【文章內(nèi)容簡介】 投資規(guī)模及項目由分場上報生產(chǎn)技術(shù)部匯總，開會討論并由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，上報財務(wù)資產(chǎn)部。2008年化學(xué)陰、陽床維修申請55萬。重大投資管理事項按照上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)要求，配合上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)進行管理工作。重大、關(guān)鍵性設(shè)備引進和重要物資采購等重大招投標(biāo)管理項目以及重大技術(shù)改造、引進事項設(shè)備引進主要是小型機具和非安裝計劃：由各分場上報本單位的小型機具和非安裝計劃，生產(chǎn)技術(shù)部匯總并進行討論，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，上報財務(wù)資產(chǎn)部。物資采購主要是生產(chǎn)維護物資和生產(chǎn)消耗物資等組成：由各分場場在物資管理軟件上按需要上報物資計劃，生產(chǎn)技術(shù)部專工進行審核，通過后提交到生產(chǎn)技術(shù)部主任，由主任在軟件上審核通過后上報道主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后上報道物管中心。招投標(biāo)管理項目主要是設(shè)備外委修理合同招標(biāo)：經(jīng)電力集團財務(wù)資產(chǎn)部審批后，由電力集團財務(wù)資產(chǎn)部組織電力集團紀委、龍鳳熱電廠生產(chǎn)技術(shù)部、施工單位等進行招標(biāo)。招標(biāo)資料上報龍鳳熱電廠紀委監(jiān)查部備案。重大技術(shù)改造主要是由電力集團進行的重大技改，生產(chǎn)技術(shù)部配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門工作。如汽輪機主蒸汽母管改造工程。其他重大項目的安排重大節(jié)能節(jié)水改造項目由分場上報生產(chǎn)技術(shù)部匯總，經(jīng)會議討論審核后，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，上報電力集團安全質(zhì)量環(huán)保部。四、存在問題和建議小型機具和非安裝計劃購置的設(shè)備不能在當(dāng)年到貨完資。第三篇：三重一大報告XX市煙草專賣局關(guān)于“三重一大” 決策制度貫徹落實情況的自查報告XX省煙草專賣局: 根據(jù)省局《關(guān)于開展“三重一大”決策制度貫徹落實情況檢查的通知》X煙監(jiān)[2012]60號文件要求，XX市局（公司）在4月份進行了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況專項檢查，從制度建設(shè)、責(zé)任落實、決策程序和制度執(zhí)行等方面進行了監(jiān)督檢查，進一步健全和完善了“三重一大”決策制度和議事程序，對防范和規(guī)避決策風(fēng)險，強化領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序，提高我局（公司）決策質(zhì)量與執(zhí)行效率起到了積極作用，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、“三重一大”制度貫徹落實自查情況（一）高度重視，精心謀劃自“三重一大”集體決策制度實施以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。為認真貫徹落實“三重 1一大”自查工作，我局（公司）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)察科、審計派駐辦、機關(guān)黨委、人力資源科、財務(wù)科等相關(guān)部門組成“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況專項檢查工作小組（以下簡稱工作小組），緊緊圍繞“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的主要內(nèi)容，結(jié)合工作實際，制定了自查實施方案，確定了專項檢查工作方法和步驟，將“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作分為自查階段、檢查階段、整改階段、工作總結(jié)階段四個階段。為確保工作的實效性，公司還將“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作延伸到XX片區(qū)四個縣級局（營銷部），要求嚴格按照實施方案要求，積極配合做好自查工作。（二）明確重點，對照落實在自查工作中，工作小組對我局（公司）2011年重要會議記錄進行了認真檢查，緊緊圍繞“三重一大”制度是否建立、決策范圍是否明確、程序是否規(guī)范、執(zhí)行是否嚴格有效、監(jiān)督檢查和責(zé)任追究是否有力等內(nèi)容進行專項檢查。按照省局文件附件內(nèi)《檢查的主要內(nèi)容及落實部門》檢查表的38項內(nèi)容，分類進行統(tǒng)計，包括會議記錄是否齊全、資料是否完整、程序是否符合等，2對我局（公司）“三重一大”決策制度的落實情況進行全面自查。（三）認真自查，務(wù)求實效從自查總體情況來看，XX我局（公司）高度重視“三重一大”決策制度的建設(shè)和貫徹落實，在制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等方面開展了大量且有成效的工作。一是堅持重要事項集體決策。我局（公司）貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策，傳達落實上級的各項決議、決定和重要會議精神，研究黨的建設(shè)、思想政治建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要問題，研究制定公司重要的規(guī)章制度、工作思路、工作要點、發(fā)展規(guī)劃和工作部署，研究全年財務(wù)決算、決算計劃以及其他重要事項等決策內(nèi)容范圍，均由黨政領(lǐng)導(dǎo)或主管部門提出，主管部門擬訂方案，切實做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學(xué)化；二是堅持重要干部任免集體研究。堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監(jiān)督制度，凡我局（公司）副科級以上干部的任免，都能夠嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行； 3三是堅持重要項目安排集體討論。在“重要項目安排”操作上，堅持集體研究決定，投資立項事先向省局（公司）報告，經(jīng)批準(zhǔn)后進行，并全過程進行監(jiān)督檢查。四是堅持大額度資金使用集體決定。我局（公司）購買大宗辦公用品、大型活動開支、年終慰問，獎金福利以及其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的5萬元以上大額度資金的使用，均成立采購機構(gòu)集體研究決策。堅持場務(wù)公開和招待費支出情況向職代會報告制度。二、需改進的方面公司“三重一大”事項的主要內(nèi)容是明確的，體系構(gòu)架是完整、規(guī)范的，但對有些涉及“三重一大”管理制度具體操作方面還有一個不斷完善過程。如在進一步規(guī)范市局（公司）投資項目、大宗物資招標(biāo)采購工作管理上，要如何有效降低和控制經(jīng)營成本，提高資金的使用效率還有待進一科學(xué)規(guī)范。在執(zhí)