項目物資管理流程(編輯修改稿)
2025-01-06 16:08 本頁面
【文章內容簡介】 點記錄 低值易耗品管理臺帳 主要材料限額用料卡 物資丟失及不適用記錄 材料損失、貶值報廢 材料損失、貶值賠償 授權領料人檔案 廢舊物資處理 環(huán)保、節(jié)能降耗 主要物資卡片 物資招標領導小組 廢舊物資處理小組 主要物資招標資料 項目物資欠款對賬單 合同評審記錄（公司、項目部）0 知識庫管理 其他 2 物資采購 采購流程 （參照十二項管理規(guī)定） ( 采購實施方 ） 對主要物資進行供應方調查 )項目部權限內 ，輔助或零星物資比價采購工程中標現(xiàn)場調查項目物資人員分析與總結調查情況各相關部門 確定解決方案項目物資人員依據 《 勞機表 》 或 《 總需用料計劃 》 和 《 施工計劃 》 編制物資月份 （ 季度 、 年度 ） 采購計劃項目經理審批項目經理按采購權限確定采購方式上級權限內需招標采購的 項目經理部權限內需招標采購的項目經理部提出采購申請 項目經理部編制招標預案上級組織采購并制定招標文件上級授權項目經理部部采購項目經理部制定招標預案 ， 并進行報批上級實施招標 項目經理部實施招標項目經理部簽訂采購合同組織進貨結果反饋到公司公司存檔備案對主要物資 、 種類單價 、 數(shù)量 、 產地 、 供應商 、 聯(lián)系人及電話等報上級主管部門備案物資驗收 、 入庫與領用物資需求信 息信息反饋 搞清材料 的采購類別（甲供、甲控、自購等） 掌握施工用 材料的技術質量要求 技術部門提供工程所用材料總需求量 、 主要材料采購方式 上報公司物資管理中心，審批采購方式 ? 公司集中招標采購 ? 授權項目部招標 采購 ? 議價 比價采購 屬于 集中采購物資 遵循 局、公司 集中 采購相關管理辦法 ? 技術部門提供需集中采購的物資的數(shù)量、技術要求等要求 ? 由局或公司組織 成立 集采 招標領導小組 ? 招標文件的編制 ? 投標單位報名及對投標人進行審查 ? 進行招標及評標確定投標人 ? 簽定 采購合同 公司授權項目自行招標采購 ? 技術部門提供需招標采購的物資的數(shù)量、技術要求等要求 ? 成立招標領導小組上報 ? 項目自行編制招標文件的 ? 投標單位報名及對投標人進行審查 ? 進行招標及評標確定投標人 ? 將所有招標資料上報公司進行備案 ? 合同評審、上報公司評審，批復后及簽定 ? 分批組織進貨 根據生產計劃編制物資采購計劃，對不能招標的物資進行比
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