【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)列入項目文件資料，在監(jiān)理合同簽定前由經(jīng)營計劃部管理，監(jiān)理合同簽定后移交項目監(jiān)理部按照監(jiān)理資料管理規(guī)定進行管理和歸檔。巡回檢查及回訪制度為認真履行監(jiān)理合同，加強對項目部工作的監(jiān)督管理，同時也為了不斷總結(jié)、提高，充分體現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理的科學(xué)性、公正性、服務(wù)性，以及為建設(shè)單位服務(wù)的宗旨，制定本制度。巡回檢查制度一、公司對各項目監(jiān)理部的工作要進行定期和不定期的巡回檢查。二、巡回檢查由公司總監(jiān)理工程師負責，工程監(jiān)理部組織。三、巡回檢查的主要內(nèi)容：檢查考核質(zhì)量控制的內(nèi)容、方法是否符合要求，重點檢查所采取的控制措施及效果；檢查考核進度控制的內(nèi)容、方法是否符合要求，重點檢查所采取的控制措施及效果；檢查考核造價控制的內(nèi)容、方法是否符合要求，重點檢查所采取的控制措施及效果；合同事項的管理措施，處理情況和效果；監(jiān)理資料的管理是否符合要求，對監(jiān)理工作起到的作用；監(jiān)理人員職業(yè)道德準則及各項制度執(zhí)行情況，工作到位情況；項目監(jiān)理部內(nèi)部管理情況及效果。四、巡回檢查的形式由總監(jiān)理工程師或公司其他領(lǐng)導(dǎo)及工程監(jiān)理部不定期地檢查；由工程監(jiān)理部組織，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進行每半年一次的例行檢查；由總監(jiān)理工程師主持，工程監(jiān)理部組織大型及重點工程項目總監(jiān)理工程師參加的每年一次的巡回檢查評比。五、巡回檢查要填寫巡回檢查記錄并簽字。由總監(jiān)理工程師主持的每年一度的巡回檢查評比，要形成紀要。對各項目部成功的經(jīng)驗進行總結(jié)、推廣；對存在的普遍問題和出現(xiàn)的特殊問題進行分析研究，制定出相應(yīng)措施；對各項目部的工作進行綜合考評。回訪制度一、公司對各項目監(jiān)理部的工作情況和合同履行情況定期向建設(shè)單位和承包單位征求意見，進行回訪。二、回訪由公司總經(jīng)理或總工程師負責，工程監(jiān)理部組織。三、回訪的主要內(nèi)容：征求建設(shè)單位和承包單位對監(jiān)理合同履約情況和項目監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作的意見和建議。四、回訪的形式：公司總經(jīng)理、總工程師及其他領(lǐng)導(dǎo)和工程監(jiān)理部、經(jīng)營計劃部主任根據(jù)分工每季度至少向建設(shè)單位和承包單位征求意見一次。每半年由工程監(jiān)理部組織，進行一次書面回訪。五、公司建立回訪登記表，回訪情況要作詳實的記錄；對建設(shè)單位提出的要求和建議由工程監(jiān)理部及時作出答復(fù)或提出整改意見；回訪表反映的意見和建議由工程監(jiān)理部及時逐條匯總，并提交總經(jīng)理組織各有關(guān)部門研究解決。文件、資料及檔案管理制度一、總則文件資料是公司開展工作的重要依據(jù)和主要產(chǎn)品，其及時處理、轉(zhuǎn)發(fā)、歸檔對公司貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、政策，順利開展監(jiān)理工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)具有重要作用。為使其管理規(guī)范化，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。二、文件資料的種類上級機關(guān)和各級行政主管部門及有關(guān)單位來文；公司發(fā)文；各項目監(jiān)理部產(chǎn)生和移交的監(jiān)理資料；歸檔合同文件；歸檔的聲像及其它資料；重要的技術(shù)及管理應(yīng)用軟件。三、管理部門根據(jù)職責分工由綜合辦統(tǒng)一管理。四、文件、資料的管理有關(guān)單位來文的管理（1）上級機關(guān)和各級行政主管部門及有關(guān)單位發(fā)來文件、資料先由專人負責簽收、登記，由綜合辦主任閱示后，呈公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱批，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示專承辦部門和人員。（2）承辦人員應(yīng)認真及時辦理文件要求的有關(guān)事宜，并將承辦結(jié)果匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（3）文件傳閱或承辦完畢，應(yīng)及時交回，由綜合辦負責立卷歸檔。公司發(fā)文及管理（1）以公司名義上報下發(fā)的文件，須由承辦人先行擬稿。稿件內(nèi)容須切合實際，文字簡明，通順，確切，標點正確，字跡清晰。（2）擬稿完畢，填寫行文卡，經(jīng)部門主任修改、審核后（文稿內(nèi)容涉及其它部門協(xié)辦的，送有關(guān)部門全簽），報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，簽發(fā)。（3）綜合辦收到領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的稿件后，及時按類別編號，安排打印。文件打出后由擬稿人校對。（4）文件裝訂完畢后，交鑒印人員加蓋公章，然后登記分發(fā)。（5）將文件底稿及兩份正式文件按規(guī)定立卷歸檔。資料管理項目監(jiān)理資料、合同文件、聲像及其它技術(shù)資料、主要技術(shù)及管理應(yīng)用軟件的管理按照公司有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行。五、文件資料的歸檔（1）凡是具有保存價值的文件資料，均應(yīng)歸檔保存，無保存價值的文件資料或超過保存期限的資料，由檔案管理人員登記造冊，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準簽字后，進行銷毀。（2）文件資料由綜合辦負責立卷歸檔，一年進行一次；項目監(jiān)理資料待工程竣工后，36個月內(nèi)由項目監(jiān)理部移交綜合辦歸檔。（3）其它資料按管理職責分工和規(guī)定移交歸檔。（4）資料歸檔份數(shù)：一般歸檔份數(shù)。六、檔案資料的借閱（1）本公司工作人員因工作需要借閱檔案資料時，必須辦理借閱手續(xù)。（2）檔案資料一般須在辦公室閱覽，不得攜出。如確因工作需要須帶出時，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，并及時歸還。（3）借閱人不得污損、涂改、拆散卷宗。+ 檢測儀器設(shè)備管理制度檢測儀器、設(shè)備是開展監(jiān)理工作的重要工具。特別是高精度的儀器設(shè)備是監(jiān)理工程師高質(zhì)量、準確監(jiān)控的基礎(chǔ)。為保證公司的儀器設(shè)備物盡所用，滿足各項目部的工作需要，同時使設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證達到其使用壽命，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。一、管理部門檢測儀器設(shè)備由工程監(jiān)理部統(tǒng)一管理。二、檢測儀器設(shè)備的購置各項目部根據(jù)荏需要，提出購置計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由工程監(jiān)理部購買。三、檢測儀器設(shè)備的管理對購置的檢測儀器設(shè)備，工程監(jiān)理部指定專人負責管理，建立相應(yīng)臺賬。各項目部使用時，應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，使用完畢后及時歸還，并簡要說明儀器使用時精度等情況。各項目部對所領(lǐng)用的儀器設(shè)備應(yīng)當愛護和正確使用，如有損壞或丟失，應(yīng)向公司提出情況說明，由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況酌情處理。儀器設(shè)備日常的檢驗工作由工程監(jiān)理部責成專人定期進行（一般每月進行一次，每年到國家計量部門辦理一次校驗認證）。在工程開工前由測量人員對所使用的測量儀器進行檢驗校正。測量人員不得對所使用的精密儀器進行拆卸。儀器一般不予外借，如確因工作需要，須由公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可借出。四、檢測儀器設(shè)備的報廢達到使用年限，損壞后無修復(fù)價值的儀器設(shè)備可申請報廢。由工程監(jiān)理部提出報廢申請，經(jīng)公司同意后，可辦理報廢手續(xù)。技術(shù)圖書資料管理制度技術(shù)圖書資料是開展各項工作的重要工具，其妥善保管及使用非常重要。為使公司人員查閱資料方便快捷，提高其利用率，結(jié)合公司的實際情況，持制定本規(guī)定。一、管理部門技術(shù)圖書資料由綜合辦公室負責統(tǒng)一管理。二、審批與購置技術(shù)圖書資料的購置由各項目部、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程需要提出申請，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審批后，由綜合辦公室購置。三、圖書資料的管理綜合辦公室設(shè)專人對技術(shù)圖書資料分類整理、編號登記建帳。四、圖書資料的借閱公司人員借閱應(yīng)辦理借閱手續(xù)。所借圖書在工程項目完工及本人調(diào)離公司時應(yīng)及時歸還，逾期不歸還或丟失者，按圖書資料原價的三倍金額賠償，從工資中扣除。借閱圖書資料者應(yīng)予以愛護，不得折損、批注、裁剪，如有上述情況，按原價的300%交罰款。公司圖書管理人員根據(jù)工作需要，有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配各項目部和人員所借的技術(shù)圖書資料，以充分發(fā)揮技術(shù)圖書資料的作用，提高其利用率。技術(shù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度培養(yǎng)人才是公司的一項重要工作。監(jiān)理工程師須具備“精業(yè)務(wù)、懂管理、善協(xié)調(diào)”的綜合素質(zhì)，是具備技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理知識的復(fù)合性人才。為不斷提高其業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)工作需要，特制定本培訓(xùn)制度。一、根據(jù)監(jiān)理工作的特點和要求，監(jiān)理從業(yè)人員應(yīng)定期培訓(xùn)，不斷進行知識更新。二、人員培訓(xùn)原則上采用三種形式：選派人員到高等院校進修；參加主管部門的專業(yè)培訓(xùn)；公司內(nèi)部培訓(xùn)。三、送往高等院校進修的業(yè)務(wù)骨干由總工程師提名，經(jīng)總經(jīng)理批準。四、組織項目總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師參加建設(shè)部、中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會及省市建委舉辦的各類研討會、監(jiān)理學(xué)習(xí)班。五、公司內(nèi)部培訓(xùn)公司總工程師負責，技術(shù)質(zhì)量部制定計劃，定期舉辦培訓(xùn)班，技術(shù)質(zhì)量部負責實施。（1）上崗前培訓(xùn)：新進公司從事監(jiān)理工作的人員，必須經(jīng)過一周的上崗前培訓(xùn)，以掌握監(jiān)理業(yè)務(wù)工作程序、監(jiān)理職業(yè)道德準則，才能上崗從事監(jiān)理工作。（2）總監(jiān)學(xué)習(xí)班：每年對項目總監(jiān)進行一次監(jiān)理培訓(xùn)，以提高總監(jiān)的決策應(yīng)變能力、組織協(xié)調(diào)能力。（3）總監(jiān)研討會：每年組織一次總監(jiān)研討會議，通過與會人員的相互交流，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。（4）監(jiān)量人員培訓(xùn)班：公司每半年舉辦一次監(jiān)理工程師和監(jiān)理員培訓(xùn)班。學(xué)習(xí)建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)、監(jiān)理理論和操作程序，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。公司員工守則一、認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨的方針、政策；和黨中央保持一致。二、熱愛祖國，熱愛公司，熱愛本職工作。三、努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)；堅持實事求是、謙虛謹慎的工作作風(fēng)；重科學(xué)，求效率，講奉獻。四、嚴格遵守“忠誠服務(wù)，恪守職責，公正廉潔，信譽至上”的職業(yè)道德，自覺抵制不正之風(fēng)，不利用職權(quán)謀取私利。五、自覺遵守各項規(guī)章制度；服從安排，堅守崗位，盡職盡責，搞好工作，并不斷開拓創(chuàng)新。六、相互尊重，同心協(xié)力，艱苦奮斗，共創(chuàng)39。金諾39。業(yè)績。職工考勤制度為確保公司各項工作高效而有序地開展，培養(yǎng)職工良好的勞動紀律觀念和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，提高工作效率，樹立企業(yè)形象，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。一、考勤管理考勤工作實行“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門分別管理”。綜合辦公室負責考勤辦法的制定、修改、完善及貫徹執(zhí)行。公司職能部門人員考勤由綜合辦公室勞資員負責；各項目部人員考勤由項目總監(jiān)或總監(jiān)指定專人負責，工程監(jiān)理部主任審核。二、考勤辦法考勤人員應(yīng)逐日做好考勤記錄，對遲到、早退、請假、公休、調(diào)休等要如實填寫。月考勤期為月初1日至月終最后1日，當月工資以上月考勤為依據(jù)。各項目監(jiān)理部在每月5日前將上月考勤表經(jīng)工程監(jiān)理部主任審核簽字后，報公司財務(wù)，做為計算工資的憑證。三、請假手續(xù)及批準權(quán)限事假（1）職工有事請假，需由本人填寫“請假單”。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可離開工作崗位。若有特殊情況無法履行請假手續(xù)，事后應(yīng)補辦手續(xù)。請假單交考勤員保管。（2）公司職能部門人員請假一天之內(nèi)，由部門主管批準；超過一天，由部門主任簽署意見，公司領(lǐng)導(dǎo)批準。部門主任請假由主管領(lǐng)導(dǎo)批準。（3）項目監(jiān)理部人員請假三天之內(nèi)由項目總監(jiān)批準；超過三天，由項目總監(jiān)簽署意見，報工程監(jiān)理部負責人審批?？偙O(jiān)請假由工程監(jiān)理部主任批準。（4）大、中專畢業(yè)生見習(xí)期間及聘用人員試用期內(nèi)原則上不準請假，如遇特殊情況，可根據(jù)實際情況履行正常的請假手續(xù)。（5）事假期間扣除相應(yīng)天數(shù)的缺勤工資。病假病假的請假手續(xù)及請假期間工資待遇同事假?；榧俾毠し贤砘橐?guī)定，可享受婚假一個月；不符合晚婚規(guī)定和再婚的，享受婚假三天?；榧倨陂g工資照發(fā)。產(chǎn)假女職工符合晚育規(guī)定的，可享受產(chǎn)假六個月；不符合晚育規(guī)定的，可享受產(chǎn)假三個月。休假期間工資按每月300元計發(fā)。探親假職工與配偶或父母不在一地居住， 又不能在公休假日團聚的可享受探親假。探望配偶，每年給予探親假一次，假期30天；未婚職工探望父母，每四年給假一次，假期20天。享受探親假的同時，根據(jù)路遠近給予路程假。假期內(nèi)工資照發(fā)，交通費自理。喪假職工直系親屬死亡，可給三天的喪假，如在外地，可根據(jù)路途遠近另加路程假。四、加班和調(diào)休的規(guī)定根據(jù)公司的工作特點，項目監(jiān)理部人員每人每月應(yīng)出勤天數(shù)為日歷天數(shù)減四天；管理部門人員除星期日休息外，其余時間一律正常上班。各部門職工應(yīng)充分利用8小時工作時間，提高勞動效率，嚴格控制加班加點，特殊情況需要加班的，應(yīng)提出加班計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，在公司綜合辦備案。原則上加班加點必須調(diào)休，確有特殊原因不能安排調(diào)休的，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定計發(fā)加班工資。各部門安排職工調(diào)休，不得影響本部門的正常工作，應(yīng)在當月考勤中注明調(diào)休，并附報調(diào)休證明。五、違反勞動紀律的處理辦法遲到早退時間累計24小時的，按缺勤半天計。累計4個小時以上按缺勤一天計。職工無故曠工，扣發(fā)當日工資，曠工三天以內(nèi)，公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評教育；曠工十五天以上者，視為自動離職，公司予以除名。在工作時間干私活、玩耍的，扣發(fā)當日工資。如發(fā)現(xiàn)考勤記錄與實際出勤不相符時，扣發(fā)考勤員當月10%工資。六、考核與監(jiān)督檢查各部室出勤率應(yīng)達到95%以上，出勤率計算方法如下： 出勤率=(當月實際出勤天數(shù)/當月應(yīng)出勤天數(shù)）*100%公司綜合辦公室、工程監(jiān)理部將組織不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)職工無故缺崗，視為缺勤。員工獎勵和處罰制度獎勵制度一、公司職工，凡工作業(yè)績突出，成效顯著，取得較大經(jīng)濟效益和良好社會效益，為公司發(fā)展做出重大貢獻者，應(yīng)當受到表彰和獎勵。二、表彰和獎勵先進的工作，每年度進行一次。三、公司總經(jīng)理和總工程師的獎勵辦法，由董事會決定；其余人員的獎勵辦法由公司總經(jīng)理辦公會議決定。四、受表彰和獎勵的人員，應(yīng)由各職能部室和各項目監(jiān)理部報推薦材料，或由公司領(lǐng)導(dǎo)直接推薦。經(jīng)總經(jīng)理辦公室議審核決定。五、表彰和獎勵的人員包括：獲建設(shè)部表彰的優(yōu)秀總監(jiān)和先進監(jiān)理工程師；獲省建委和專業(yè)部表彰的優(yōu)秀總監(jiān)和先進監(jiān)理工程師；公司表彰的年度先進工作者以及公司決定給予特殊獎勵的人員（一般指得到建設(shè)單位行文表彰的和對公司有特殊貢獻的人）。處罰制度一、公司職工，凡嚴重違反公司制度和紀律，嚴重失職，給公司造成重大經(jīng)濟損失或不良的社會影響者應(yīng)當受到處罰。二、處罰職工以事實為依據(jù)。三、對公司總經(jīng)理和總工程師的處罰，由董事會決定；對其余人員的處罰由公司總經(jīng)理辦公會議決定。四、凡查證有以下行為之一者，作除名（解聘）和罰款的處罰（罰款數(shù)額在處罰決定中明確），如是國家和省、部注冊監(jiān)理工程師，則建議建設(shè)主管部門吊銷其職業(yè)資格證書。收受被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑購配件和設(shè)備供應(yīng)單位賄賂者。與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑購配件和設(shè)備供應(yīng)單位結(jié)成利害關(guān)系或合伙經(jīng)營者。與建設(shè)