【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 小型機(jī)具管理。、保養(yǎng)，由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批，物設(shè)部組織供應(yīng)，未按規(guī)定要求審批采購(gòu)的小型機(jī)具財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷。，及時(shí)建帳、建卡，定期核對(duì)，保證帳（物資帳）、卡（個(gè)人保管卡）、實(shí)物三相符。、定期保養(yǎng)是保證小型機(jī)具正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長(zhǎng)使用壽命的一項(xiàng)重要工作，施工單位必須按照規(guī)定的技術(shù)要求使用、保養(yǎng)、維修，不得損壞、丟失，對(duì)無故損壞、丟失的處以修復(fù)費(fèi)用10%以上的罰款或原值賠償。、棉帳篷的費(fèi)用項(xiàng)目物設(shè)部一次出庫(kù)列銷，財(cái)務(wù)部門可在臨時(shí)設(shè)施科目?jī)?nèi)分次或分期攤?cè)氤杀荆瑪備N比例應(yīng)與臨時(shí)設(shè)施計(jì)價(jià)收入進(jìn)度相匹配。原則上在本項(xiàng)目完工時(shí)攤銷完畢。，對(duì)資金較大且對(duì)成本有影響的可由財(cái)務(wù)部門在待攤費(fèi)用內(nèi)分次或分期攤?cè)氤杀?。、鋼軌等費(fèi)用應(yīng)在本項(xiàng)目工程完工前攤完。，可由項(xiàng)目物設(shè)部向公司物設(shè)部提出書面調(diào)劑申請(qǐng)，或直接在公司網(wǎng)站上公布閑置信息，若公司內(nèi)部有項(xiàng)目需要，雙方自行商談確定調(diào)撥的各種費(fèi)用問題。由機(jī)械管理人員提供包括配件件名、件號(hào)、數(shù)量的備料清單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由物資人員負(fù)責(zé)采購(gòu)或委托機(jī)械管理人員代購(gòu)。（總成、大件）實(shí)行交舊換新制度，總成、大件的更換須經(jīng)機(jī)械主管、單位領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后方可發(fā)料或受理。，除專用的、常用的工具發(fā)給個(gè)人保管使用外，對(duì)不常用及公用的工具，應(yīng)由工具庫(kù)保管、保養(yǎng)與修理。、勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，或價(jià)值較低，不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的各種物品，如各種工具、管理用具、勞保用具、玻璃器皿等。、勞保品購(gòu)入發(fā)出后資金一次列銷，實(shí)物進(jìn)入在用帳管理。、勞保品的分戶實(shí)存帳，并建立個(gè)人保管卡片，并由領(lǐng)用人簽字蓋章以明責(zé)任。低值易耗品正常磨損而無法修復(fù)的，應(yīng)回收集中保管，妥善處理以防回流。 ：、小型機(jī)具，周轉(zhuǎn)材料以及沒有利用價(jià)值的廢舊金屬材料，非金屬材料和多余積壓物資。、財(cái)務(wù)、工程等部門共同鑒定，按質(zhì)論價(jià)確定初步價(jià)格；廢舊設(shè)備的處理單價(jià)應(yīng)報(bào)公司物設(shè)部批準(zhǔn)。處理收入的資金應(yīng)如實(shí)繳財(cái)務(wù)部門沖減相關(guān)工程成本或上繳公司財(cái)務(wù)部。，要嚴(yán)格執(zhí)行物資制度和紀(jì)律，任何人不得以物易利，損公肥私，違者要嚴(yán)加追究，并給予必要的紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。（合同及設(shè)計(jì)資料）辦理業(yè)務(wù)的工作原則，加強(qiáng)計(jì)劃管理，妥善保管采購(gòu)資料，按工序組織進(jìn)料，防止產(chǎn)生不必要的損失。、卡、記錄，保證物耗過程數(shù)據(jù)清楚；對(duì)進(jìn)出庫(kù)的物資和備用金必須要做到日清、月結(jié)，月末前將結(jié)算憑證交財(cái)務(wù)部門核銷；財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)辦理核銷業(yè)務(wù)，以確保資產(chǎn)狀況和成本情況的真實(shí)性。對(duì)材料報(bào)銷后，出現(xiàn)庫(kù)存材料金額與財(cái)務(wù)帳面存貨金額不相符的，必須在下月查找原因，進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)處理，確保帳、帳，帳、實(shí)相符。（含局供）供應(yīng)的物資必須點(diǎn)收進(jìn)帳，不得簡(jiǎn)化進(jìn)帳手續(xù)。在大堆材料的采購(gòu)中，應(yīng)選擇具有資源稅發(fā)票資格的供應(yīng)商，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。物資到達(dá)后不能及時(shí)付款索取發(fā)票的要進(jìn)行預(yù)點(diǎn)，索取發(fā)票后必須辦理正式點(diǎn)收手續(xù)，并標(biāo)明沖減預(yù)點(diǎn)的單號(hào)，以防重復(fù)進(jìn)帳。，必須在《工程材料報(bào)銷單》調(diào)出欄內(nèi)顯示，數(shù)額必須和分包工程結(jié)算臺(tái)帳一致。在分包結(jié)算中發(fā)生的料差應(yīng)在報(bào)銷單內(nèi)設(shè)專欄顯示?！豆こ滩牧蠄?bào)銷單》是物資、財(cái)務(wù)部門核算材料費(fèi)的主要依據(jù)，凡物資方面的消耗必須經(jīng)物資部門確認(rèn)并辦理相關(guān)手續(xù)。編制《工程材料報(bào)銷單》時(shí)，鋼材、水泥、砂石料等大宗結(jié)構(gòu)材料分規(guī)格、數(shù)量編制明細(xì)，其他物資如配件、工具、勞?？捎脜R總資金報(bào)銷。編制《工程材料報(bào)銷單》的同時(shí)編制《工程材料報(bào)銷單匯總表》。、卡記錄，保證物耗過程數(shù)據(jù)清楚；對(duì)進(jìn)出庫(kù)的物資和備用金必須要做到一事一簽單，一月一結(jié)算。物設(shè)部對(duì)各勞務(wù)隊(duì)材料數(shù)量清算的截止日期為每月25日，2528日各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人必須到場(chǎng)，配合物設(shè)部辦理簽字手續(xù)。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人如有特殊原因不在的，可指定有權(quán)簽字人。如過期未辦理簽字手續(xù)，物設(shè)部可將發(fā)料單附已簽認(rèn)的原始票據(jù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門直接進(jìn)入成本，并以此數(shù)量登記分工號(hào)臺(tái)帳，核算勞務(wù)隊(duì)材料消耗。，必須點(diǎn)收或預(yù)點(diǎn)入庫(kù)，攤銷到工號(hào)，不得滯留在物資部門。材料報(bào)銷后，如出現(xiàn)庫(kù)存材料金額與財(cái)務(wù)賬面存貨金額不相符，則必須及時(shí)查找原因，確保帳實(shí)相符。，有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)通知物資部門，以便調(diào)整業(yè)務(wù)，清理物資費(fèi)用。勞務(wù)隊(duì)之間的材料調(diào)撥必須經(jīng)物設(shè)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行，不允許私下自行調(diào)撥。、竣工后項(xiàng)目物資進(jìn)行成本核算，保證帳、物、資金清楚，并對(duì)照設(shè)計(jì)用量和消耗定額檢查各勞務(wù)隊(duì)的物資消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映；，物設(shè)部要隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)采購(gòu)價(jià)格高于預(yù)算價(jià)格的主要物資，要及時(shí)整理資料，向業(yè)主書面報(bào)告，爭(zhēng)取索賠。第二篇：工程項(xiàng)目物資管理辦法工程項(xiàng)目物資管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司各施工項(xiàng)目物資管理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制，降低材料消耗，控制工程成本，加大項(xiàng)目物資采購(gòu)的監(jiān)管力度，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司各工程項(xiàng)目部的施工項(xiàng)目物資管理。第二章 人員的設(shè)置及職責(zé)和權(quán)限第三條 各工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)管理業(yè)務(wù)由公司物資部門指定專人管理。第四條 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)有關(guān)物資管理的制度和規(guī)定。第五條 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的監(jiān)督、服務(wù)和指導(dǎo)，定期組織系統(tǒng)檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)物資管理符合文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)。第六條 負(fù)責(zé)對(duì)各工程項(xiàng)目主要物資采購(gòu)供應(yīng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供及時(shí)準(zhǔn)確的物資管理信息。第七條 負(fù)責(zé)工程竣工后項(xiàng)目部剩余廢舊物資的質(zhì)量、價(jià)值的認(rèn)定，統(tǒng)一平衡調(diào)劑剩余材料。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)廢舊物資處理意見進(jìn)行審核。第八條 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)需要物資、材料合同的編制、審批，落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同的執(zhí)行情況。第九條 各工程項(xiàng)目部必須設(shè)12名物資、材料專職管理人員。第十條 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部設(shè)備檔案的管理，設(shè)備臺(tái)帳的建立。負(fù)責(zé)辦理工程竣工后項(xiàng)目部所有設(shè)備移交公司物資部門或租賃站的一切手續(xù)。第十一條負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)所需物資、材料檔案的管理，建立臺(tái)賬。第三章 物資計(jì)劃管理第十二條 凡施工生產(chǎn)所需各類物資及其它用料，都必須編制物資需用計(jì)劃。第十三條 根據(jù)施工合同、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度，編制物資計(jì)劃，明確材料的品種、規(guī)格、使用時(shí)間、質(zhì)量要求或技術(shù)參數(shù)，作為采購(gòu)供應(yīng)或加工訂貨的依據(jù)。第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)部門根據(jù)施工預(yù)算、施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)條件定期提出月度材料需用計(jì)劃、加工計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，作為確定材料使用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的依據(jù)。第十五條 遇有工程設(shè)計(jì)變更，工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)與甲方協(xié)商方案及時(shí)提出變更計(jì)劃，調(diào)整原需用計(jì)劃。第四章 物資采購(gòu)供應(yīng)管理第十六條 必須遵守公司有關(guān)物資管理的規(guī)章制度，按照采購(gòu)工作程序執(zhí)行，確保采購(gòu)物資符合工程質(zhì)量、安全、環(huán)保要求。第十七條 采購(gòu)重要物資，必須與供方簽訂物資采購(gòu)合同，明確雙方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任、供需辦法、標(biāo)準(zhǔn)要求、數(shù)量和質(zhì)量、環(huán)保、安全要求、價(jià)款、履約期限、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式和費(fèi)用負(fù)擔(dān)、服務(wù)保證、質(zhì)保期限和違約責(zé)任等。按公司合同審批制度，由主管經(jīng)理和主管部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)控、確認(rèn)，用有效手段保護(hù)公司利益。第五章 物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收第十八條 物資到貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員應(yīng)對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、包裝等進(jìn)行核對(duì)，需要做復(fù)試的材料，必須通知相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)并保存資料。第十九條 現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收應(yīng)包括資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。第二十條 進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)填報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收檢測(cè)記錄或臺(tái)賬，做好驗(yàn)收記錄和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。第二十一條 對(duì)驗(yàn)收中出現(xiàn)的質(zhì)量不合格、數(shù)量有誤、品種規(guī)格不對(duì)、材質(zhì)資料不全，要及時(shí)通知采購(gòu)人員，填好記錄，做好標(biāo)識(shí)，妥善保管等候處理。第二十二條 甲供物資，工程項(xiàng)目部物資部門應(yīng)與甲方共同對(duì)其進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)驗(yàn)收，并索取相關(guān)資料存檔備查。如在驗(yàn)收中發(fā)生丟失、損壞、不合格的，要做好記錄和標(biāo)識(shí)，由甲方簽認(rèn)并予以及時(shí)處理。第六章 現(xiàn)場(chǎng)物資保管與發(fā)放第二十三條 材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和物資性能正確選擇存放場(chǎng)所，合理碼放，維護(hù)材料的使用價(jià)值，確保儲(chǔ)存安全。第二十四條 易燃易爆材料必須要單獨(dú)設(shè)庫(kù)存放，采取防護(hù)措施，嚴(yán)禁在建筑物內(nèi)存放或與其它材料混放。第二十五條 倉(cāng)庫(kù)物資要分類、分規(guī)格有序碼放，設(shè)有貨卡標(biāo)識(shí)，要做到賬、卡、物相符。第二十六條 施工現(xiàn)場(chǎng)材料存放區(qū)域及各類材料必須要有標(biāo)識(shí)。第二十七條 各生產(chǎn)部門領(lǐng)用物資時(shí)，須填制“領(lǐng)料單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，領(lǐng)取物資時(shí)要有領(lǐng)料人、發(fā)料人簽字。第二十八條 物資出庫(kù)后要及時(shí)登記帳簿，按月核對(duì)帳目，并要定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，作到帳帳相符，帳卡相符，卡物相符。第二十九條 嚴(yán)禁將物資借給外單位（個(gè)人）使用，違者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第七章 物資成本管理第三十條 為保證正確、及時(shí)、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)，必須建立健全原始記錄和臺(tái)賬。材料人員認(rèn)真填寫入庫(kù)單、領(lǐng)料單等原始憑證，妥善保管，裝訂成冊(cè)，并及時(shí)登記臺(tái)賬，確保成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確。第三十一條 工程項(xiàng)目部物資部門按期或按施工部位進(jìn)行材料核算并進(jìn)行成本分析，提出改進(jìn)意見，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。第三十二條 工程項(xiàng)目部物資部門在下月10日前將主要材料數(shù)量、金額情況（分土建、安裝）統(tǒng)計(jì)月報(bào)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。第八章 現(xiàn)場(chǎng)剩余、廢舊物資調(diào)劑利用和處理第三十三條 工程竣工后，工程項(xiàng)目部物資部門應(yīng)及時(shí)對(duì)已確認(rèn)的剩余物資匯總，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后，上報(bào)物資主管部門制定處理方案，經(jīng)主管經(jīng)理審批后，調(diào)劑處理?；厥盏馁Y金轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部門入賬后沖減該項(xiàng)目工程成本。未經(jīng)公司物資主管部門許可，項(xiàng)目經(jīng)理部無權(quán)自行處理。第三十四條 工程項(xiàng)目部物資部門編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要首先平衡剩余積壓物資，凡能調(diào)劑利用的，不得申請(qǐng)采購(gòu)。第九章 現(xiàn)場(chǎng)檢查第三十五條 工程項(xiàng)目部每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作情況進(jìn)行月度檢查，并保存檢查記錄。第三十六條 公司物資主管部門每季度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、整改，檢查及整改記錄留存項(xiàng)目備查。第三十七條 公司物資主管部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部材料成本情況進(jìn)行跟蹤檢查，并保存檢查記錄。第三十八條 公司物資管理部門不定期對(duì)施工項(xiàng)目物資管理工作情況進(jìn)行抽查。第十章 附 則第三十九條 本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。第四十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。第三篇：工程項(xiàng)目物資管理辦法工程項(xiàng)目物資管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司各施工項(xiàng)目物資管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制，降低材料消耗，規(guī)范工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)行為，加大項(xiàng)目物資采購(gòu)的監(jiān)管力度，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司各工程項(xiàng)目部的施工項(xiàng)目物資管理。第二章 人員的設(shè)置及職責(zé)和權(quán)限第三條 各工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)管理業(yè)務(wù)由公司物資部指定專人管理。第四條 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)有關(guān)物資管理的制度和規(guī)定。第五條 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的監(jiān)督、服務(wù)和指導(dǎo)，定期組織系統(tǒng)檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)物資管理符合文明施工料具管理標(biāo)準(zhǔn)。第六條 負(fù)責(zé)對(duì)各工程項(xiàng)目主要物資采購(gòu)供應(yīng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供