【正文】 工人員多，多工種交叉作業(yè)，立體作業(yè)，易出現(xiàn)各種安全隱患，因此，確保安全生產(chǎn)、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)將是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。 組織機(jī)構(gòu) 及人員 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的好壞是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證。針對(duì)本工程的特點(diǎn)及要求，若我公司能夠中標(biāo)，將組建本公司常年在工程第一線工作的最優(yōu)秀人員組成的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，代表公司履行施工合同，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，對(duì)施工任務(wù)付總承包責(zé)任。 作為本工程的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，將肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理 組織。 因此，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我們?cè)谠O(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下列原則： 、精干，具有管理能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高的原則 組建土建施工、設(shè)備安裝、電氣安裝、裝飾裝修一體化總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的全部人員都為常年在施工現(xiàn)場(chǎng)第一線工作的最優(yōu)秀的管理人員。 委任具有相似工程的施工經(jīng)歷、成功的組織過(guò)類似結(jié)構(gòu)工程施工；具有豐富的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)；組織能力強(qiáng)、工作效率高；具有與本工程規(guī)模特點(diǎn)相適應(yīng)的技術(shù)職稱，常年從事本專業(yè)工作、具有注冊(cè)一級(jí)建造師資格的優(yōu)秀管理者 擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。 配備具有相應(yīng)技術(shù)職稱、常年從事本專業(yè)工作的工程技術(shù)人員出任本工程的項(xiàng)目總工程師。 精選具有較高專業(yè)技術(shù)知識(shí)和較高組織管理能力的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層。 通過(guò)勞務(wù)招投標(biāo)的方式，選擇施工隊(duì)伍，選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富，素質(zhì)高，各工種技術(shù)技能熟練，且配備齊全，價(jià)格合理，有過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，勞動(dòng)力充足的施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的勞務(wù)施工。 項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司派出機(jī)構(gòu)，行使綜合組織、管理與協(xié)調(diào)的職能，項(xiàng)目部根據(jù)GB/T19001 ISO9001 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式要求及 GB/T24001 ISO14001 環(huán)境保證體系的標(biāo)準(zhǔn)模式要求，以及公司質(zhì)量保證手冊(cè)及環(huán)境管理手冊(cè)的要求，建立項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系及環(huán)境管理體系。按照 GB/T28001 職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)建立職業(yè)安全健康管理體系，形成以全方位的綜合管理。建立以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此確保完成建設(shè)單位各項(xiàng)指標(biāo)要求和我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，環(huán)境目標(biāo)，職業(yè)健康安全目標(biāo)以及我公司對(duì)業(yè)主的承諾。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖詳見附圖 、 職責(zé) 明確 的原則 組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè) 管理 層、項(xiàng)目管理層、專業(yè)管理層、施工作業(yè)層。 企業(yè) 管 理 層是工程順利實(shí)施 的 保障 與 后盾 。 總承包項(xiàng)目管理是工程順利實(shí)施的主體 。 專業(yè)管理層是工程順利實(shí)施的執(zhí)行層 。 施工作業(yè)層是具體實(shí)施的操作層 。 各層次之間職責(zé)分明，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工作職責(zé)、任務(wù)要求，下設(shè)職能部室，各職能部室之間職責(zé)分工明確，相互協(xié)作，建立一個(gè)具有高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的管理組織機(jī)構(gòu)。 本工程規(guī)模大、專業(yè)分包較多。做好項(xiàng)目經(jīng)理部管理是本工程順利實(shí)施的關(guān)鍵，本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行總承包管理工作，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。項(xiàng)目經(jīng)理為公司法人代 表 在項(xiàng)目的委托代理人 ， 全權(quán) 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等工作 。 項(xiàng)目經(jīng)理部 除了 組織 好 自行 施工范圍內(nèi) 的 施工外，重點(diǎn)做好本工程各分包單位的總包管理 及協(xié)調(diào)調(diào)度 工作 。 質(zhì)量目標(biāo) ：合格 ； 我公司承諾 按 合同 及甲方的要求 及期望 組織施工，按 計(jì)劃 完成工程 并 交付甲方使用。 計(jì)劃 開工： 20xx年 7月 20 日 ；竣工： 20xx 年 5月 10 日 總 工 期： 660 日歷天 ，比原計(jì)劃工期提前 80 天。 杜絕死亡、重傷及火災(zāi)、爆炸事故。輕傷率控制在 3‰ 以下。 加強(qiáng)文明施工管理，嚴(yán)格進(jìn)行控制，設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)或部門，制定切實(shí)可行的措施，防止大氣污染、水污染、噪音污染，嚴(yán)格控制廢棄物管理、合理使用資源，施工 盡可能 選用環(huán)保型、節(jié)能型的材料設(shè)備等， 同時(shí) 確保施工期間周邊居民的正常工作、學(xué)習(xí)、生活不受影響。使附近居民及單位有一個(gè)文明、舒適、安靜的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。 對(duì)于一般工程來(lái)講總體 原則上 都是 按照 ： 先地下，后地上；先主體，后裝修；先土建，后安裝的總施工順序原則進(jìn)行部署 ， 對(duì)于多層或者大 面積、多工序的單層建筑則同時(shí)盡可能按 分段流水原則 組織 施工 。 本標(biāo)段是由五棟住宅樓和一個(gè)地下車庫(kù)組成的群體工程， 各樓座基底標(biāo)高不同， 而且其中有 2 26兩 棟樓 的樓座基礎(chǔ)位于地下車庫(kù)內(nèi)， 且 與地下車庫(kù)基礎(chǔ)底標(biāo)高相同，而與地下車庫(kù)緊鄰的 2 2 27樓基礎(chǔ)底面則高于地下車庫(kù)，兩者相差約 5 米（詳細(xì)情況詳見施工圖） 。 針對(duì)以上情況， 我們 在 綜合考慮 了場(chǎng)地條件、工期要求、 工程質(zhì)量、施工工藝、 技術(shù)難度及 資源配置等各方面的因素， 決定按如下順序 組織 本項(xiàng) 工程 的 施工 ： 首先 安排對(duì) 2 26及地下車庫(kù) 部分 實(shí)施大開挖 ，在以 上四棟樓 和地下車庫(kù)基礎(chǔ)筏板施工完成 后 ， 開始重點(diǎn)施工 2 26兩 棟主樓地下部分，待 兩 樓翻到177。 0 以上后，用撤下來(lái)的組合鋼模板 開始 施工 地下車庫(kù) 外側(cè) 墻體 ，在四棟樓主體施工到四層以上時(shí)，開始安排車庫(kù)與塔樓同時(shí) 施工 ， 這樣既可以避免 2 26樓 沉降不均衡過(guò)度造成對(duì)防水及 地下車庫(kù)基底的 不良影響 ，同時(shí)也可以 縮短工期并 提高模板的利用率 ，有力的促進(jìn)了施工成本的降低。 在 2 26兩 棟樓施工到 10 層以上時(shí)，可以進(jìn)入地下車庫(kù)后澆帶施工程序，隨后則可趕在冬休期之前完成地下車庫(kù)的防水施工，這樣如果屆時(shí)有人工降水的話，還可以客 觀上縮短人工降水的時(shí)間，為降低施工成本創(chuàng)造了條件 ，同時(shí)也為后續(xù)的 2 2 27樓施工贏得了更充裕的時(shí)間 。 在地下車庫(kù)完成結(jié)構(gòu)封頂和防水保護(hù)后，即可進(jìn)入到 2 2 27樓的基礎(chǔ)開挖程序，根據(jù)總平面圖的規(guī)劃情況來(lái)看， 24樓與地下車庫(kù)緊鄰，因此在地下車庫(kù)施工時(shí)勢(shì)必會(huì)對(duì) 24樓 地 基產(chǎn)生 影響，屆時(shí)可能會(huì)牽扯到 24的地基加固處理問(wèn)題，因此盡可能縮短前面幾棟樓及地下車庫(kù)的結(jié)構(gòu)施工時(shí)間是非常有必要的。 在 2 2 27樓施工到地上 2 層以上時(shí)，可進(jìn)入到肥槽回填以及整個(gè)場(chǎng)地的底面恢復(fù)程序， 以便為下一 步的外線施工和各棟樓及地下車庫(kù)的次結(jié)構(gòu)及裝修施工創(chuàng)造條件。 結(jié)構(gòu)施工階段采用組織分段流水施工的方法組織施工。裝修施工階段采用分專業(yè)的立體交叉流水施工組織。 對(duì)于本工程來(lái)講，在 2 2 2 2 27樓施工時(shí)，計(jì)劃每棟樓分兩個(gè)施工段，同時(shí) 還將 2 2 地下車庫(kù)和 2 2 27分為兩個(gè)分項(xiàng)， 2 2 地下車庫(kù)為 一個(gè)分項(xiàng)， 2 2 27為一個(gè)分項(xiàng)， 計(jì)劃由兩支施工隊(duì)伍來(lái)完成施工， 這樣 可以 避免了施工隊(duì)伍過(guò)多導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)管理混亂現(xiàn)象 ，當(dāng)然還可以形 成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從而有利于整個(gè)工程的質(zhì)量及進(jìn)度控制。 計(jì)劃 計(jì)劃 ：嚴(yán)格按照甲方要求的工期目標(biāo)執(zhí)行。 計(jì)劃開工： 20xx 年 7月 20 日；計(jì)劃竣工： 20xx 年 5月 10日 總工期： 660日歷天 在完全響應(yīng)招標(biāo)文件提出的要求開工時(shí)間和竣工時(shí)間的前提下，制定各個(gè)施工階段計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在工程開工后，及時(shí)向甲方及監(jiān)理提交工程分階段的施工進(jìn)度計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，經(jīng)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照該計(jì)劃執(zhí)行。 期目標(biāo)及承諾： 2 26樓結(jié)構(gòu)出177。 時(shí)間： 20xx 年 8月 20 日之前； 2 26樓主體結(jié)構(gòu)完成時(shí)間： 20xx年 4 月 30 前； 地下車庫(kù)結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間： 20xx 年 10 月 30 日； 地下車庫(kù)結(jié)構(gòu)后澆帶澆筑時(shí)間 20xx 年 11 月 15 日之前； 2 26樓次結(jié)構(gòu)開始時(shí)間： 20xx 年 5月 15 日 前 ； 2 26樓裝修完成時(shí)間： 20xx 年 11 月 15日 2 2 27樓施工開始時(shí)間： 20xx 年 3月 20日； 2 2 27樓結(jié)構(gòu)施工完成時(shí)間： 20xx 年 8月 30 日； 2 2 27樓裝 修施工開始時(shí)間： 20xx 年 7月 30 日； 2 2 27樓裝修施工完成時(shí)間： 20xx 年 4月 30 日； 總體 竣工日期： 20xx 年 5月 10 日。 詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃詳見 季度計(jì)劃表 。 本工程共計(jì) 5棟小高層和 1 個(gè)車庫(kù)，但根據(jù)現(xiàn)場(chǎng) 工程 實(shí)際 和計(jì)劃開展 情況 及進(jìn)度要求 、暫計(jì)劃 先上 2 臺(tái)塔吊，因?yàn)?2 2 27樓 計(jì)劃 開工 時(shí)間 大致 是在前 兩 棟樓封頂后，所以可以利用前面樓上退下來(lái)的塔吊來(lái)完成，這樣可以降低設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，提高設(shè)備的使用效率，車庫(kù)部分施工暫不安排塔吊，主要利用 2 26樓的塔吊來(lái)輔 助完成 。 部分垂直及水平運(yùn)輸，具體的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 ，其他將在本工程施工過(guò)程中可能用到的相關(guān)機(jī)具設(shè)備及相應(yīng)數(shù)量合進(jìn)場(chǎng)時(shí)間， 我們將在 項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后編制詳細(xì)的施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。目前就本標(biāo)段情 況， 根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)本工程可能采用 的主要機(jī)械 如下。 現(xiàn)場(chǎng)主要機(jī)械設(shè)備投入一覽表 序號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率（ kw） 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 (設(shè)備用電總量 KW) 1 塔吊 TC5023 5 中國(guó)、湖北 20xx 年 良好 主體結(jié)構(gòu)施工 297 序號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率（ kw） 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 (設(shè)備用電總量 KW) 2 混凝土拖式泵 HBT60C 2 中國(guó)、山西 20xx 年 良好 主體結(jié)構(gòu)施工 3 室外電梯 SCP100/100 5 中國(guó)、山西 20xx 年 良好 裝修施工 4 鋼筋直螺紋機(jī) GYZL－ 40 3 中國(guó)、山西 20xx 年 良好 主體結(jié)構(gòu)施工 5 鋼筋調(diào)直機(jī) W56－ 30 3 中國(guó)、山西 20xx 年 良好 主體結(jié)構(gòu)施工 6 鋼筋切斷機(jī) GQ 40 3 中國(guó)、山西 20xx 年 良好 主體結(jié)構(gòu)施工 7 鋼筋彎曲機(jī) WJ 40 3 中國(guó)、山東 20xx 年 良好 主體結(jié)構(gòu)施工 8 電鋸 NIB 80/1 3 中國(guó)、山東 20xx 年 良好 主體、裝修施工 9 電刨 MB103 3 中國(guó)、山東 20xx 年 良好 主體、裝修施工 10 蛙式打夯機(jī) HW 60 8 中國(guó)、山東 20xx 年 良好 回填土施工 11 電焊機(jī) BX1 500 8 中國(guó)、北京 20xx 年 計(jì)算后 良好 主體、裝修施工 12 插入式振搗器 ZN50 10 中國(guó) 、天津 20xx 年 良好 主體結(jié)構(gòu)施工 13 無(wú)齒鋸 Ф 400 4 中國(guó)、上海 20xx 年 良好 主體、裝修施工 14 氣壓泵 W 9/7 4 中國(guó)、北京 20xx 年 良好 主體、裝修施工 序號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率（ kw） 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 (設(shè)備用電總量 KW) 15 臺(tái)鉆 ZQ4015 3 中國(guó)、上海 20xx 年 良好 裝修施工 16 電動(dòng)試壓泵 4DSY 4 中國(guó)、山東 20xx 年 良好 裝修施工 17 平板振搗器 ZB300 150 6 中國(guó)、上海 20xx 年 良好 主體結(jié)構(gòu)施工 18 混凝土布料機(jī) HGY10 4 中國(guó)、上海 20xx 年 —— 良好 主體結(jié)構(gòu)施工 —— 合計(jì) 由于電動(dòng)試壓泵、外掛電梯等設(shè)備裝修時(shí)才用，那時(shí)塔吊已拆了，混凝土泵已停止使用，故在計(jì)算時(shí)應(yīng)減去以上設(shè)備用電量共計(jì) ?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備用電量共計(jì) 。 本標(biāo)段計(jì)劃投入的主要施工設(shè)備詳見附表一： 組織 計(jì)劃 ． 勞動(dòng)力組織原則 科學(xué)而合理的勞動(dòng)力組織，是保證工程按計(jì)劃進(jìn)行、工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要要素之一。 根據(jù)工程實(shí)際工作量及工 程進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力；以滿足施工工期需要。施工期間應(yīng)合理安排，按計(jì)劃投入勞動(dòng)力。 勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位分隊(duì)編