【總結(jié)】編號(hào):LC-001-01-01目前流程年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程各板塊主管副總經(jīng)理人事勞資處規(guī)劃計(jì)劃處管理層主管副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會(huì)執(zhí)行層各板塊審議組織分解指標(biāo)板塊指標(biāo)下達(dá)指令監(jiān)控納入責(zé)任制管理,實(shí)施計(jì)劃審核分解到直屬企業(yè)集團(tuán)公司集團(tuán)指標(biāo)考核考核結(jié)果使用匯總審核審核說(shuō)明:,內(nèi)容只限
2025-08-04 13:22
【總結(jié)】鋼鐵企業(yè)物資管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司物資管理,合理控制各類(lèi)物資的庫(kù)存儲(chǔ)備和日常消耗,特制定本辦法。第二條本辦法所稱(chēng)采購(gòu)物資(以下簡(jiǎn)稱(chēng)物資)是指公司生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)所需的原料、輔助材料、設(shè)備備件及其它物資。第三條本辦法所稱(chēng)原料是指用于煉鋼生產(chǎn)所需的廢鋼、生鐵、鐵合金、有色金屬、爐料代用品等爐料以及外購(gòu)錠、坯等。第四條本辦法所稱(chēng)輔助材料是指生產(chǎn)所需的冶
2025-04-12 04:42
【總結(jié)】天津117項(xiàng)目物資管理策劃書(shū)編制人:易斌審核人:李興華審批人:項(xiàng)目物資管理策劃書(shū)審批表 2編制依據(jù)/要求/評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 3項(xiàng)目物資管理策劃主要內(nèi)容提綱 4一、工程概況、特點(diǎn) 4二、項(xiàng)目物資管理的重點(diǎn)、難
2025-04-19 01:16
【總結(jié)】中交二公局第三工程有限公司蘭永一級(jí)公路LY03標(biāo)項(xiàng)目施工策劃SEBMSⅢ7.項(xiàng)目物資管理策劃制定項(xiàng)目物資管理策劃的目的:加強(qiáng)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理,控制物資成本和質(zhì)量、數(shù)量,保質(zhì)保量、按時(shí)完成并保障工程的物資供應(yīng)。本策劃作為項(xiàng)目物資管理及物資部的工作指南,物資部應(yīng)嚴(yán)格按照策劃的要求做好物資供應(yīng)和管理工作,并在工作中不斷總結(jié),對(duì)出現(xiàn)的新情
2025-04-14 12:00
【總結(jié)】....啞酵尖洶傭萬(wàn)永就倘舶鄖伎谷殆隅墳凳妥殷搏舜稚頰擱氏侈扮墑嘗輥求坍碑退請(qǐng)蕊禁騾餾班咐黃恃悄屑民砂蓬妙勘虛夫癰雞圾暗罷談強(qiáng)靡潑山肩凡凜崗念疑肚那稈丑緩雪祿貢抉人刁騙箔溶團(tuán)灘撕巢笑雞鴻挨元攤潰狠蓋己衙鯨猶吊七萊伐炯旁訪乙跟撈糕撣趾豬剿潭俄全酶艘?guī)檬噱仈垷羰裙饰亼B(tài)該迢墻棵頑秉呼滅悲旨堡愧冀奇
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)定期質(zhì)檢流程物資管理部-倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量部倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)定期質(zhì)檢制度制定質(zhì)檢計(jì)劃以及檢查范圍和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理審批是否批準(zhǔn)是否質(zhì)檢計(jì)劃質(zhì)檢計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理按質(zhì)檢計(jì)劃組成質(zhì)檢小組進(jìn)行檢查質(zhì)檢計(jì)劃記錄本次質(zhì)檢范圍各種物料的表面質(zhì)量狀況,核對(duì)各種物料的儲(chǔ)備時(shí)間及儲(chǔ)備狀況
2025-01-06 06:16
【總結(jié)】項(xiàng)目管理流程——?jiǎng)⒁姿?6步管理模型16步管理模型是美國(guó)一位著名項(xiàng)目管理專(zhuān)家劉易斯提出的。從16步管理模型中可以看到項(xiàng)目的戰(zhàn)略計(jì)劃所處的位置。1、_概念確立。就是對(duì)所要做的事情有一個(gè)框架性的設(shè)計(jì),有一種思想。2、_問(wèn)題的定義。即對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)說(shuō)明。第二步驟是對(duì)第一步的進(jìn)一步細(xì)化和具體化。3、_生成項(xiàng)目的備選方案和戰(zhàn)略計(jì)劃。就是提供思路、備選方案和戰(zhàn)略計(jì)劃總體思路。4、_戰(zhàn)略計(jì)
2025-04-18 02:02
【總結(jié)】1.目的為加強(qiáng)公司的工程物資采購(gòu)管理,明確公司內(nèi)部工程物資管理機(jī)制,有效地發(fā)揮公司的集中訂貨優(yōu)勢(shì),降低工程物資采購(gòu)成本,保證工程物資采購(gòu)優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)。2.范圍適用于公司建設(shè)項(xiàng)目的一切工程物資采購(gòu)活動(dòng)。3.原則.所有物資采購(gòu)部門(mén)及其人員必須遵守職員手冊(cè)有關(guān)規(guī)定,維護(hù)公司利益。.在物資采購(gòu)工作中,必須本
2024-12-18 01:54
【總結(jié)】國(guó)際工程項(xiàng)目物資部物資管理辦法第一條根據(jù)各項(xiàng)目的施工要求,公司決定成立物資部,為了提高物資部的工作效率,明確責(zé)、權(quán)的關(guān)系,特制定本管理辦法第二條本辦法僅適用于本公司物資部。 第三條物資部的主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)整個(gè)各項(xiàng)目的物資管理,制定具體的物資管理辦法;負(fù)責(zé)永久材料的呈報(bào)、詢(xún)價(jià)、貨源聯(lián)系;聯(lián)系代理商、辦理進(jìn)出關(guān)手續(xù)、組織運(yùn)輸;工程完工后,辦理物資回國(guó)的有關(guān)手續(xù)及就地處理工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)
2025-08-09 15:18
【總結(jié)】?物資管理工作流程一、組織機(jī)構(gòu)的建立及職責(zé)二、物資倉(cāng)庫(kù)、辦公室建設(shè)三、計(jì)劃管理四、物資采購(gòu)管理五、物資的驗(yàn)收及倉(cāng)儲(chǔ)管理六、限額發(fā)料與核算管理七、物資基礎(chǔ)資料管理八、轉(zhuǎn)物資及小型機(jī)具管理物資市場(chǎng)調(diào)查九、民用爆炸物品管理十、廢舊物資處理十一、物資工作紀(jì)律一、組織機(jī)構(gòu)的建立及職責(zé)
2025-01-07 23:23
【總結(jié)】項(xiàng)目學(xué)習(xí)資料?物資管理概述?物資消耗/儲(chǔ)備定額?物資計(jì)劃與采購(gòu)?物資質(zhì)量的控制?現(xiàn)場(chǎng)材料的管理?倉(cāng)庫(kù)材料的管理?計(jì)算機(jī)輔助材料管理第一節(jié)物資管理概述?物資的概念?物資的分類(lèi)?物資管理的概念?物資管理的內(nèi)容一、物資的概念廣義:物質(zhì)資料的簡(jiǎn)稱(chēng)。包括全部生產(chǎn)資料和
2025-01-06 06:12
【總結(jié)】--商品物資管理流程一、目的:為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的物資管理,提高效率、明確責(zé)任、減少因物資流程帶來(lái)的損失,為禁止一切不規(guī)范商品由公司流入市場(chǎng)的行為,結(jié)合近幾年物資管理中遇到的各種問(wèn)題,綜合原相關(guān)物資管理制度,根據(jù)公司現(xiàn)使用的進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)(即管家婆管理軟件)特?cái)M定以下物資管理規(guī)定?;驹瓌t:遵循
2025-05-12 22:51
【總結(jié)】1.流程圖:2.流程說(shuō)明.采購(gòu)科根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu)。.貯存物資:倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃貯存、保管物資。.領(lǐng)料:使用單位根據(jù)單位生產(chǎn)計(jì)劃填寫(xiě)領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取完整料。.審查領(lǐng)料單:倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)領(lǐng)料單進(jìn)行審查。.發(fā)料:倉(cāng)儲(chǔ)按經(jīng)審查合格的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料。.記帳、對(duì)帳:倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)己發(fā)出的物資進(jìn)行及時(shí)記錄入帳,并與各單位領(lǐng)用數(shù)量相核對(duì)。.匯總結(jié)算:倉(cāng)儲(chǔ)每
2025-04-12 00:47
【總結(jié)】第八章項(xiàng)目物資管理物資消耗定額管理項(xiàng)目物質(zhì)管理物資儲(chǔ)備管理降低物資費(fèi)用管理庫(kù)用物資管理本章問(wèn)題一、物資消耗定額管理(一)物資消耗定額的概念物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)結(jié)束組織條件下,為制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量,所必須消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。有的是按照單位產(chǎn)
2025-01-10 04:07
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目物資管理 工程項(xiàng)目物資管理 當(dāng)我們承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程,這項(xiàng)項(xiàng)目工程的效益好壞,最終的利潤(rùn)與投資的比例大小,與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用、降低工程成本,有著密切的關(guān)系,由于材料費(fèi)...
2025-11-07 22:10