8-25淄川區(qū)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員績效考核辦法(編輯修改稿)
2025-10-13 15:32 本頁面
【文章內容簡介】 、管理和考核，駕駛員行為造成惡劣影響的，辦公室主任及具體責任人員各扣2分。（四）工作成效各處室或專業(yè)在國家局組織的各項評比中獲得表彰的，處室或專業(yè)主要負責人加6分，處室副職或該專業(yè)相關負責人加4分；在山東統(tǒng)計地方開展的工作考核評比中獲得優(yōu)秀的，相關人員各加3分，獲得良好的，相關人員各加2分。（同一個專業(yè)同時獲多項榮譽時，加分取最高值，不累計；一人從事多個專業(yè)，并有獲獎的，可累計加分；處室主要負責人可以同時獲得處室成員中獲獎得分的最高分）判定上述評比加分以國家局、國家局辦公室、山東統(tǒng)計地方、山東統(tǒng)計地方辦公室印發(fā)的正式文件或頒發(fā)的獎牌、獎狀為依據。在上級單位組織開展的各類先進個人評比中，獲得國家級先進個人的加4分，省級先進個人加3分，市級先進個人加2分。判定上述評比加分以相關單位（機構）、相關單位（機構）的辦公室印發(fā)的正式文件或頒發(fā)的獎牌、獎狀為依據。在開展的考核評比或業(yè)務類比賽、競賽中，獲得一、二、三等獎的個人，、1分；獲得先進的個人。工作人員考核先進、處室績效考核先進等不參加此類加分。判定上述評比加分以印發(fā)的正式文件或頒發(fā)的獎牌、獎狀為依據。參與上級單位組織的各類競賽、比賽等文體類活動，獲二等獎及以上的，主要組織者（投入較大精力的集體比賽項目）；獲三等獎及優(yōu)勝獎等的各加1分；集體獲獎的相關參與者分別按上述分額加分。信息分析考核加分依據《統(tǒng)計分析信息考核辦法》，具體方法為：信息分析考核得分按10%可計入績效考核加分，統(tǒng)計分析、統(tǒng)計信息、工作信息三項考核得分可疊加。僅承擔工作信息任務的人員，其信息分析考核加分的計分比例為25%，完成一篇統(tǒng)計分析加1分。完成全局綜合性文稿任務，在地方（或其它省級機構）、國家局召開的各類會議上作為交流材料、發(fā)言材料的，每1篇分別加1分、2分，合撰的平均加分。為市委、市政府文件、講話等專門提供文字資料的（獨立成文），（以電話通知、收文記錄或文件、講話稿等為依據），合撰的平均加分。財務人員每完成1篇財務分析報告加1分。第三篇：衛(wèi)生院績效考核辦法衛(wèi)生院績效考核辦法。考核辦法包括四個方面：一是建立一個體系。建立以工作崗位性質、技術含量和風險程度、服務數量、服務質量為主要依據，以服務效率、服務成效、群眾滿意度為主要內容的考核體系。二是突出兩項內容。即突出服務數量和服務質量的考核，以公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務數量核定績效工資絕對額，再按100分換算成絕對額每分分值；根據服務質量對每位醫(yī)務人員進行100分制綜合目標考核，內容包括廉潔行醫(yī)、規(guī)范服務、制度落實、醫(yī)治成效和患者測評等，根據考核分值計算績效工資，做到服務數量與服務質量同步。三是促進三方互動。形成由醫(yī)務人員提供服務、患者提供服務滿意度、醫(yī)院進行考核管理，以優(yōu)質服務規(guī)范管理促進發(fā)展的良性循環(huán)。四是實施四層管理。第一層是按照全年醫(yī)院收支確定績效工資總額。第二層是由服務數量、服務質量為核定依據，明確核算辦法和考核細則，并實施捆綁式、傾斜式考核。第三層是嚴格考核方式。醫(yī)院成立考核小組，進行交叉考核?；颊呖梢岳冕t(yī)院發(fā)放的評分卷對醫(yī)生進行打分。如查實一起有效投訴或群眾滿意測評列末位的，均將扣分；連續(xù)3次有效投訴，停發(fā)當月績效工資。第四層是每月將考核情況進行公示，同時對辦法實施過程中確需調整完善的內容也予以公開。第四篇：藤田鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效考核辦法***中心衛(wèi)生院績效考核辦法一、基本原則（一）效率優(yōu)先原則：堅持工作數量與工作質量相結合，按勞取酬、優(yōu)勞多酬；（二）公平公正原則：堅持工作總量與服務質量相結合、崗位風險與分配系數相統(tǒng)一，實行因事設崗、以崗定責、以責定分、以分取酬；（三）合理分配原則：堅持成本核算、總量控制、確保結余；（四）分級考核原則：衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核，同時負責對職工進行考核。二、考核對象全院在崗職工三、考核內容及評價標準考核內容及標準詳見附表。四、考核方式及發(fā)放標準成立考核領導小組：由院長任組長，院務委員為成員，負責對職工采取不定期和定期檢查相結合的方式進行考核。實行基礎工資制度：全院正式職工工資除特殊情況外都按基本工資加70%績效工資足額發(fā)放。確定績效工資分配總額：全院正式職工績效工資總額的30%做為衛(wèi)生院獎勵性績效分配工資的總額。確定崗位風險系數（一）、普通職工崗位：，護理人員、。（以實際工作崗位為準）（二）、管理崗位：，考核結果運用：考核結果為倒扣分制，每人基礎分為100分/月，得分的百分數就是獎勵性績效工資的比例基數。結合風險系數和考核得分對獎勵性績效工資進行分配。即：個人獎勵性績效工資＝個人當月理論30%績效工資個人考核得分%/崗位風險系數總量控制系數。總量控制系數＝全院當月30%績效工資總額/個人績效工資總額。五、一票否決條款違反國家有關法律法規(guī)、政策被處理的扣除責任人當月獎勵性績效工資；上級部門有特別規(guī)定的按上級部門規(guī)定執(zhí)行；出現醫(yī)療責任事故、糾紛的扣除責任人當月獎勵性績效工資；私自售藥、收費、收受紅包的除上繳非法所得外扣除責任人當月獎勵性績效工資；六、加分條款業(yè)務水平突出，得到縣級行政部門嘉獎的，一次加5分；好人好事得到縣級行政部門嘉獎的，一次加5分；因客觀需要，主動承擔職責以外工作的，一次加5分；出滿勤者，當月加5分；七、考核細則（一）考勤（40分）超假半天扣3分；遲到、早退、脫崗者，
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