【文章內容簡介】 程原設計的使用功能也為達到，降低工程質量。同時，一些企業(yè)未做好建筑工程進度款管理，沒有嚴格遵守合同約定按時按量向施工方支付相應款項，會嚴重影響施工進度，也不利于造價控制。1． 4 結算階段存在的問題結算審核是造價控制的重要步驟之一，一些造價控制人員對工程結算審核較草率，沒有對項目竣工內容與合同條款是否一致進行審核就對工程進行驗收，造價控制人員專業(yè)素質不夠強，未能按國家規(guī)定的計算方法對工程量進行準確計算，也沒有檢查計價定額是否合理。有些企業(yè)對合同簽訂不夠重視，合同存在大量紕漏，導致結算階段項目成本造價浮動大。合理控制建筑工程造價的措施2． 1 加強項目決策階段的造價控制，實行科學的施工圖預算編制選擇和決定投資方案對造價控制起著至關重要的作用，建設單位在滿足客戶需求的前提下，同時保證安全和環(huán)保，對本工程進行多角度分析并選出最優(yōu)方案，做出正確決策。方案緊緊抓住兩個成本和規(guī)模要素，該方案要具有較高的可行度，同時滿足技術要求和經(jīng)濟條件達到最優(yōu)效益。在編制施工圖預算之前，深入了解施工現(xiàn)場實際情況，科學合理計算工程量，對預算單價進行認真匯總，正確計算工程各項費用避免遺漏，力求把設計變更控制在最小范圍內。企業(yè)可以使用新技術新工藝來提高工程的綜合效益，進一步降低成本。2． 2 加強對招投標階段的造價控制，有針對性地制定招標文件招標文件要求合理準確有針對性，應詳細規(guī)定計價方式、材料供應、報價要求、付款方式、承包內容和方式等方面，為了避免施工方在施工過程以次充好使用低劣的建筑材料，可以在招標文件中明文規(guī)定施工企業(yè)所使用材料的品牌和型號。2． 3 加強施工階段的造價控制，規(guī)范簽證制度和成本責任制企業(yè)應著力于進行施工現(xiàn)場簽證變更的造價審核，確保三方簽證制度的落實，規(guī)范現(xiàn)場簽證行為。造價控制人員應深入施工現(xiàn)場跟進現(xiàn)場簽證變更的狀況，收集多方信息，確保變更簽證合理規(guī)范，按流程對現(xiàn)場簽證進行統(tǒng)一編號管理，同時也要加強對隱蔽工程量的審核。建立健全的項目成本責任制，把成本管理責任到人，堅持完善成本原始記錄。為了及時發(fā)現(xiàn)實際成本與預算成本的差異，可以采用成本差異考核辦法，將差異通過考核的辦法及時反饋給企業(yè)，加強對造價成本的控制。企業(yè)對于建筑工程進度款也需要及時確認保證資金鏈完整，項目監(jiān)理人員需要嚴格審查工程月進度報表，需要設立一個關于工程進度款項的專項計劃賬，企業(yè)要按合同相關規(guī)定期限扣除甲方材料款預付款和分包工程款。2． 4 加強工程結算審計環(huán)節(jié)的造價控制工程預算人員需要有較高的專業(yè)素質才能熟練掌握決算審核的計算方法，工作人員要不斷提高自身素質，適應時代需求。項目竣工后，驗收之前要進行合同條款核對，加強審核建筑工程量，每個環(huán)節(jié)費用計取情況，檢查是否有定額缺項。審核工作十分重要，也是控制成本的重要途徑，有關企業(yè)要加強結算審核。同時，可以企業(yè)需要加強對各種資源的需求控制，關于勞動力資源可以在企業(yè)組織展開不同工種勞動力在不同時間對同一產(chǎn)品的施工作業(yè)，調節(jié)企業(yè)對勞動力資源的需求，協(xié)調好每道工序。2． 5 加強其他方面的控制要有充足的資金準備，如果碰到資金暫時無法全部到位而工程又面臨緊急開工的情況，可以先進行充分的調查論證，然后再根據(jù)實際情況采取條塊分割或者立體分割，分期分段來完成施工量，既可以解決開工問題又可以緩解資金壓力。建設項目不僅要考慮工程造價，還需要計算工程的總成本費用，即使用效益。同時企業(yè)應著力于提高工作人員的綜合素質，培養(yǎng)高素質員工，加強對在崗職工的職業(yè)培訓。工程核算審計主要是雙方技術人員專業(yè)素質的比拼，要求專業(yè)人員有過硬的專業(yè)素質，既能提出合理建議，也要有勇氣對簽證存在的不合理之處提出大膽質疑，以求控制造價成本，實現(xiàn)企業(yè)成本最小化。結束語建設項目從設計，招投標，施工，到工程結算，每個階段每個環(huán)節(jié)都需要進行嚴格的造價控制。項目管理人員需要重視決策方案的合理優(yōu)化，并在施工過程中注意細節(jié)，注意深入現(xiàn)場獲取信息并在審核時把好關將造價控制在可以接受的范圍內，這樣才能保證項目的利益最大化和成本最小化。參考文獻［1］高遠芳． 工程造價管理中存在的問題及措施分析［J］． 低碳世界，2014(6): 167 － 168．回復 樓 20151114 5講真事事 筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國城市的現(xiàn)代化建設加快，相應地，城市的基礎設施建設也逐步加快，進行建筑工程建設的企業(yè)也進入了快速發(fā)展地行列。作為一項復雜的工作，建筑工程的管理會受到多種因素的影響，尤其是工程造價管理的影響。作為建筑工程施工的重要組成部分，工程造價會對建筑工程能否順利開展具有重大的意義。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程造價受到越來越多施工單位的重視。工程造價管理也成為了建筑行業(yè)的關注焦點，它貫穿于建設項目的整個階段，是建筑工程施工成本的控制標準，也是計算投資商工程投資總成本的重要技術性文件。一個企業(yè)的技術含量、管理能力以及成本控制力度等都可以被工程造價管理反映出來，進而影響企業(yè)的發(fā)展。工程造價的管理與控制能力可以影響建筑工程的發(fā)展，在實際的管理工作中要處理好造價、進度、質量三者之間的關系，同時，采用必要的動態(tài)管理法控制建筑工程的造價，以便在保證建筑質量與施工進度的基礎上節(jié)省經(jīng)費，進而加快建筑工程的發(fā)展。為了滿足建筑行業(yè)對工程造價管理的要求，動態(tài)管理在現(xiàn)代工程造價管理中的應用能滿足建筑行業(yè)對工程造價管理的要求，已成為工程造價管理發(fā)展趨勢。動態(tài)工程造價管理使得建筑工程造價管理工作更為靈活，能夠根據(jù)工程的實際進展做出相應的調節(jié)，改革與創(chuàng)新了原有的工程造價管理，完善和彌補了原有工程造價管理的缺點，使得工程造價發(fā)展地更完善，使得建筑工程能夠順利施工。工程造價動態(tài)管理與控制的重要作用建筑工程造價作為一項政策性、專業(yè)性和技術性都很強的工作，是決定工程建設項目投資效果的重要因素。做好建筑工程造價動態(tài)管理工作，不僅可以節(jié)省投資，使獲得的經(jīng)濟效益最大化，還可以規(guī)范建筑市場的競爭秩序，使建筑市場健康有序地發(fā)展，并進一步取得良好的社會效益。建筑工程造價貫穿于工程的各個階段，要受到多方面的影響。所以，工程的造價在建筑工程的建設階段隨時可能發(fā)生變化。為了避免因發(fā)生大幅度變動的工程造價對建筑工程的影響，可以通過強化動態(tài)管理與控制來實現(xiàn)。相對傳統(tǒng)工程造價的控制方法，造價的動態(tài)管理與控制具有定額指導性，其計價方法與實際情況更為切合［1］。因此，在建筑工程的造價管理工作運用動態(tài)管理與控制方法，能在有效控制工程造價的同時使得造價管理工作的效率大幅提高，使建筑工程造價、進度、質量間的關系更為協(xié)調。所以，應在實際工作中為實施工程造價動態(tài)管理積極創(chuàng)造條件。建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析建筑工程造價存在于工程建設過程中的每一個階段，且在每一個階段進行造價動態(tài)管控可以制工程造價，有利于工程的順利實施。2． 1 在決策與設計階段的造價動態(tài)管控2． 在決策階段進行造價動態(tài)管控建設施工企業(yè)的造價管理只有經(jīng)過管理層的決策才能執(zhí)行［2］。所以首要在決策階段就對工程造價要加強管理與控制。在決策階段，建設施工企業(yè)從多角度全面的論證項目的可實施性和必要性，注意提高項目決策的準確性，并進行有效的投資和效益估算，以保障對施工方案進行預算評估的有效性，從而選擇最優(yōu)的投資方案，為設計和施工階段進行科學合理的造價管理提供依據(jù)，幫助企業(yè)運用最佳的施工方案展開施工工作。2． 在設計階段進行造價動態(tài)管控工程設計階段決定了一半以上的建筑工程造價，所以設計階段造價控制工作尤其重要。工程造價的動態(tài)管理和控制的加強需要設計人員謹慎、全面地考慮整個項目。設計人員在設計過程中綜合考慮限額設計和價值工程的作用來控制工程造價，在保質保量完成施工的情況下，能夠最大程度地降低工程造價［3］。篩選和控制備選方案可以按照投資限額進行，這樣就能夠保證實際的造價超不出總投資限額的允許范圍［4］。在制定設計方案時，在考慮經(jīng)濟、美觀及適用原則的同時，也要考慮設計方案結構的合理性、施工技術的可操作性、建筑功能及環(huán)保節(jié)能要求，確保選擇出安全準確和先進的設計方案。設計人員以限定額度為依據(jù)，通過對對建筑的各項系數(shù)的具體測量和對建筑工程的具體分析，制定優(yōu)的設計方案，并盡可能地保持設計方案不動。設計方案一經(jīng)采用，在執(zhí)行過程就要嚴格謹慎，避免隨意更改。為了盡可能避免變更設計，則應全程跟蹤方案的實施，針對設計方案中的缺陷及時優(yōu)化原方案。同時，注意將成本的浪費降到最低程度。造價工程師在設計出完整方案的同時，分配好規(guī)劃工作和資金，保證資金在運轉過程中不會出現(xiàn)困難。由此可見，十分必要對施工之前的工程項目做好包括投資在內所需的各項準備。造價工程師承擔著嚴格審核把關工程項目的職責，整理分析所收集到的材料，對獲得信息的真實性、準確性、有效性進行考察，仔細的對比建筑施工時要用到的材料，從中選擇出最符合工程實際標準的材料。此外，施工企業(yè)應對項目的投資做好預算，要在考慮技術支持的同時，還要考慮經(jīng)濟上的可行性，控制好工程造價。2． 2 施工與竣工階段的造價動態(tài)管控由于施工階段的造價是整個工程項目在建設過程中的最主要環(huán)節(jié)，竣工階段在一定程度上對工程造價進行結算時影響工程建設成本，所以，造價動態(tài)管理與控制工作的重點就在建筑工程的施工和竣工階段進行。2． 在施工階段進行造價動態(tài)管控建筑工程的施工階段應在保證工程的進度和質量的基礎上，盡可能地控制工程的成本。還要注意合同管理的強化，選擇具有過硬的技術、完善的管理制度和良好的信譽的監(jiān)理單位和施工單位，這樣方便優(yōu)化施工的管理過程，并且減少在施工工程中出現(xiàn)的成本浪費問題。由于現(xiàn)代市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場的價格競爭變得更為激烈，各種產(chǎn)品品牌的出現(xiàn)使得建筑材料市場為施工企業(yè)提供了更加豐富的產(chǎn)品品種，并使建筑材料的價格更為合理。同樣地，對材料進場工作和施工現(xiàn)場材料的強化管理業(yè)必不可少，以避免出現(xiàn)不安全施工和怠工問題。在進行材料采購時，掌握材料市場的行情，把握第一手的價格資料，依據(jù)施工設計、市場價格等制定建筑工程材料的采購計劃，避免像材料大量積壓及供應不足等現(xiàn)象的產(chǎn)生，選擇國家政策倡導且符合工程標準的材料，從而降低施工成本，進而使工程造價的控制和管理更為有效。此外，由于施工是一個動態(tài)的過程，在施工中會出現(xiàn)的像國家政策和業(yè)主的改變這樣的不可控的因素，對施工產(chǎn)生影響，使得一些情況下的變更變無法避免。施工人員要明確變更協(xié)議，標注變更原因，只有在獲得簽字許可的情況下才能進一步實施。此外，還應注意強化施工技術管理人員與工程設計代表的造價控制與經(jīng)濟觀念，確保技術人員與設計人員能夠積極配合工程造價管理工作與監(jiān)理工作，保證企業(yè)的利益和整個工程項目的進度。2． 竣工階段造價的動態(tài)管理。竣工階段在整個工程管理系統(tǒng)中對工程造價的控制和管理不會產(chǎn)生實質性的影響，但是當對工程造價進行結算時，竣工階段會對工程建設的成本產(chǎn)生一定程度的影響。所以說，竣工過程的結算是造價管理工作中至關重要的環(huán)節(jié)，必須進行仔細審核。建筑過程進行到竣工階段時，要選擇那些信譽度良好、責任心強的審計機構審計各種稅費、工程量和單價等的結算款項。在工程完成后，認真檢查、核對工程項目，確認其實際建設情況與合同簽訂時的要求否相符合，對這些資料數(shù)據(jù)進行詳細的整理和審核，確保結算過程的真實性、可靠性。更要注意詳細核對那些未完工的或者發(fā)生變更的項目，以便核減結算款項，避免資金的浪費。2． 3 材料差額處理的動態(tài)管理。由于材料費用占整個建筑工程造價的百分之七十及以上，所以材料差額的處理工作是實施建筑工程造價動態(tài)管控的必要和至關重要的工作。要實現(xiàn)好建筑工程造價動態(tài)管理和控制工作，必須要做好以下工作。2． 考慮工程材料的價差建筑工程所采用的材料種類多且價格參差不齊，所以有別于主體建筑工程的材料。在市場經(jīng)濟下，工程材料已經(jīng)有了非常明顯的價差，采用的相關主管部門公布的合理價格，可以促進建筑工程的動態(tài)管理和控制，也起到一定的監(jiān)督作用。根據(jù)確實的根據(jù)對工程材料的價格進行采集和測定，在對材料的價差進行調整與管理時，要充分考慮各項價差系數(shù)、市場供應、生產(chǎn)和市場價格的相互作用，通過將單項材料和費用控制系數(shù)的結合，進行材料成本的管理與差價的調整，從而有效地控制不同分項工程的材料費用。對那些有差異較大價格的材料及設備，建設單位盡可能地描述其特征，并在施工前確定好合格的實物樣品，避免承包方用較差的材料替換要求材料，從而避免不必要的損失。2． 避免工程材料的采購價過高當進行建設周期較短的建筑工程時，在施工單位和業(yè)主進行協(xié)商后，對材料差額進行處理，制定材料價格的控制標準，從而避免采購價過高。此外，材料差額的處理條款應在建筑工程的合同中予以規(guī)定，避免出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。結語現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件的動態(tài)工程工程造價管理能應對引發(fā)造價變化的各項因素。建筑工程造價的動態(tài)管理與控制是降低工程造價與提高工程經(jīng)濟效益的重要途徑［5］。加強建設工程造價的動態(tài)管理與控制，有利于提高工程項目的投資效益。動態(tài)工程造價管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質量與造價的關系，有利于企業(yè)在動態(tài)工程造價管理理論指導下提高成本控制效果［6］。在建筑工程實際中，結合我國社會主義市場經(jīng)濟條件下的建筑工程造價動管現(xiàn)狀，重視和利用動態(tài)管理的方法，可以合理地管控建筑工程項目，減少企業(yè)的風險，確保建筑工程能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高建筑企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。參考文獻［1］張蕾． 論建筑工程造價的動態(tài)管理與控制［J］，中國新技術新產(chǎn)品，2012．［2］吳曉云． 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制［J］． 科技風，2014，(15)．［3］張佳麗． 略論如何有效實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理［J］． 中國建筑金屬結構，2013，(6): 138．［4］史茜倩． 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探究［J］． 房地產(chǎn)導刊，2014，(4): 199 － 199．［5］戴 敏，簡析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制 J］． 經(jīng)營管理者，2014［6］楊德才． 淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制［J］． 科技與企業(yè)，2013，(17): 104 － 104．［7］王洪戶． 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制［J］． 科技經(jīng)濟市場，2014，(3): 42 － 42，43．回復 樓 20151114 6jyhuaxiang 土建工程全過程的造價控制研究談到工程造價的管理和控制，我們便習慣地想到是工程預決算，確實，就目前的體制和現(xiàn)實而言，工程