【行政管理制度】油田公司運營會議制度(編輯修改稿)
2025-09-12 18:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門負責準備會議材料，主管領導主持。）會議內(nèi)容安排見附表。2. 月度綜合運營會由總裁或主管生產(chǎn)的執(zhí)行副總裁主持，公司直屬單位總經(jīng)理、書記和機關部門總經(jīng)理以上人員參加，召開專題會時各直屬單位的分管領導同時參加（除天津分公司以外的其他分公司總經(jīng)理、書記，每季度參加一次）。3. 月度綜合運營會每月一次，每月8日上午召開，如遇節(jié)假日順延并由公司行政管理部負責通知與會人員。4. 月度綜合運營會的主要任務：（1） 通報和分析質量、安全、作業(yè)和市場情況。（2） 傳達上級文件精神，部署和貫徹落實公司的管理要求和具體措施。（3） 研究公司的重點工作或專項任務，并形成工作決議。（4） 分析和解剖公司營運管理中存在的突出問題。（5） 需要在會議通報、協(xié)調(diào)、研究解決的重要問題和有關事項等。（6） 會上將選擇部分事業(yè)部、分公司就帶有全局性的經(jīng)驗和問題做總結分析。5. 直屬單位和機關部門需要提交月度綜合運營會研究的重要議題，一般應在會議兩天前以書面形式通知行政管理部或以口頭形式與主管領導溝通。公司行政管理部在會前征詢機關職能部門的意見，向主管領導反饋。6. 月度綜合運營會形成的決議，由公司行政管理部負責整理，經(jīng)總裁或執(zhí)行副總裁審核簽發(fā)后，由行政管理部于會議結束后的兩天內(nèi)下發(fā)有關單位執(zhí)行，并在下次會議前向主管領導反饋決議事項的執(zhí)行落實情況。重大決策事項涉及幾個部門時，需要征求相關部門負責人意見，送主持會議的領導審核，涉及重大事項需報總裁簽發(fā)。六、公司年度工作會議1. 公司年度工作會議是貫徹總公司領導干部會議精神，總結公司年度工作，部署新一年工作的重要會議。2. 會議一般在每年初總公司領導干部會議后召開，由行政管理部籌辦。3. 會議由各分公司、事業(yè)部、駐外辦事處和機關部門總經(jīng)理、書記或公司指定的相關人員參加。4. 會議主題和事項，公司以會議通知的形式確定。七、專題辦公會議1. 專題辦公會議是指公司執(zhí)行副總裁、副總裁或公司其他領導受總裁委托或按照分工負責并主持，研究、協(xié)調(diào)和處理公司的一些專門問題的會議，包括協(xié)調(diào)會議、各項業(yè)務的管理會議、各個管理體系的審核會議和管理評審會議、評標會議以及現(xiàn)場辦公會議等。2. 專題辦公會議的組織工作由有關職能部門承擔，涉及到跨部門、跨單位的事由，由公司行政管理部協(xié)助并通知參加會議人員。3. 專題辦公會議決定事項要以會議紀要的形式下發(fā)各有關單位，會議紀要由會議
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