物資管理制度及流程(編輯修改稿)
2025-01-24 06:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 初前－到貨數(shù)量計(jì)劃期前＋實(shí)際庫(kù)存量編制計(jì)劃時(shí)＝庫(kù)存數(shù)量計(jì)劃期初三、物資訂購(gòu)批量的確定 訂購(gòu)次數(shù)訂購(gòu)總量訂購(gòu)批量＝訂購(gòu)時(shí)間相同，而訂購(gòu)數(shù)量不同 訂購(gòu)數(shù)量相同，而訂購(gòu)時(shí)間不同 定期訂購(gòu) 定量訂購(gòu) １、 定期訂購(gòu) ：訂購(gòu)時(shí)間預(yù)先固定，而每次訂購(gòu)數(shù)量以到貨時(shí)恢復(fù)到最大儲(chǔ)備量為基準(zhǔn)。 余額定購(gòu)－庫(kù)存量實(shí)際－備定額保險(xiǎn)儲(chǔ)＋間隔訂購(gòu)＋周期訂購(gòu)需用量平均每日＝數(shù)量訂購(gòu)???????訂購(gòu)周期 ：從提出訂貨時(shí)間起到物資抵廠為止的時(shí)間間隔。 訂購(gòu)間隔 ：相鄰兩次訂購(gòu)的時(shí)間間隔。 實(shí)際庫(kù)存量 ：提出訂購(gòu)時(shí)實(shí)際庫(kù)存的數(shù)量。 訂購(gòu)余額 ：過(guò)去已經(jīng)訂購(gòu)尚未到貨，預(yù)計(jì)在訂購(gòu)周期內(nèi)可 以到貨的數(shù)量。 定期檢查庫(kù)存控制系統(tǒng) （簡(jiǎn)稱（ t， S） 策略） t t t B I2 I1 LT LT SI2 SI1 A 最大庫(kù)存量 S 定期檢查庫(kù)存控制系統(tǒng) ? 該策略不設(shè)訂貨點(diǎn)，只設(shè)固定檢查周期和最大庫(kù)存量，適用于一些不很重要的或使用量不大的物資。 ? 該策略不需要隨時(shí)檢查庫(kù)存量，到了固定的間隔期，各種不同的物資可以同時(shí)訂貨，簡(jiǎn)化了管理，節(jié)省了訂貨費(fèi)用。 ? 缺點(diǎn)是不論庫(kù)存水平 I降得多還是少，都要按期發(fā)出訂貨。 最大最小庫(kù)存控制系統(tǒng) （簡(jiǎn)稱（ s,S） 策略） ? 最大最小系統(tǒng)仍是一種固定間隔期系統(tǒng)，只不過(guò)它需要確定一個(gè)最低庫(kù)存水平點(diǎn) s，當(dāng)經(jīng)過(guò)時(shí)間間隔 t時(shí)，如果庫(kù)存降到 s及以下，則發(fā)出訂貨；否則，再經(jīng)過(guò)時(shí)間 t時(shí)再考慮是否發(fā)出貨物。如圖所示。 最大最小庫(kù)存控制系統(tǒng) （簡(jiǎn)稱（ s,S） 策略） t I2 LT t LT t I1 B A SI3 SI1 I3 庫(kù)存量 訂貨點(diǎn) s 最大庫(kù)存 S 時(shí)間 最大最小庫(kù)存控制系統(tǒng) ２、 定量訂購(gòu) （雙堆法） 預(yù)先規(guī)定一個(gè) 訂貨點(diǎn) ，當(dāng)實(shí)際庫(kù)存量降至規(guī)定的訂貨點(diǎn)時(shí)，就提出訂貨，其訂購(gòu)量為能使庫(kù)存量達(dá)到最高儲(chǔ)備量。 儲(chǔ)備量保險(xiǎn)＋周期訂購(gòu)需用量平均每日＝數(shù)量訂購(gòu)點(diǎn) ? 如圖所示。其中 Q表示訂貨量， R表示訂貨點(diǎn)（ Reorder Point） 時(shí)間 庫(kù)存量 Q訂貨量 Q R 訂貨點(diǎn)水平 LT 訂貨提前期 連續(xù)性檢查庫(kù)存控制系統(tǒng) （（ Q， R） 策略） ? 該策略適用于需求量大、缺貨費(fèi)用較高、需求波動(dòng)性很大的情形。 ? 要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存量是否達(dá)到訂貨點(diǎn) R，必須隨時(shí)檢查庫(kù)存量，這就增加了管理工作量，但它使庫(kù)存量得到嚴(yán)密的控制。因此，適用于 價(jià)值較高的重要物資 的庫(kù)存控制。 ? 為了減少管理工作量，可采用雙倉(cāng)系統(tǒng)（ Twobin System）。所謂雙倉(cāng)系統(tǒng)使將同一物資分放兩倉(cāng)（或兩個(gè)容器），其中一倉(cāng)使用完之后，庫(kù)存控制系統(tǒng)發(fā)出訂貨，在發(fā)出訂貨后，就開始使用另一倉(cāng)的物資，直到下一批訂單到貨，再將物資按兩倉(cāng)存放。 單周期庫(kù)存問(wèn)題的基本模型 ? 期望損失最小法 比較不同訂貨量下的期望損失，取期望損失最小的訂貨量作為最佳訂貨量。 已知：?jiǎn)挝怀杀荆?C/件 。單位售價(jià)： P。降價(jià)處理： S 則單位超儲(chǔ)損失為： C0=CS； 單位機(jī)會(huì)損失為： CU=PC。 訂貨量為 Q時(shí)的期望損失： 0( ) ( ) ( ) ( ) ( )LUE Q C d Q p d C Q d p dd Q d Q?? ? ? ?????式中， P(d)為需求量為 d時(shí)的概率 某商店掛歷的需求分布概率 需求 d（份） 0 10 20 30 40 50 概率 p(d) 訂 貨 量 Q 實(shí)際需求量 d 期望 損失 EL(Q) 0 10 20 30 40 50 概率 p (D=d) 0 10 20 30 40 50 0 200 400 600 800 1000 300 0 200 400 600 800 600 300 0 200 400 600 900 600 300 0 200 400 1200 900 600 300 0 200 1500 1200 900 600 300 0 855 580 380 280(*) 305 430 已知，每份掛歷進(jìn)價(jià) C=50元，每份售價(jià) P＝ 80元。若在一個(gè)月內(nèi)賣不出去，則每份掛歷只能按 S＝ 30元賣出，
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