鋼鐵企業(yè)物資管理辦法流程(編輯修改稿)
2025-05-09 04:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用單位反饋采購計劃實施進度和相關(guān)信息。（二）負責優(yōu)化物資采購模式、嚴格執(zhí)行物資采購周期、實施物資采購計劃。(三) 負責根據(jù)公司決策合理制定擇機采購計劃、實施擇機采購。（四） 負責供應(yīng)商的管理，組織合格供方的資質(zhì)評審和供方評價。(五) 負責物資供應(yīng)需求規(guī)律研究、供應(yīng)市場分析、物資采購性價比跟蹤、評估和分析。(六) 負責物資編碼管理。(七) 參與入庫驗收及采購物資質(zhì)量異議處理。第十三條 倉儲部門主要職責（一）負責物資實物管理，包括對出庫物資的使用情況跟蹤檢查。(二)負責采購物資收、發(fā)、存管理，包括根據(jù)驗收方式和內(nèi)容(文件資料驗收、數(shù)量驗收、外觀驗收、檢測驗收及使用功能驗收等)組織相關(guān)部門(單位)人員對物資進行驗收，以及物資的實物保管、維護保養(yǎng)、加工和發(fā)放配送。（三）負責編制、申報通用物資需求計劃(補庫計劃)。(四) 負責報廢物資（主要為以舊換新的備件、工具等）的回收管理。（五）負責采購物資入庫、出庫及庫存數(shù)量、庫齡信息等的統(tǒng)計分析和反饋。第十四條 技術(shù)部門（或物資專業(yè)主管部門）負責制定采購物資的技術(shù)標準和技術(shù)性能要求。第十五條 理化檢測、計量部門負責采購物資的理化檢驗、計量及參與入庫驗收、異議處理。第十六條 財務(wù)部門負責公司存貨價值管理，制定公司存貨占用指標；負責物資交易結(jié)算、物資消耗核算管理，參與消耗定額的制定、考核。第三章 管理流程第十七條 專用物資和通用物資管理流程見附件一“專用物資管理流程圖”和附件二“通用物資管理流程圖”。第四章 儲備定額和消耗定額管理第十八條 儲備定額和消耗定額由物資專業(yè)主管部門統(tǒng)一組織編制，物資專業(yè)主管部門統(tǒng)一實施對儲備定額和消耗定額的動態(tài)修訂和物資系統(tǒng)定額數(shù)據(jù)維護，每年對儲備定額和消耗定額進行一次系統(tǒng)修訂，每年一季度下發(fā)。第十九條 使用單位必須依據(jù)消耗定額和儲備定額制訂分解本單位物資消耗和儲備定額管控目標。第二十條 物資專業(yè)主管部門每月（或不定期）對物資儲備定額和消耗定額執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、分析和考核。第五章 需求計劃管理第二十一條 需求計劃分年度指導性計劃和實際需求計劃，實際需求計劃分正常計劃和應(yīng)急計劃，因搶險、搶修、搶產(chǎn)或其他特殊情況等急需采購物資的計劃為應(yīng)急計劃，其余為正常計劃。第二十二條 需求計劃的申報必須堅持“優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少資金占用”和“先修復、利舊后新制，先利庫后新購”的原則提報，凡是能修復
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