上市公司行政管理制度之會議管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 22:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會議時間：每年一、四、六、九月份會議地點：待定會議議題：（1）檢查和總結上階段財務工作情況，布置下階段工作；（2）處理本階段需要集中研究解決的問題；（3）其它事項。會議次數(shù)：一次/季會議記錄：財務管理部形成文件：會議紀要督辦部門：財務管理部文件密級：秘密財經(jīng)專題會議出席人員：指定人員 會議主持：公司財經(jīng)副總經(jīng)理 會議時間：臨時會議地點：待定會議議題：相關專題會議次數(shù)：不定會議記錄：財務管理部形成文件：會議紀要督辦部門：財務管理部文件密級：秘密（六）公司安全生產(chǎn)工作會議公司安全生產(chǎn)工作例會出席人員：分管領導、公司部、公司各相關職部門的負責人、各項目公司負責人、總工程師、相關生產(chǎn)管理人員。公司其他分管領導可自主決定與會。會議主持：安全生產(chǎn)部經(jīng)理 會議地點：不定會議時間：每季度第一個月主要議題：（1）總結上季度生產(chǎn)營運計劃執(zhí)行與生產(chǎn)安全管理等情況和布置下季度相關工作； （2）處理上一季度生產(chǎn)營運中需要集中研究解決的問題； （3）其他事項。召開次數(shù)：四次/年會議記錄：公司安全生產(chǎn)部形成文件：會議紀要督辦部門：公司安全生產(chǎn)部文件秘級：視內(nèi)容而定公司安全生產(chǎn)專題會議出席人員：分管副總經(jīng)理、公司安全生產(chǎn)部、公司各相關職能部門的負責人、各子公司總經(jīng)理/常務副總經(jīng)理、總工程師、相關生產(chǎn)管理人員。公司其他分管領導可自主決定與會。會議主持：安全生產(chǎn)部經(jīng)理會議地點：不定會議時間：不定會議議題：相關專題召開次數(shù)：不定會議記錄：公司安全生產(chǎn)部形成文件：會議紀要督辦部門：公司安全生產(chǎn)部文件秘級：視內(nèi)容而定（七）公司工程建設工作會議公司工程建設工作例會出席人員：分管領導、公司工程建設部、各相關職能部門的負責人、各項目公司負責人、總工程師等。公司其他分管領導可自主決定與會。會議主持：工程建設部經(jīng)理會議地點：不定會議時間：不定 主要議題：（1）總結上季度工程建設工作情況和布置下季度工作；（2）處理上季度中需要集中研究解決的問題； （3）其他事項。召開次數(shù)：一次/季會議記錄：公司工程建設部形成文件：會議紀要督辦部門：公司工程建設部文件秘級：視內(nèi)容而定公司工程建設專題會議出席人員：分管領導、公司工程建設部、各相關職能部門的負責人、各項目公司負責人、總工程師等。公司其他分管領導可自主決定與會。會議主持：工程建設部經(jīng)理會議地點：不定
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