【文章內容簡介】 少采用有生命力的活生生的 “ 軟質景觀 ” ，只注重視覺效果，而沒有營造整體氣氛，形成了層次分明的景觀體系，同時 設計師還十分注意尺度感，通過小型景質將人的視線從高大的建筑物上轉移，從而減少了人的壓抑感。 45%的綠化率保證了周圍良好的環(huán)境，建成后注重人文環(huán)境和只人化控制，污染較少。自然景觀優(yōu)越、空氣清新、濕度適宜，夏季涼爽，遠離鬧市區(qū)的魯巷，周邊高校分布極廣，綠地面積率大。遠離重工業(yè)區(qū)，工業(yè)污染小。 二．施工期環(huán)境影響分析 (1)施工期噪聲污染源 施工期的噪聲主要來源于包括施工現(xiàn)場的各類機械設備和物料運輸?shù)慕煌ㄔ肼?。施工場地噪聲主要是施工機械設備噪聲，物料裝卸碰撞噪聲及施工人員的活動噪聲，各施工 階段的主要噪聲源及其聲級見表。聲級最大的是電鉆，可達115dB(A)。物料運輸?shù)慕煌ㄔ肼曋饕歉魇┕るA段物料運輸車輛引起的噪聲，各階段的車輛類型及聲級見表。本項目運輸車輛安排時盡量避開居民樓。 各施工階段主要噪聲源狀況 施工階段 聲源 聲級 施工階段 聲源 聲級 土石方階段 挖土機 7896 裝修、安裝階段 電鉆 100115 沖擊機 95 電錘 100105 空壓機 7585 手工鉆 100105 打樁機 95105 無齒鋸 105 底板與結構階段 混凝土輸送泵 90100 多功能木工刨 90100 振搗器 100105 混凝土攪拌機 100110 電據 100110 云石機 100110 電焊機 9095 多角磨光機 100115 14 空壓機 7585 交通運輸車輛聲級 (2)施工期揚塵 施工期 揚塵主要來自土方的挖掘揚塵及現(xiàn)場堆放揚塵；建筑材料（白灰、水泥、沙子、石子、磚等）的現(xiàn)場搬運及堆放揚塵；施工垃圾的清理及堆放揚塵；人來車往造成的現(xiàn)場道路揚塵。 (3)施工期廢水污染源 施工期產生的廢水包括施工人員的生活污水和施工本身產生的廢水，施工廢水主要包括土方階段降水井的排水，結構階段混凝土養(yǎng)護排水，以及各種車輛沖洗水。 (4)施工期固體廢棄物 施工期固體廢棄物主要為施工人員的生活垃圾、施工渣土及損壞或廢棄的各種建筑裝修材料。 (1)施工噪聲影響 根據噪聲污染源分析可知，由于施工 場地的噪聲源主要為各類高噪聲的施工機械，這些機械的單體聲級一般均在 80dB 以上，且各施工階段均有大量設備交互作業(yè)，這些設備在場地內的位置，同時使用率有較大變化，因此很難計算其確切的施工場界噪聲，根據本工廠施工量，按經驗計算階段其各施工階段的晝夜聲級見表。 各施工階段晝、夜聲級估算值 單位： dB（ A） 施工階段 晝間場界噪聲 標準值 夜間場界噪聲 標準值 土方階段 7585 75 7585 55 結構階段 7085 70 6580 55 裝修階段 8095 85 禁止施工 55 施工階段 運輸內容 車輛類型 聲級 /dB(A) 土方階段 底板與結構階段 裝修階段 土方外運 鋼筋、商品混凝土 各種裝修材料及主要設備 大型載重機 混凝土罐車、載重車 輕型載重卡車 90 8085 75 15 (2)施工揚塵的影響 由于土石方過程破壞了地表結構，會造成地面揚塵污染環(huán)境，其揚塵量的大小與諸多因素有關，是一個復雜、較難定量的問題。 通過對施工期環(huán)境影響的分析，施工期主要污染為噪聲與揚塵，為減少其環(huán)境污染，應做到：①現(xiàn)場施工中，建筑材料的堆放及混凝土拌和應定點、定位，并采取防塵措施，設置擋風板。施工期間盡量選用煙氣量較少的內燃機械和車輛，減少尾氣污染，施工道路經常保持清潔，濕潤，以減少汽車輪胎與路面接觸而引起的揚塵污染，同時車輛應限速行駛；混凝土攪拌等高噪聲作業(yè)及施工車的進出口，盡可能 遠離居民住宅，施工車場地盡量平整，減少顛簸聲，以減少施工噪聲對居民生活的影響；②施工中做到無高噪聲及爆炸聲，打樁時不在夜深人靜時進行，吊裝設備噪聲滿足環(huán)保要求；③施工中不產生超標準的空氣污染，環(huán)保措施與工程進度做到“三同時”，環(huán)境治理設施應與項目的主題工程同時設計，同時施工，同時交付使用；④建筑垃圾及時清理，文明施工；地塊周圍樹立高于 3米的簡易屏障，或在使用機械設備旁樹立屏障，減少施工機械的噪音。 三．項目建成后環(huán)境影響影響分析 作為房地產開發(fā)項目，基本無工藝廢氣和生產廢水排放，因此污染源分析主要是燃料燃燒 廢氣、生活污水和生活垃圾。 (1)地下車庫廢氣 新洲?國際 建有 240 個停車位的停車場，地下車庫面積 4820，層高約 。停車場設有兩個進出口。車庫內的廢氣排放高度為 米，排氣量約 7000 立方米 /h (2)天然氣燃燒廢氣 居民住宅采暖和炊事采用天然氣，最大燃氣量為 立方米 /h，平均燃氣量為 立方米 /h， 996 戶居民共用天然氣 2420210 立方米。 擬建項目的水污染源主要是生活污水。按人均每天用水 150L 估算，居住人口 3187 人，生活耗水量每天 480 立方米。 污水類型包括洗浴排水、沖廁排水和 16 廚房污水。 四．公眾參與 新洲?國際 環(huán)境影響評價“公眾參與”的木的在于使公眾對擬建項目的各種意見、建議、和要求貫徹于整個環(huán)境影響評價中，溝通公眾與項目建設方的相互了解，彌補環(huán)境影響評價過程中可能存在的疏漏，制定出嚴格的環(huán)境監(jiān)管措施與實施計劃，使該項目的規(guī)劃設計更加完善和合理，從而有利于項目的綜合效益。公眾參與的對象為洪山區(qū)人大常委會的代表以及附近周圍的居民，項目咨詢專家。 五 、勞動安全衛(wèi)生與消防 擬建項目勞動安全衛(wèi)生與消防的研究是在已確定的技術方案和工程方案的基礎上，分析論證 在建設和生產過程中存在的對勞動者和財產可能產生的不安全因素，并提出相應的防范措施。 一．勞動安全衛(wèi)生 1．危害因素和危害程度分析 分析在生產或作用過程中可能對勞動者身體健康和生產安全造成危害的物品、部位、場所，以及危害范圍和程度。 1)有毒有害物品的危害。分析生產和使用帶有危險性的原料、材料和產品，包括爆炸品類，易燃、易爆、有毒氣體類，易燃液體類，易燃固體類，氧化劑和過氧化物類，毒害品類，腐蝕品類，輻射物質類，以及工業(yè)粉塵類等。分析有毒有害物品的物理化學性質，引起火災爆炸危險的條件，對人體健康的危害程度以及 造成職業(yè)性疾病的可能性 2)危險性作業(yè)危害。分析高空、高濕、高壓作業(yè)，井下作業(yè)，輻射、振動、噪音等危險性作業(yè)場所，可能造成對人身的危害。 2．安全措施方案 針對不同危害和危險性因素的場所、范圍以及危害程度，研究提出相應的安全措施方案，主要有： 17 1)在選擇工藝技術方案時，應盡可能選用安全生產和無危害的生產工藝和設備。 2)對危險部位和危險作業(yè)應提出安全防護措施方案。 3)對危險場所，按勞動安全規(guī)范提出合理的生產工藝方案和設置安全間距。煤炭、冶金等礦井開采項目，應提出防止瓦斯爆炸、礦井涌水、塌方冒頂?shù)燃夹g和安全 措施方案。 4)對易產生職業(yè)病的場所，應提出防護和衛(wèi)生保健措施方案。 二．消防設施 消防設施研究，主要是分析項目在生產經營過程中可能存在的火災隱患和重點消防部位，根據消防安全規(guī)范確定消防等級，并結合當?shù)毓蚕涝O施狀況，提出消防監(jiān)控報警系統(tǒng)和消防設施配置方案。 1．火災危險性分析 分析生產過程中使用的原材料、中間產品、成品的火災危險性，包括儲存物品的火災危險性，生產過程中易燃、易爆產生的部位及火災危險性，運輸過程中的火災危險性等。 2．調查項目場址周圍消防設施狀況 調查場址周邊公安消防機構的規(guī)模、裝備，所在 地公安消防隊與場址的距離等，確定項目對公安消防機構的依托程度。 3．消防措施和設施 根據項目在生產經營過程中存在火災隱患的部位、火災危險類別以及可能波及的范圍，確定應采用的消防等級，并結合項目場址周圍消防設施狀況，提出消防監(jiān)控報警系統(tǒng)和消防設施配置方案。 六 、組織機構與人力資源配置 合理、科學地制定管理方案，確定項目的組織機構和配置人力資源是保證項目建設和生產經營順利進行、提高勞動率的重要條件。在制定管理方案時，我們對項目的組織機構設置及人力資源及員工培訓等內容進行了研究，比選優(yōu)化方 18 案。 一．組織機構設置 本公司是股份有限制公司 ,分為權力機構 ,經營管理機構和監(jiān)督機構 .最高權力機構是董事會 ,實行董事會領導下的總經理負責制 ,董事會由 8 人組成 ,董事長1人 ,副董事長 2人 ,對股東大會負責 .總經理受董事會任聘 ,. 各部門 分設經理 , 負責組織公司的經營管理活動 .高級職員由董事會商議任聘 .監(jiān)理會由股東代表2人和職工代表 8 人組成 .對公司的財務和職權予以監(jiān)督。 組織機構圖： 董事會 監(jiān)理會 總經理 專家委員會 行政副總 運營副總 銷售副總 辦 人 財 保 采 工 營 售 物 公 事 務 安 購 程 后 業(yè) 室 部 部 部 部 部 銷 服 管 務 理 部 部 部 辦公室 ： 負責 公司文檔管理 :可對公司的文檔進行分類管理 。 負責 內部員工管理 :對公司的內部職員的個人資料進行管理 。 人事部 ： 負責人力的招聘和錄用、調配和使用、人事的考核，晉升與獎懲，教育和培訓工作。 財務部 ： 負責資金的籌集和管理；財務的核算和監(jiān)督以及資金的撥款和管理；交納各種稅務和上級管理費等，保證工程進度和各項資金使用計劃。 保安部 ： 負責 巡 察 報告 、物資保護、 停車場管理 工作。 采購部 ： 負責做好材料、購配件、設備等物資的采購工作 。 工程部 ： 一 .工程前期準備 19 1. 技術準備： 1)審核施工圖紙。 2)編制《房地產開發(fā)項目組織設計》。 3)編制或審核施工圖預算。 4)編制或審核主要材料、半成品、設計計劃。 5)對特殊項目或重要的項目的考察、參觀、學習及必要的培訓。 2. 物資準備 3. 現(xiàn)場準備，現(xiàn)場踏勘，“三通一平”，組織施工單位放線并檢驗。 4. 其它準備： A 利用招標形式、優(yōu)選施工隊伍。 B 辦理開工報告。 C 辦理質監(jiān)委托。 D 組織設計交底。 E 摸清施工現(xiàn)場地下有無國家線路、水管、天然氣管道和防空洞等，如有及時妥善處理。 二 .現(xiàn)場 工程管理 1. 前期階段的部分工作： A 舊建筑物及妨礙工程施工的障礙物的拆除工作。B、 “三通一平” C 其他的工作（臨建、占路，占地的辦理） 2. 施工建設階段的工作 A 施工前的各項準備工作，施工建設階段的平衡和協(xié)調工作，做好現(xiàn)場技術管理 B 做好質量控制與管理，加強經濟簽證的管理 C 做好工程收尾的組織安排，竣工驗收。 D 做好工程資料的匯集、參加開發(fā)項目資料的歸檔工作。 E 做好工程決算及項目移交。 營銷部 ： 負責商品房的銷售和管理 。作好銷售計劃的編織機銷售策劃工作。 售后服務部 ： 負責售后回訪，保修修繕 ，工程遺留問題處理工作。 物業(yè)管理部 ： 負責與業(yè)主委員會相配合，共同創(chuàng)建“整潔、文明、安全、方便”的優(yōu)秀物業(yè)區(qū)域。 本公司采用直線職能制的組織形式，各級領導對下級部門和人員不直接下達命令 ,只是參謀作用。這一組織形式既能及時指揮 ,統(tǒng)一命令 ,又能發(fā)揮職能部門和專業(yè)人員的工作特長 ,但總經理要注意協(xié)調和聯(lián)系各職能部門之間 ,領導層要把握管理系統(tǒng)中的各種矛盾。 對此組織機構進行適應性分析知：組建方案符合《公司法》和國家有關規(guī)定的要求，執(zhí)行機構具備指揮能力和組織協(xié)調能力，組織機構的層次和運作方式能 20 滿足建設和生產運營管理的要 求，項目法人代表及主要管理人員的素質能適應項目建設和生產運營管理的要求，能承擔項目籌資建設、生產運營、償還債務等責任。 二．勞動定員 部 門 管理人員 營業(yè)人員 工程技術人員 業(yè)務人員 合 計 總經理辦公室 其中：總經理 副總經理 1 3 1 3 行政管理 其中：辦公室 人事部 財務部 3 7 6 3 7 6 運營管理 其中：保安部 采購部 工程部 5 10 20 2 10 2 7 10 32 銷售管理 其中： 營銷部 售后服務部 物業(yè)管理部 2 1 7 1 1 3 6 10 4 7 合計 32 7 21 30 90 三．員工培訓 1. 公司管理層以職員提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為己任。在公司，職員勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的大量訓練和發(fā)展機會。 2. 在公司除獲得正規(guī)培訓以外，職員還將自覺或不自覺地得到其他收獲：職員將學到怎樣善用時間；職員將學到如何發(fā)揮團隊精神；職員將學會如何管理、激勵、培訓 其他人；職員將學到更為有用的專業(yè)技術知識；職員的經驗將是職員邁向更高職位的起點；職員在公司的經歷將有助于職員從事其他相關工作。 3. 培訓為公司完成經營目標、提高績效、實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。 培訓是職員勝任職責、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。 4. 培訓的形式主要包括：脫產培訓、在職培訓、自我啟發(fā)。 脫產培訓是就管理中共性的、有必要讓職員理解和掌握的東西（如工作必須的技能、知識、公 21 司理念等），對職員進行的集中脫產培訓、研修。這種培訓由專任講師授課或主持。在職培訓是指在日常工作中對職員的培養(yǎng)訓練 。即通過制定工作計劃、分配調整工作、聽取匯報和意見、評價考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑對職員進行的指導。自我啟發(fā)是指職員自己加強學習，提高修養(yǎng)，不斷開發(fā)和