【文章內(nèi)容簡介】 準和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強公司市場競爭能力。 （ 6）切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機破、火災(zāi)事故。 （ 7）有權(quán)代表公司會同建設(shè)單位協(xié)商解決施工中的問題，處理本合同一切相關(guān)事宜。 （ 8）有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須及時報告。 15 承擔責任：對公司負責，對業(yè)主承擔質(zhì)量、工期、環(huán)保、進度和安全的管理責任。 工程經(jīng)理 （ 1）協(xié)助項目經(jīng)理對本工程的施工實施全面管理，對項目質(zhì)量安全進度管理擔負副領(lǐng)導(dǎo)責任。 （ 2）協(xié)助項目經(jīng)理作好施工進度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。 （ 3）項目經(jīng)理不在現(xiàn)場而臨時出現(xiàn)問題時，能承擔起解決問題的重任。 （ 4）在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，協(xié)助技術(shù)負責人做好事情處理工作。 （ 5）對項目的施工進度負責，對項目的施工質(zhì)量負責； （ 6）配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。 技術(shù)負責人 （ 1）協(xié)助項目經(jīng)理對本工程的施工實施全面管理，主持本項目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實施。對項目技術(shù)管理承擔主要責 任，對項目質(zhì)量安全進度管理負領(lǐng)導(dǎo)責任。 （ 2）協(xié)助項目經(jīng)理作好施工進度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。 （ 3）主持編制實施性施工組織設(shè)計和年度季度施工生產(chǎn)計劃，成本計劃及物資設(shè)備供應(yīng)計劃，主持制定各項配套措施。 （ 4）主持 ISO9001 質(zhì)量體系在本項目的運行，主持編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施。組織項目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。 （ 5）主持重大設(shè)計變更和方案變更，審查一般設(shè)計變更和方案變更。 （ 6）審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗 資料和分項分部工程驗收資料。 （ 7）主持例行的安全質(zhì)量進度檢查。 （ 8）協(xié)助項目經(jīng)理作好單位工程和全標段的內(nèi)部檢查初驗，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。 工段負責人 （ 1）協(xié)助項目經(jīng)理發(fā)行對顧客的承包，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標； 全面負責本工段施工管理工作； 16 （ 2）負責公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施； （ 3）參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計劃； （ 4）負責向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工； （ 5）負責編制與修訂特殊過程施工方案，負 責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施； （ 6）組織本 工段 有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見； （ 7）負責本 工段 質(zhì)量記錄的匯總評定； （ 8）編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。 項目質(zhì)檢員 （ 1）嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)； （ 2）參加檢查、復(fù)核工程的標高、尺寸； （ 3）負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定； （ 4）對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量陷患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查； （ 5）協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識； （ 6）協(xié)助項目部對施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告； （ 7）對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》； （ 8）參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認真記好質(zhì)量日記； （ 9）參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。 項目安全員 （ 1）協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令 、法規(guī)，推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)； （ 2）深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生17 產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設(shè)施完整 有效、使用安全； （ 3）參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織 人員采取排險措施； （ 4）對工程項目施工組織設(shè)計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作； （ 5）做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時； 參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查； （ 6）負責本項目的安全防護設(shè)施、機具設(shè)備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復(fù)驗工作，對各種安全防護設(shè)施的安全使用負責監(jiān) 督、檢查。 項目材料員 （ 1）根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進度，負責編制物資要料計劃； （ 2）負責已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料； （ 3）負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作； （ 4）對驗證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄； （ 5）認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺賬，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作； （ 6）妥善保管好各類物 資的標識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性； （ 7）督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場； （ 8）對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。 項目資料員 （ 1）嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本； 18 （ 2）負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標識并形成清單； （ 3）負責對更改或換版后作廢文件的及時 收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件； （ 4）監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況； （ 5）加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)； （ 6）嚴格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準外借或轉(zhuǎn)讓他人； （ 7）負責本項目質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準確、清晰； （ 8）組織、參加 QC 活動，并完成 QC 活動成果報告 :針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項工程檢測記錄 ，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。 項目機械管理員 （ 1）根據(jù)施工組織設(shè)計編制機械設(shè)備投入計劃； （ 2）負責各作業(yè)面的機械設(shè)備選型配套及采供與調(diào)配； （ 3）對主要設(shè)備技術(shù)狀況定期進行檢查，提出更換配件和保養(yǎng)維修計劃；對修復(fù)的設(shè)備主持鑒定試車； （ 4）負責制定各重要機械的操作規(guī)程和安全注意事項； （ 5）制定供變電方案并指導(dǎo)安裝調(diào)試； （ 6）組織機電設(shè)備安全環(huán)保檢查，主持操作手的技術(shù)培訓(xùn)。 1計劃統(tǒng)計負責人 （ 1）正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認真 執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令； （ 2）下發(fā)驗收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應(yīng)付賬款并建立臺賬； （ 3）負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺賬，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法； （ 4）對成本進行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項19 目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告； （ 5）收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料，及時做 好項目竣工決算。 1各工種班組長 （ 1）加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識； （ 2）負責班組質(zhì)量指標的分解、落實和完成； （ 3）認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工； （ 4）根據(jù)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖臨時設(shè)施布置、機具設(shè)備就位等施工準備工作； （ 5）對操作工人進行分部、項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等； （ 6）嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責； （ 7）協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進 行驗證； （ 8）組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責； （ 9）組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。 項目管理 根據(jù)本工程特點和我公司具體情況，決定采用項目法實施本工程的管理。 目標管理 制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制定詳細的目標管理制度和實施措施，對各項目標實行動態(tài)控制。 合同管理 堅決維護合同的嚴肅性，確保對 指揮部 的各項承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán) 境保護等合同內(nèi)容履約率達 100%。 施工技術(shù)管理 嚴格按質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)行。 關(guān)鍵及特殊工序的管理： （ 1）工序開工前，由項目總工程師組織項目經(jīng)理部施工管理人員共同編制關(guān)鍵及特殊工序的控制方案設(shè)計，并組織其它可控制的檢查方案。 （ 2）關(guān)鍵及特殊工序的過程控制均由項目經(jīng)理和項目總工程師主持實施。 20 計劃經(jīng)營管理 （ 1）合理安排計劃，廣泛采用交叉流水作業(yè)，以控制總工期。 （ 2）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計劃，實施過程的實際完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措 施修正或調(diào)整，實行動態(tài)管理。 （ 3）堅持工程例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目處于受控狀態(tài)，對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。 工程成本管理 該項目推行責任成本管理： （ 1）為了加強全面經(jīng)濟核算，促進全面施工管理，提高全員核算意識，增強各級各部門及全體員工的責任、全面提高經(jīng)濟效益的目的，特制定本辦法。 （ 2）責任成本的核算范圍包括所有成本、費用發(fā)生的單位和部門，即所有成本、費用發(fā)生的單位和部門，都要進行責任成本核算。 （ 3）責任成本作為一項全員參加、全方位、全過程進行的工作， 各單位要建立核算的領(lǐng)導(dǎo)組織，健全核算的專門機構(gòu)，完善核算體制，明確責任分工，認真開展工作，確實抓好落實。 （ 4）責任中心以工程隊為基本責任主體，班組以及能夠控制成本開支的個人為具體單位，每一個責任主體和責任單位都可以根據(jù)所承擔的責任而劃分為責任中心。這些責任中心的核算范圍為其所擔負的工程的成本的可控成本，即工程隊核算其擔負的工程的定額人工費、定額材料費、定額燃料動力費、定額修理和定額間接費，班組及個人核算其擔負工程的定額人工費、定額材料費、定額燃料動力費和定額修理費。 （ 5）項目部的職能部門，既是責任中心， 也是下一層次責任成本的匯總部門和管理部門。這些責任中心的核算范圍為其所能控制的各項工程的成本、費用及其差異，即職能部門核算工程隊核算范圍之外的所有成本、費用項目。 （ 6）各級行政領(lǐng)導(dǎo)的責任 ① 各級行政主管作為第一管理者，負責領(lǐng)導(dǎo)本單位的責任成本核算工作；組織各職能部門和所屬單位建立健全核算責任制 ,審定與批準成本計劃和責任預(yù)算；組織與領(lǐng)導(dǎo)各職能部門和所屬單位努力增產(chǎn)節(jié)約，加快工程進度，提高工程質(zhì)量，搞好安全工作，降低工程成本；組織各職能部門對所屬單位完成責任和業(yè)績情況進行計量、驗收、考核和評價，兌現(xiàn)經(jīng)濟利 益；定期組織成本分析，檢查成本計劃和責任預(yù)算的執(zhí)行情況，并對薄弱環(huán)節(jié)提出改進措施。 21 ② 公司 總會計師分管全面經(jīng)濟核算工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助行政主管具體組織本單位的責任成本核算工作，編制成本計劃和責任預(yù)算；組織各職能部門和所屬單位編制成本計劃和責任預(yù)算；組織各職能部門制定計量、驗收、考核、評價和兌現(xiàn)經(jīng)濟利益的標準，定期檢查成本計劃和責任預(yù)算的執(zhí)行情況，及時組織各職能部門和所屬單位研究解決存在的問題；協(xié)調(diào)各職能部門之間、各職能部門和所屬單位之間的經(jīng)濟關(guān)系。 ③ 總經(jīng)濟師協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織與成本費用管理有關(guān)的經(jīng)濟工作；組 織編制工程概預(yù)算和投標報價，對投標報價和工程承包及企業(yè)各種投資進行可行性研究技術(shù)論證和成本評估；參與重大經(jīng)濟活動決策；負責對外工程調(diào)價和索賠工作。 ④ 總工程師負責審查工程概、預(yù)算和工程報價；協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)搞好挖潛革新改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、推動技術(shù)進步，改善勞動組織和施工工藝，保證工程質(zhì)量，加速工程進度。 （ 7）責任成本職責 ① 財務(wù)部門：負責核算的綜合管理工作，制定責任預(yù)算的編制原則，明確各責任中心的責任范圍、管理權(quán)限和經(jīng)濟