中石油物資年度經(jīng)營計(jì)劃管理流程(編輯修改稿)
2024-08-31 13:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會(huì)審議三茅人力資源網(wǎng)： HR找資料上三茅資料： 中石油物資裝備（集團(tuán)）公司流程項(xiàng)目 樸智管理咨詢公司 年度經(jīng)營計(jì)劃管理流程流程釋義關(guān)鍵活動(dòng)工作標(biāo)準(zhǔn)一．目標(biāo)管理1． 每年末，各副總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的下年度目標(biāo)要求，提出主管業(yè)務(wù)的下年度工作目標(biāo)，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議2． 總經(jīng)理確定公司目標(biāo)設(shè)想后，由規(guī)劃計(jì)劃處進(jìn)行分解，落實(shí)到各處3． 各處對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分析論證，制定目標(biāo)，在相關(guān)部門征求意見后送規(guī)劃計(jì)劃處匯總4． 規(guī)劃計(jì)劃處形成公司目標(biāo)體系報(bào)主管副總經(jīng)理審核，經(jīng)各專業(yè)委員會(huì)審議后，報(bào)總經(jīng)理審批5． 規(guī)劃計(jì)劃處接到總經(jīng)理指令后，組織編制年度經(jīng)營計(jì)劃6． 各處將目標(biāo)納入責(zé)任制中，并組織實(shí)施7． 規(guī)
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