【文章內(nèi)容簡介】 ，經(jīng)研究給以留職察看處分者。員工有下列情況，應(yīng)賠償公司損失。員工損壞公司物品，視情節(jié)輕重賠償損失，故意損壞的應(yīng)加倍賠償，非故意損壞的根據(jù)具體情況適當賠償。員工丟失公司財物按照一定比例給予賠償。其它造成公司損失者，視情節(jié)予以賠償。懲罰的實施。員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報告違紀行為。部門經(jīng)理對上述過失行為進行監(jiān)督管理，對違紀情況做出處理決定，經(jīng)行政部核查后予以處罰。總經(jīng)理及行政部發(fā)現(xiàn)違紀行為可以直接進行處罰，同時對受處罰員工的直接主管和部門經(jīng)理按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管和部門經(jīng)理對違紀員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。違紀罰款的繳納：對于員工違紀的處罰，部門經(jīng)理應(yīng)督促員工按照處罰額及規(guī)定的時限上繳部。罰款必須在罰單下達后5日內(nèi)繳納，逾期未交將加倍處罰。對拒不繳納罰款的人員將予以除名處理。員工申訴認為公司處罰不當或有過失之員工，可以在接到處罰通知之日起三個工作日內(nèi)準備相應(yīng)的申訴材料向總經(jīng)理提起申訴，在總經(jīng)理接受申訴期間，員工可以暫緩履行處罰。員工獎罰制度。對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻者。(生產(chǎn))中，取得優(yōu)異成績者。，愛護公物，節(jié)約費用顯著成績者。，為公司獲得榮譽者。，及時準確采取措施，避免事故發(fā)生者。，見義勇為者。7年終獎為全年總工資5%(當月有處罰及客戶投訴的才能享受)二財務(wù)考勤制度1上班與例會遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。2上班與例會遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。4上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除。5如在一年之內(nèi)滿勤，公司將給予50元獎勵。三凡犯有下列過失之一者，作辭退或開除處分，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。(1)貪污、盜竊、賭博、營私舞弊。(2)工作嚴重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴重后果。(3)惡意破壞公物或會員物品。(4)道德敗壞，xx男女關(guān)系等。(5)經(jīng)常違反公司規(guī)定，屢教不改。(6)服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵。(7)無理取鬧，嚴重影響公司和社會秩序。(8)觸犯國家法律，受到刑事處分的。優(yōu)秀員工評選制度。，符全以下條件員工均可參加：(1)文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。(2)愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約意識較強。(3)遵章守紀：遵守公司的各項規(guī)章制度(全月無請假,遲到,早退,曠工等)，工作無失職、失誤記錄。(4)團結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導、友愛同事(當面背后不講不利于團結(jié)友好的言語)。5)有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學習、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。(員工投訴)員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導發(fā)生糾紛，對公司各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向總經(jīng)理投訴，但必須遵守下列條款：。，拒絕執(zhí)行工作。，強詞奪理，不服從仲裁。公司獎勵懲罰制度2公司制定員工獎罰制度，能提高員工工作的積極性，這其實也是員工管理技巧之一。以下是一則員工獎罰制度范本，僅供各位參考借鑒。第一條總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率。本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。第四條：獎勵或處罰方式：處罰方式：現(xiàn)金處罰(從當月工資中扣除并通報)。獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。第五條員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：員工推薦、本人自薦或部門提名。辦公室、本部門審核。總經(jīng)理辦公會議會審?？偨?jīng)理批準。第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：通報批評。經(jīng)濟處罰。降級。辭退。第七條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵完成本部工作計劃指標，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益。向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的。節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者。工作認真、責任心強、工作績效突出者。堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應(yīng)當給予獎勵的第八條員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰。遲到、早退一次罰款30元。在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元。工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元。不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元。對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元。遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元。不按時參加公司的會議培訓罰款30元。不配合各部門工作的罰款100元。部門經(jīng)理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負責人。1若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失。1凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰。1工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元。1各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元。1完不成領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù)，罰