項目物資管理流程(編輯修改稿)
2025-01-06 16:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點記錄 低值易耗品管理臺帳 主要材料限額用料卡 物資丟失及不適用記錄 材料損失、貶值報廢 材料損失、貶值賠償 授權(quán)領(lǐng)料人檔案 廢舊物資處理 環(huán)保、節(jié)能降耗 主要物資卡片 物資招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 廢舊物資處理小組 主要物資招標(biāo)資料 項目物資欠款對賬單 合同評審記錄（公司、項目部）0 知識庫管理 其他 2 物資采購 采購流程 （參照十二項管理規(guī)定） ( 采購實施方 ） 對主要物資進(jìn)行供應(yīng)方調(diào)查 )項目部權(quán)限內(nèi) ，輔助或零星物資比價采購工程中標(biāo)現(xiàn)場調(diào)查項目物資人員分析與總結(jié)調(diào)查情況各相關(guān)部門 確定解決方案項目物資人員依據(jù) 《 勞機(jī)表 》 或 《 總需用料計劃 》 和 《 施工計劃 》 編制物資月份 （ 季度 、 年度 ） 采購計劃項目經(jīng)理審批項目經(jīng)理按采購權(quán)限確定采購方式上級權(quán)限內(nèi)需招標(biāo)采購的 項目經(jīng)理部權(quán)限內(nèi)需招標(biāo)采購的項目經(jīng)理部提出采購申請 項目經(jīng)理部編制招標(biāo)預(yù)案上級組織采購并制定招標(biāo)文件上級授權(quán)項目經(jīng)理部部采購項目經(jīng)理部制定招標(biāo)預(yù)案 ， 并進(jìn)行報批上級實施招標(biāo) 項目經(jīng)理部實施招標(biāo)項目經(jīng)理部簽訂采購合同組織進(jìn)貨結(jié)果反饋到公司公司存檔備案對主要物資 、 種類單價 、 數(shù)量 、 產(chǎn)地 、 供應(yīng)商 、 聯(lián)系人及電話等報上級主管部門備案物資驗收 、 入庫與領(lǐng)用物資需求信 息信息反饋 搞清材料 的采購類別（甲供、甲控、自購等） 掌握施工用 材料的技術(shù)質(zhì)量要求 技術(shù)部門提供工程所用材料總需求量 、 主要材料采購方式 上報公司物資管理中心，審批采購方式 ? 公司集中招標(biāo)采購 ? 授權(quán)項目部招標(biāo) 采購 ? 議價 比價采購 屬于 集中采購物資 遵循 局、公司 集中 采購相關(guān)管理辦法 ? 技術(shù)部門提供需集中采購的物資的數(shù)量、技術(shù)要求等要求 ? 由局或公司組織 成立 集采 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 ? 招標(biāo)文件的編制 ? 投標(biāo)單位報名及對投標(biāo)人進(jìn)行審查 ? 進(jìn)行招標(biāo)及評標(biāo)確定投標(biāo)人 ? 簽定 采購合同 公司授權(quán)項目自行招標(biāo)采購 ? 技術(shù)部門提供需招標(biāo)采購的物資的數(shù)量、技術(shù)要求等要求 ? 成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組上報 ? 項目自行編制招標(biāo)文件的 ? 投標(biāo)單位報名及對投標(biāo)人進(jìn)行審查 ? 進(jìn)行招標(biāo)及評標(biāo)確定投標(biāo)人 ? 將所有招標(biāo)資料上報公司進(jìn)行備案 ? 合同評審、上報公司評審，批復(fù)后及簽定 ? 分批組織進(jìn)貨 根據(jù)生產(chǎn)計劃編制物資采購計劃，對不能招標(biāo)的物資進(jìn)行比
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