(xùn)和動員。組織工作是任何一項工作的基礎(chǔ)，沒有一個專業(yè)的工作小組做組織保障，所有的事情都如同“空中樓閣”，對標管理涉及到企業(yè)管理，企業(yè)資源重新分配和利用，是一件非常嚴肅而又謹慎的工作，對于企業(yè)來講只能成功，不能失敗，所以必須選擇企業(yè)的各個層面的領(lǐng)導(dǎo)和人員成立專門小組。雖然對標管理作為一種管理工具已經(jīng)在上世紀70年代已經(jīng)開始使用，但在我公司還是第一次明確的提出，為了保證該項工作能有序推進，安保部組建了以部門領(lǐng)導(dǎo)為組長、部門骨干為組員對標管理的工作小組，并對小組成員進行培訓(xùn)和動員。五、按照項目管理的要求對對標管理進行考核和評價，對對標管理的實施范圍進行確認、明確要達到的目標，制定嚴格的實施計劃，在注重結(jié)果的同時，也應(yīng)注重過程得體現(xiàn)，通過對標管理實施過程的有效控制，力求結(jié)果的保證，安保部把到標桿企業(yè)實地學(xué)習并制定措施作為一個關(guān)鍵控制點。按照工作計劃安保部部門領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)主管在5月底到秦兵馬俑博物院進行學(xué)習，確定了部門和各業(yè)務(wù)的措施，為下一步推進對標管理奠定良好的基礎(chǔ)。六、對標管理方法的采用。當對標管理目標、原則、組織等關(guān)鍵因素確定之后，方法尤為重要，采購對標管理的一個思想精髓就是持續(xù)改進、永無止境。對標管理的工作方法可以采?。篜DCA循環(huán)的方法和分類實施的方法。對現(xiàn)有的標準和制度進行收集和梳理，進行分析，找出哪些環(huán)節(jié)和流程屬于“垃圾標準”給予堅決剔除；哪些標準還需補充和完善；哪些需要合并；哪些需要強化。必須克服只見樹木，不見森林的做法，要放在整個部門和整個企業(yè)的角度去評價、選擇工作標準。實行分段管理和分塊管理結(jié)合的辦法。企業(yè)內(nèi)部各類指標種類眾多，構(gòu)成復(fù)雜，不能指望在一夜之間實現(xiàn)所有指標都達到標桿企業(yè)的水平。四面開花，也不利于企業(yè)集中精力、時間和資源，戰(zhàn)線太長，幅度太寬，都可能使得企業(yè)資源分配不當，顧此失彼。另外，全面同步地推行對標管理可能造成企業(yè)出現(xiàn)運營真空，處理不當，可能引發(fā)內(nèi)部混亂，使干部員工無從下手。把對標管理和公司員工培訓(xùn)有機的結(jié)合起來。對標管理是一種工具，而不是目標。這種管理手段能否發(fā)揮其左右，要看員工掌握和理解程度如何，培訓(xùn)也是實現(xiàn)部門績效和員工綜合素質(zhì)不斷提高的有效手段，把對標管理作為培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容，把培訓(xùn)作為提升和加快對標管理推行的助推器，實現(xiàn)對標管理和部門培訓(xùn)有機結(jié)合。所以安全保衛(wèi)部在策劃對標管理的時候就從培訓(xùn)得角度要求各班組長，帶著問題進行有目標學(xué)習和相關(guān)措施的制訂，做到一舉兩得。按照以上工作思路和方法，安保部對標管理工作已經(jīng)取得良好的開端，在接下來的工作當中，我們將嚴格按照工作計劃，認真落實計劃，不斷提升公司安保管理水平。第三篇：泥漿國際公司扎實開展對標工作促管理水平提升國際公司扎實開展對標工作促管理水平提升 為認真貫徹落實渤海鉆探公司和公司管理提升活動的整體部署要求，按照公司管理提升工作的整體安排，近日，國際公司全面開展 “對標”分析工作，在管理提升活動綜合分析基礎(chǔ)上，分析、查找在國際項目管理工作上存在的差距與“短板”問題，制定相應(yīng)的“補短”措施，進一步促進泥漿國際分公司管理水平的持續(xù)提升。國際公司積極開展以同行業(yè)國際泥漿公司和兄弟單位國際項目部為對標對象的對標活動，對標內(nèi)容涵蓋了國際市場開拓與經(jīng)營情況、人員管理培訓(xùn)能力、物資組織調(diào)配能力、科研技術(shù)應(yīng)用水平