中石油物資年度經營計劃管理流程(編輯修改稿)
2024-08-31 13:22 本頁面
【文章內容簡介】 會審議三茅人力資源網： HR找資料上三茅資料： 中石油物資裝備（集團）公司流程項目 樸智管理咨詢公司 年度經營計劃管理流程流程釋義關鍵活動工作標準一．目標管理1． 每年末，各副總經理根據集團公司下達的下年度目標要求，提出主管業(yè)務的下年度工作目標，并提交總經理辦公會審議2． 總經理確定公司目標設想后，由規(guī)劃計劃處進行分解，落實到各處3． 各處對目標進行分析論證，制定目標，在相關部門征求意見后送規(guī)劃計劃處匯總4． 規(guī)劃計劃處形成公司目標體系報主管副總經理審核，經各專業(yè)委員會審議后，報總經理審批5． 規(guī)劃計劃處接到總經理指令后，組織編制年度經營計劃6． 各處將目標納入責任制中，并組織實施7． 規(guī)
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