【文章內(nèi)容簡介】 外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點問題向技術(shù)裝備部匯報。技術(shù)裝備部應(yīng)列出主要問題，除登記臺賬，輸入計算機外，要進(jìn)一步檢查落實，以便于綜合管理。第三十條 動態(tài)資料的應(yīng)用巡檢員針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由值班主任即刻組織處理；本班無能力處理的，由技術(shù)裝備部確定解決方案。重要設(shè)備的重大缺陷，由分管副總經(jīng)理組織研究，確定控制方案和處理方案。第三十一條 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理 下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位；運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備或部位；運行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的設(shè)備或部位；存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的設(shè)備或部位。第三十二條 對薄弱環(huán)節(jié)的管理本公司技術(shù)裝備部要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進(jìn)方案。分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計劃。設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實施后，要進(jìn)行效果考察，做出評價意見，經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后，存入設(shè)備檔案。（九）附則第三十三條第三十四條 本制度由有限公司負(fù)責(zé)解釋。本制度自年月日起實施。第二篇：公司產(chǎn)品質(zhì)量處罰管理制度產(chǎn)品質(zhì)量處罰管理制度目的明確生產(chǎn)各過程所產(chǎn)生質(zhì)量問題的獎懲程序和要求，做到質(zhì)量問題有章可循，有法可依，確保產(chǎn)品過程得到有效控制，全面提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量。范圍本規(guī)定適用于公司原材料、半成品、成品產(chǎn)生質(zhì)量問題的處理。產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理辦法 符合下列任一情況者賠償產(chǎn)品因返修或報廢產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的 30~50%。 產(chǎn)品在加工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)鑒定無法返工決定報廢者； 產(chǎn)品在加工中違反操作工藝規(guī)程或野蠻操作，如敲、砸、甩而造成產(chǎn)品報廢的責(zé)任者，如態(tài)度惡劣的，是情節(jié)嚴(yán)重程度處以賠款； 產(chǎn)品圖紙、工藝文件已發(fā)現(xiàn)有明顯錯誤不及時請示糾正而繼續(xù)加工造成報廢者；或正確的產(chǎn)品圖紙、工藝，未經(jīng)請示討論而個人私自更改所造成報廢者； 產(chǎn)品因下料、圖紙或工藝錯誤導(dǎo)致產(chǎn)品報廢者； 由于制造、技術(shù)、采購、質(zhì)保等相關(guān)管理部門的工作質(zhì)量造成產(chǎn)品質(zhì)量報廢，則由相關(guān)部門相關(guān)人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任； 產(chǎn)品報廢后改用其它規(guī)格產(chǎn)品，未增加生產(chǎn)成本處罰 50 元，增加生產(chǎn)成本的賠償產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失； 因上述原因造成產(chǎn)品返工返修后達(dá)到產(chǎn)品要求的(發(fā)貨前)，賠償返修產(chǎn)生的成本； 因上述原因造成產(chǎn)品返工返修后未達(dá)到產(chǎn)品要求，又因材料、交期等原因公司作讓步放行的（發(fā)貨前)，公司承擔(dān)一定的風(fēng)險，產(chǎn)品按報廢處理，在經(jīng)濟(jì)損失的 30%50%的基礎(chǔ)上降低 50%； 因上述原因造成產(chǎn)品退貨者按報廢處罰，相關(guān)人員賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)濟(jì)損失巨大，扣款比例在處理時酌情降低，可減免 50%； 第一次出現(xiàn)質(zhì)量問題可以教育為主，處罰為輔，處罰比例可按 30%執(zhí)行，一年之內(nèi)再出現(xiàn)質(zhì)量問題每次提升處罰比例 10%； 相關(guān)人員對造成產(chǎn)品的報廢相互扯皮、推諉，不愿承擔(dān)責(zé)任，而暫時又無法分清責(zé)任者，經(jīng)裁決，每人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的 25%；對已明確責(zé)任仍無理抵賴者，加重賠款比例至 100%。 大尺寸的產(chǎn)品因報廢，經(jīng)濟(jì)損失大，扣款比例在處理時酌情降低，可以在 30~50%百分率中減免 50%。 產(chǎn)品質(zhì)量報廢后不報告，私自潛藏、銷毀、偷拿倉庫材料、鍛坯等被查獲者，賠償經(jīng)濟(jì)損失的 60~80%，而且質(zhì)量部門主管辭退或自動離職。 下列情況扣罰檢驗人員和相關(guān)人員的當(dāng)月工資。 抽查日常檢驗工作和“產(chǎn)品一次交驗”無原始記錄或記錄不齊全者，一次扣罰 50元； 抽查“產(chǎn)品加工跟蹤流程卡”每道工序加工完畢后的不簽字情況，無論操作者還是檢驗人員，發(fā)現(xiàn)一次扣罰 30 元；，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任檢驗員 20元，扣罰操作者 10 元，同時按正常手續(xù)辦理質(zhì)量處罰； 產(chǎn)品入庫前，經(jīng)入庫檢驗發(fā)現(xiàn)質(zhì)量報廢，本道工序操作者負(fù)主要責(zé)任，賠償規(guī)定損失的 80%，本道工序檢驗員負(fù)次要責(zé)任，賠償規(guī)定損失的 20%； 經(jīng)入庫檢驗合格的最終產(chǎn)品，在例行抽查、或裝箱發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題無法返修而報廢、退貨者，入庫檢驗員負(fù)主要責(zé)任，賠償規(guī)定損失的 60%，本道工序的操作者負(fù)次要責(zé)任，賠償規(guī)定損失的 40%；在倉庫清洗、例行抽查、或裝箱發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題可以返修者，入庫檢驗員每次處罰 30元。 經(jīng)入庫檢驗合格的最終產(chǎn)品，用戶反饋有質(zhì)量問題退貨者，本道工序的操作者和相關(guān)工序檢驗員共同承擔(dān)責(zé)任，分別承擔(dān)規(guī)定損失的 60%和 40%； 發(fā)現(xiàn)圖紙、下料、材質(zhì)、工藝有明顯錯誤，及時匯報，給公司挽回?fù)p失者，根據(jù)大小，每次獎勵 100、50、10 元，數(shù)額巨大可另行文件； 報廢回用產(chǎn)品和降級使用產(chǎn)品處理辦法。 凡屬降級使用的產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)保部同意后，由相關(guān)檢驗員填寫“不合格品處理單”，辦理降級使用手續(xù)入庫或繼續(xù)加工； 凡報廢回用產(chǎn)品，由車間或部門提出申請，經(jīng)技術(shù)部門鑒定、簽字、質(zhì)保部門同意，公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由質(zhì)量責(zé)任人填寫“不合格品處理單”，保留不合格品標(biāo)志入庫置配件貨架； 經(jīng)鑒定報廢回用產(chǎn)品，扣除操作者本道工序單價，并負(fù)責(zé)承擔(dān)報廢之前工序的全部單價和報廢回用產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失； 回用產(chǎn)品扣除責(zé)任者本道工序單價的 50%，不計一次交驗合格率指標(biāo)（鍛坯報廢除外）； 少量報廢件直接由檢驗員辦理報廢手續(xù)，報技術(shù)部核準(zhǔn)；大件或批量性報廢先經(jīng)質(zhì)保部和有關(guān)部門會審確認(rèn)，再由質(zhì)量責(zé)任人填寫“不合格品處理單”，經(jīng)技術(shù)、質(zhì)保部簽字后報公司副總批準(zhǔn)，交生產(chǎn)部門和車間各一份，以便及時補料，平衡生產(chǎn)計劃； 其它處理辦法。 經(jīng)鑒定屬返工件，必須在當(dāng)班內(nèi)返工合格。責(zé)任者不愿返工的，作報廢處理，雙倍扣除本工序單價轉(zhuǎn)給其它返工者。 凡內(nèi)部質(zhì)量問題部門處罰，班組長、車間主任、部門主管都有連帶責(zé)任，部門月罰款超 1000 元，班組長扣除當(dāng)月班組長補貼，車間主任扣款總額（部門月員工累計罰款）的 30%，部門主管扣款 40%，質(zhì)保部主管扣款 40%，部門月罰款在 500 元~1000元之間，各領(lǐng)導(dǎo)扣款比例在 1000 元的比例上乘以 50%，在 250 元~500 之間，各主管扣款比例在 1000 元的基礎(chǔ)上乘以 25%，250 元以下，各主管均不扣款。 外購產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品報廢由供方賠償全部損失，返工返修按規(guī)定賠償返工返修費用，毛坯不合格按規(guī)定進(jìn)行處罰。凡用戶反饋有嚴(yán)重質(zhì)量問題，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失的或使公司形象和聲譽遭受重創(chuàng)的，除相關(guān)人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰外，質(zhì)檢部主管，分管生產(chǎn)的主管都要負(fù)連帶領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并給予經(jīng)濟(jì)處罰 100~500 元； 凡出現(xiàn)質(zhì)量問題（包括工作質(zhì)量）并接受處罰的，第一次警告，第二次嚴(yán)重警告，第三次辭退或自動辭職。 本規(guī)定以外的質(zhì)量問題, 視情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后執(zhí)行。 凡賠償經(jīng)濟(jì)損失一律按原材料價值、加工費用以及前幾道工序的定額單價等成本價結(jié)算。編制人王守山2017年8月18日 批準(zhǔn)人2017年8月18日第三篇：公司獎勵處罰管理制度獎勵處罰管理制度（試行）一、目的：鼓勵員工奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違紀(jì)失職行為；保障集團(tuán)公司工作秩序正常運行，保證公司各項經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。二、基本原則：獎懲分明：有功必獎，有過必罰，執(zhí)法公正嚴(yán)明。獎懲適當(dāng)：執(zhí)行獎罰中，要做到功獎相稱，處罰相當(dāng)。注重時效：獎勵和懲罰必須及時有效；獎勵的目的是通過表彰先進(jìn)，激勵一批人；懲罰的目的是通過嚴(yán)肅紀(jì)律，教育一批人。三、范圍：本制度為集團(tuán)公司內(nèi)部行政管理制度范圍。本制度適用集團(tuán)公司直屬職能部門、子公司及所屬部門的行政管理。本制度適用于公司全體工作人員。四、管理職責(zé)：集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)本制度的制訂、考核和過程統(tǒng)計匯總。集團(tuán)公司人力資源部和辦公室責(zé)本制度執(zhí)行過程的監(jiān)督管理。集團(tuán)公司下屬各單位及部門負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行與過程管理。五、獎勵：獎勵類別：一般性獎勵；嘉獎；記小功；記大功；通令嘉獎；授予先進(jìn)工作者。在給予上述獎勵時，可以發(fā)給一次性獎金，或加薪、晉升職位等。（1）嘉獎與一般性獎勵：員工在本職工作崗位能夠認(rèn)真履行職責(zé)，工作業(yè)績比較突出，在本部門內(nèi)有一定影響。（2）記小功、記大功、通令嘉獎：員工在履行工作職責(zé)過程中，工作業(yè)績十分突出，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)有重大影響，按其敬業(yè)貢獻(xiàn)的影響程度確定嘉獎類別。（3）授予先進(jìn)工作者：授與先進(jìn)工作者屬于年終綜合評比范疇，按年終評比與獎勵規(guī)定辦理。獎勵方式：通令嘉獎，當(dāng)月獎勵10002500元；記大功，當(dāng)月獎勵500－1000元或加薪一級；記小功，當(dāng)月獎勵300－500元；嘉獎，當(dāng)月10－100元；一般性獎勵，當(dāng)月獎勵100－300元。獎勵原則：以精神鼓勵和物資獎勵相結(jié)合，注重平時獎勵；每年開展一次先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評選，年終被評為先進(jìn)工作者，在本的平時工作應(yīng)被記小功一次以上。獎勵條件：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)由直接主管部門和子公司總經(jīng)理酌情上報，人力資源部審核，公司總裁或董事長審批，予以獎勵：（1）、對本公司業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻(xiàn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行有效的；（2）、積極研究和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程與方法，對提高工作效率和業(yè)績有特殊功效的；（3）、對于舞弊或危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，或?qū)ν话l(fā)事件臨機應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)而使公司和員工利益減少或免受損失的；（4）、同壞人壞事做斗爭，對維護(hù)正常的工作秩序，有顯著功績的；（5）、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；（6）、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，自覺維護(hù)公司形象，工作勤奮、本職工作出色的；（7）、領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展迅速