【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 投資規(guī)模及項(xiàng)目由分場(chǎng)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部匯總，開(kāi)會(huì)討論并由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，上報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部。2008年化學(xué)陰、陽(yáng)床維修申請(qǐng)55萬(wàn)。重大投資管理事項(xiàng)按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要求，配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)進(jìn)行管理工作。重大、關(guān)鍵性設(shè)備引進(jìn)和重要物資采購(gòu)等重大招投標(biāo)管理項(xiàng)目以及重大技術(shù)改造、引進(jìn)事項(xiàng)設(shè)備引進(jìn)主要是小型機(jī)具和非安裝計(jì)劃：由各分場(chǎng)上報(bào)本單位的小型機(jī)具和非安裝計(jì)劃，生產(chǎn)技術(shù)部匯總并進(jìn)行討論，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，上報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部。物資采購(gòu)主要是生產(chǎn)維護(hù)物資和生產(chǎn)消耗物資等組成：由各分場(chǎng)場(chǎng)在物資管理軟件上按需要上報(bào)物資計(jì)劃，生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)工進(jìn)行審核，通過(guò)后提交到生產(chǎn)技術(shù)部主任，由主任在軟件上審核通過(guò)后上報(bào)道主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后上報(bào)道物管中心。招投標(biāo)管理項(xiàng)目主要是設(shè)備外委修理合同招標(biāo)：經(jīng)電力集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審批后，由電力集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織電力集團(tuán)紀(jì)委、龍鳳熱電廠生產(chǎn)技術(shù)部、施工單位等進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)資料上報(bào)龍鳳熱電廠紀(jì)委監(jiān)查部備案。重大技術(shù)改造主要是由電力集團(tuán)進(jìn)行的重大技改，生產(chǎn)技術(shù)部配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)工作。如汽輪機(jī)主蒸汽母管改造工程。其他重大項(xiàng)目的安排重大節(jié)能節(jié)水改造項(xiàng)目由分場(chǎng)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部匯總，經(jīng)會(huì)議討論審核后，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，上報(bào)電力集團(tuán)安全質(zhì)量環(huán)保部。四、存在問(wèn)題和建議小型機(jī)具和非安裝計(jì)劃購(gòu)置的設(shè)備不能在當(dāng)年到貨完資。第三篇：三重一大報(bào)告XX市煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于“三重一大” 決策制度貫徹落實(shí)情況的自查報(bào)告XX省煙草專(zhuān)賣(mài)局: 根據(jù)省局《關(guān)于開(kāi)展“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)情況檢查的通知》X煙監(jiān)[2012]60號(hào)文件要求，XX市局（公司）在4月份進(jìn)行了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)檢查，從制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、決策程序和制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了監(jiān)督檢查，進(jìn)一步健全和完善了“三重一大”決策制度和議事程序，對(duì)防范和規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序，提高我局（公司）決策質(zhì)量與執(zhí)行效率起到了積極作用，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、“三重一大”制度貫徹落實(shí)自查情況（一）高度重視，精心謀劃自“三重一大”集體決策制度實(shí)施以來(lái)，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視制度的貫徹落實(shí)，將落實(shí)“三重一大”集體決策制度作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)，在思想上認(rèn)識(shí)到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。為認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重 1一大”自查工作，我局（公司）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)察科、審計(jì)派駐辦、機(jī)關(guān)黨委、人力資源科、財(cái)務(wù)科等相關(guān)部門(mén)組成“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)檢查工作小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工作小組），緊緊圍繞“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的主要內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際，制定了自查實(shí)施方案，確定了專(zhuān)項(xiàng)檢查工作方法和步驟，將“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作分為自查階段、檢查階段、整改階段、工作總結(jié)階段四個(gè)階段。為確保工作的實(shí)效性，公司還將“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作延伸到XX片區(qū)四個(gè)縣級(jí)局（營(yíng)銷(xiāo)部），要求嚴(yán)格按照實(shí)施方案要求，積極配合做好自查工作。（二）明確重點(diǎn)，對(duì)照落實(shí)在自查工作中，工作小組對(duì)我局（公司）2011年重要會(huì)議記錄進(jìn)行了認(rèn)真檢查，緊緊圍繞“三重一大”制度是否建立、決策范圍是否明確、程序是否規(guī)范、執(zhí)行是否嚴(yán)格有效、監(jiān)督檢查和責(zé)任追究是否有力等內(nèi)容進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。按照省局文件附件內(nèi)《檢查的主要內(nèi)容及落實(shí)部門(mén)》檢查表的38項(xiàng)內(nèi)容，分類(lèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括會(huì)議記錄是否齊全、資料是否完整、程序是否符合等，2對(duì)我局（公司）“三重一大”決策制度的落實(shí)情況進(jìn)行全面自查。（三）認(rèn)真自查，務(wù)求實(shí)效從自查總體情況來(lái)看，XX我局（公司）高度重視“三重一大”決策制度的建設(shè)和貫徹落實(shí)，在制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等方面開(kāi)展了大量且有成效的工作。一是堅(jiān)持重要事項(xiàng)集體決策。我局（公司）貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策，傳達(dá)落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)決議、決定和重要會(huì)議精神，研究黨的建設(shè)、思想政治建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要問(wèn)題，研究制定公司重要的規(guī)章制度、工作思路、工作要點(diǎn)、發(fā)展規(guī)劃和工作部署，研究全年財(cái)務(wù)決算、決算計(jì)劃以及其他重要事項(xiàng)等決策內(nèi)容范圍，均由黨政領(lǐng)導(dǎo)或主管部門(mén)提出，主管部門(mén)擬訂方案，切實(shí)做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見(jiàn)不決策，不經(jīng)過(guò)集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學(xué)化；二是堅(jiān)持重要干部任免集體研究。堅(jiān)持重要干部任免集體討論、民主決策、紀(jì)委監(jiān)督制度，凡我局（公司）副科級(jí)以上干部的任免，都能夠嚴(yán)格按照集體討論、民主決策的程序進(jìn)行； 3三是堅(jiān)持重要項(xiàng)目安排集體討論。在“重要項(xiàng)目安排”操作上，堅(jiān)持集體研究決定，投資立項(xiàng)事先向省局（公司）報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行，并全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。四是堅(jiān)持大額度資金使用集體決定。我局（公司）購(gòu)買(mǎi)大宗辦公用品、大型活動(dòng)開(kāi)支、年終慰問(wèn)，獎(jiǎng)金福利以及其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的5萬(wàn)元以上大額度資金的使用，均成立采購(gòu)機(jī)構(gòu)集體研究決策。堅(jiān)持場(chǎng)務(wù)公開(kāi)和招待費(fèi)支出情況向職代會(huì)報(bào)告制度。二、需改進(jìn)的方面公司“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容是明確的，體系構(gòu)架是完整、規(guī)范的，但對(duì)有些涉及“三重一大”管理制度具體操作方面還有一個(gè)不斷完善過(guò)程。如在進(jìn)一步規(guī)范市局（公司）投資項(xiàng)目、大宗物資招標(biāo)采購(gòu)工作管理上，要如何有效降低和控制經(jīng)營(yíng)成本，提高資金的使用效率還有待進(jìn)一科學(xué)規(guī)范。在執(zhí)