【文章內(nèi)容簡介】 組，加強各工序、工種的配合與銜接，以提高勞動生產(chǎn)率，保證工程施工進度。 ． 勞動力配置原則： 足量供應(yīng) 本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期要求安排勞動力的足額供應(yīng)，確保每一階段的工程進 度和質(zhì)量。 保證素質(zhì) 保證所有勞務(wù)人員受過所從事項目的專業(yè)培訓(xùn)及實際操作的鍛煉，并且每一個勞務(wù)隊伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、專項 工長和技術(shù)工人等，特種作業(yè)人員保證 100%持證上崗。 盡量均衡 合理安排勞動力資源，盡量保持勞動力資源曲線的平滑，防止一緊一松，造成人員窩工。 施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的直接保證者。 根據(jù)本工程的特點，選用參加過同類工程施工，具有較強戰(zhàn)斗力的國內(nèi)一流的施工隊伍，根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗，合理調(diào)集勞動力，控制內(nèi)部的工人技術(shù)等級比例，確定合理的勞動組織，并經(jīng)過優(yōu)化組合，加強人員高度管理，開展技術(shù)革新，以滿足施工高峰期對人員的需 要，使人力資源得到充分、合理的運用。 引進競爭機制，在部分分項工程或關(guān)鍵部位實行招標競爭，擇優(yōu)錄取的辦法，確保施工質(zhì)量。 為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我公司在選擇勞務(wù)人員的原則為： 具有良好的質(zhì)量、安全意識； 具有較高的技術(shù)等級水平； 具有類似工程的施工經(jīng)驗。 在接到中標通知書后，施工管理人員將按進場時間及時到位，并進行勞務(wù)隊的招標，中標隊伍將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場。 勞務(wù)層劃分為三大類： 第一類為專業(yè)化較強的技術(shù)工種，主要有機械操作工、維修電工、焊工、起重工、架了工等，這些人員應(yīng)為具 有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，持有相應(yīng)的上崗操作證。 第二類為普通技術(shù)工種，主要有木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、電工、管工、通風(fēng)工等，要求這些人員具有類似工程施工的經(jīng)驗。 第三類為非技術(shù)工種，主要為壯工，要求此類人員應(yīng)為與我公司長期合作的人員，具有一定的素質(zhì)。 根據(jù)不同分部分項工程的不同施工部位，用工情況均有所不同。現(xiàn)場設(shè)置專人負責(zé)勞動力的計劃和組織，分階段制定勞動力需用量計劃，及時組織進場，保障生產(chǎn)工作順利進行。 選擇參加過類似工程建設(shè)的管理好、素質(zhì)高的施工隊伍。 特殊工種 確保持證上崗。簽訂勞務(wù)分包合同時，細化相關(guān)約束條款，保證勞務(wù)人員數(shù)量及素質(zhì)，確保本工程的施工質(zhì)量達到業(yè)主要求的標準。 根據(jù)周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次勞動力平衡調(diào)度會，及時解決勞動力組織問題，以確保工程按計劃實施。 為落實施工計劃，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底，同時進行工人的崗位技能培訓(xùn)，從而提高工人的勞動生產(chǎn)率。培訓(xùn)包括：工程施工各項技能的深化培訓(xùn)、技術(shù)措施、降低成本措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標準和驗收規(guī)范等。 現(xiàn)場經(jīng)常組織有關(guān)施工質(zhì)量安全知識的宣傳和勞動競賽，使每位參加此工程的人員對施 工質(zhì)量安全有深刻的認識，從而樹立工程建設(shè)的榮譽感、使命感和責(zé)任感。 對于專業(yè)分包人和獨立承包人的勞動力組織在分包人進場開始就納入我公司的統(tǒng)一管理，定時與分包人召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，溝通勞動力出現(xiàn)的問題并及時解決。確保分包人的勞動力及時到位、素質(zhì)合格，堅決杜絕作業(yè)人員缺乏和作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。 對勞務(wù)全體人員進行進場前安全、文明施工及管理教育、宣傳和動員。 針對本工程施工特點、難點，施工中可能采用的高新技術(shù)和先進的施工工藝，我們將對操作人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，并對作業(yè) 難度大的地方進行現(xiàn)場實物交底，提高工作人員的操作技術(shù)水平。 落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，對施工人員按管理系統(tǒng)逐級進行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，必要時進行現(xiàn)場示范。 對于特殊工種人員、機械設(shè)備操作人員要求必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并考核合格持證上崗。 保證工程“優(yōu)質(zhì)、低耗、快速、安全”地進行。 施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是管理層還是到基層勞務(wù)隊，人的素質(zhì)的好 壞直接影響到整個工程的各個目標的實現(xiàn)。 根據(jù) 鄂爾多斯 市有關(guān)要求及行業(yè)規(guī)定，嚴格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有參施工隊伍簽訂勞務(wù)合同，加強勞務(wù)管理、明確人員分工，做到有計劃、有落實、有檢查。選擇與我公司長期合作的建筑施工隊伍，施工人員相對固定，不會因為節(jié)假日或其他原因而導(dǎo)致勞動力缺乏。 所有工人在進場前必須嚴格進行“三級”教育，考核并頒發(fā)上崗證。編制組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個方面，進行施工總動員，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽活動。 進場施工人員必須“三證”齊 全，進場后按分包關(guān)系統(tǒng)一著裝，佩帶填有表明單位、工種（職位）、照片等內(nèi)容的身份胸卡，加強進出場管理。選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進優(yōu)良的施工機具和檢測設(shè)備進場施工。對施工班組進行優(yōu)化組合，建立激勵機制，實行獎懲制度，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。使工人保持高度的責(zé)任心和上進心。加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。 安排好工人進場后生活，加強施工現(xiàn)場生活設(shè)施和衛(wèi)生防疫管理，保證現(xiàn)場職工和農(nóng)民工的身心健康及生命安全，遵守有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和管理標準，提高文明施工管理水平。 隨著工程各階 段關(guān)鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊伍的勞務(wù)費用，這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各作業(yè)隊為本工程安排作業(yè)人員充足配備提供了保證。 建立完善質(zhì)量負責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責(zé)任，使工作有的放矢。 認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、施工要求等。按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。 施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力的進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。 總之，通過科學(xué)的勞動 力管理措施，將本項目的工作目標通過項目部管理人員的努力和工人積極的勞動得以實現(xiàn)。 各時段勞動力計劃詳見附表三（勞動力計劃表） : 主要工種 勞動力計劃表 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 施工階段 單位 數(shù)量 持續(xù)時間 備注 雜工 開工臨建搭設(shè) 人 40 普工 土方清理、砼墊 人 40 201． 07． 25 層 鋼筋工 基礎(chǔ)、 主體結(jié)構(gòu) 人 80 20xx． 08． 01 技工、普工 高峰時人數(shù) 木工 基礎(chǔ)、 主體結(jié)構(gòu) 人 60 20xx． 08． 01 技工、普工 高峰時人數(shù) 防水工 地下、結(jié)構(gòu)、衛(wèi)生間、屋面防水 人 20 20xx． 08． 01 技工、普工 高峰時人數(shù) 砼工 現(xiàn)場所有砼項目 人 60 20xx． 08． 01 技工、普工 高峰時人數(shù) 砌筑工 次結(jié)構(gòu)、隔墻 人 60 20xx． 04． 15 技工、普工 高峰時人數(shù) 抹灰工 主體 、 裝飾 人 60 20xx． 05． 01 技工、普工 高峰時人數(shù) 油工 裝飾刮白 人 40 20xx． 06． 20 技工、普工 高峰時人數(shù) 電工 現(xiàn)場臨電 人 10 20xx． 07． 20 技工、普工 高峰時人數(shù) 焊工 現(xiàn)場所有構(gòu)件 人 10 20xx． 07． 25 技工、普工 高峰時人數(shù) 水暖工 現(xiàn)場所有水暖（含臨建） 人 20 20xx． 07． 20 技工、普工 高峰時人數(shù) 涂料工 外墻涂料 人 20 20xx． 11． 15 技工、普工 高峰時 人數(shù) 雜工 穿插使用 人 40 20xx． 07． 20 技工、普工 高峰時人數(shù) 工程所需材料由項目經(jīng)理部自行采購。 項目物資供應(yīng)部門根據(jù)工程部門提出的物資采購計劃，選擇多家合格分供方，通過對其資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、材料質(zhì)量、規(guī)格、性能、價格及售后服務(wù)等進行多方面考察或檢驗后，確定長期穩(wěn)定的分供方。 已確定的合格分供方，在供貨過程中，還應(yīng)按照“采購工作程序”，定期或不定期對其進行考核。 嚴格按照 IS09001 質(zhì)量認證體系中 物資采購程序進行操作，以保證材料的質(zhì)量。在采購 A 類物資時，應(yīng)按照公司采購工作程序，在公司已確認的合格分供方中進行采購，配屬隊伍不得擅自采購材料。 、設(shè)備的供應(yīng)及質(zhì)量控制 根據(jù) IS09001（ 20xx 版）質(zhì)量標準和物質(zhì)采購程序，對工程所需采購物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下： 嚴格樣品報批制度，水泥、木材、鋼材、砂、石、砌塊、預(yù)拌混凝土等，經(jīng)試驗合格后報甲方、監(jiān)理同意后使用。防水材料、保溫材料、耐水膩子、塑鋼門窗、鋁合金門窗、水暖管道、防火門等在合格分供商中選用，材料、技術(shù) 、質(zhì)量部門（做到雙層把關(guān)）必須嚴格執(zhí)行驗收檢驗程序，實行質(zhì)量事故追究處罰制度。 采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的經(jīng)銷商中采購，所采購的材料或設(shè)備必須提供出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。 物資采購部門委托分供方供貨，事先應(yīng)對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。 實行動態(tài)項目管理。項目物資采購主管部門定期（每月）對分供方的實績進行評審、考核，并做好記錄，對不合格的分供方從檔案中予以除名。 嚴格驗證。采購物資（包括分供方采購的物 資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定 、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)加倍抽驗或全部檢驗。 裝修裝飾材料應(yīng)經(jīng)業(yè)主和設(shè)計認可后方可加工定貨，所有材料應(yīng)選擇綠色環(huán)保型產(chǎn)品。 材料進場后，應(yīng)會同甲方及監(jiān)理，共同進行驗收，遇到破損或不合規(guī)格的物料，馬上報告甲方，并與供貨單位安排替換。 、學(xué)習(xí)規(guī)范圖集 圖紙是反映設(shè)計師對工程設(shè)計理念的重要手段，是施工的主要依據(jù)，是工程師的語言；欲達到預(yù)定的質(zhì)量目標，總 承包單位必須充分理解、掌握設(shè)計意圖和設(shè)計要求。 圖紙會審 流程 ：熟悉圖紙 — 組織圖紙會審 — 參與設(shè)計交底 — 把存在的設(shè)計問題解決在施工之前。 收到甲方提供的圖紙后，及時組織項目經(jīng)理部各相關(guān)部門、相關(guān)人員認真熟悉、理解圖紙，進行內(nèi)部圖紙會審，并把發(fā)現(xiàn)的圖紙問題進行匯總。對圖中不理解的問題和疑問書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題在施工之前解決。 參加由甲方組織，監(jiān)理、設(shè)計等單位參加的外部圖紙會審及設(shè)計交底，進行圖紙會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。 編輯、整理業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位提出各項問題 ，問題的答復(fù)經(jīng)其確認后下發(fā)有關(guān)施工技術(shù)人員并整理存檔。 認真理解有關(guān)合同中各項要求，分解階段工作目標，充分理解設(shè)計意圖，深化圖紙設(shè)計，為順利施工打下堅實的基礎(chǔ)。 對技術(shù)人員進行分工，建立項目部技術(shù)保障體系，制定項目部技術(shù)管理制度，并對項目部及分包技術(shù)人員進行教育與培訓(xùn)。 圖紙深化：在各建筑、結(jié)構(gòu)圖紙的基礎(chǔ)上，綜合各專業(yè)做出各種設(shè)備、管線綜合布置圖，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計溝通，取得共識。 組織各有關(guān)專業(yè)設(shè)計人員在工程經(jīng)理部內(nèi)組成深化設(shè)計小組，負責(zé)編制及深化未能達到施工要求深度的施工詳圖。在獲得工程合同后 14 天內(nèi)， 向業(yè)主提交一份施工詳圖明細表，及一份清楚顯示施工圖、大樣圖、翻樣圖及制作詳圖提交時間表供業(yè)主審批。 規(guī)范、圖集學(xué)習(xí) ： 將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標準、法規(guī)及新工藝等在開工前準備齊全，組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、掌握，并組織項目經(jīng)理部相關(guān)管理人員定期參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身的技術(shù)、管理水平。 技術(shù)人員經(jīng)過熟悉圖紙后，針對工程特點將施工中的重點、難點、施工工藝確定并制定相應(yīng)的施工方案，將方案作為施工指導(dǎo)性文件。 工程技術(shù)人員根據(jù)圖紙及時、準確地提出材料計劃，提供給材料部門，準備供應(yīng)材料。 培訓(xùn) 組織管理人員參觀學(xué)習(xí) 先進的、有代表性的優(yōu)質(zhì) 工程，通過學(xué)習(xí)，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識 。 組織管理人員聽取有關(guān)方面的講座 (包括公司組織的、總公司組織的及其它方面的）。 按照公司《外來文件清單》組織項目部技術(shù)、質(zhì)量人員學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標準、新規(guī)程。 每兩周組織召開一次由項目經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員及勞務(wù)人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識提高會。 防水工、混凝土工、電焊工等必須經(jīng)過北京市的培訓(xùn)且有上崗證，項目專業(yè)工長要對進場人員進行實際操作能力考核，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不允許上崗。 、儀表 詳見附表二： 序號 名稱 數(shù)量 型號 備注 1 全站儀 1臺 GTS711S 型 標高測量 2 經(jīng)緯儀 3臺 TDJ6E 軸線投測 3 水準儀 5臺 DZS3 1 標高測量 4 回彈儀 1臺 ZC3 A 檢測混凝土強度 5 振動臺 1臺 SZT 1 1 混凝土試塊 6 萬用表 3個 DT992 7 電氣量測 7 50m 鋼尺 4把 —— 施工測量 8 天平 2臺 —— 土壤干密度 9 搖表 500V、 1000V 各 1 臺 —— 絕緣搖測