分公司經(jīng)理工作職責(zé)與權(quán)限(編輯修改稿)
2025-10-13 12:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ， 形象店店長工作職責(zé) 直接上級；區(qū)域銷售經(jīng)理 直接下級；美容師參加會議；工作會議，部門工作例會 主要職責(zé)；1）形象維護； 2）經(jīng)營發(fā)展； 3）效益管理 。對營銷口所有資源的管理權(quán)和調(diào)配權(quán)。對直接下級人事任免的建議權(quán)。對直接下級的工作分配、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)。對公司營銷口各項具體業(yè)務(wù)的決策權(quán)。對經(jīng)公司決定的營銷事項的執(zhí)行權(quán)。對公司營銷決策的建議權(quán)。向直接上級的工作報告權(quán)。代表公司與外界相關(guān)部門和機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)權(quán)。審核并匯編下屬部門的工作計劃市場分析報告制定銷售計劃和市場分析報告報公司討論并通過分配銷售任務(wù)和整體調(diào)度銷售資金審核的權(quán)限，簽署各級客戶的合同考核下屬部門的工作效率，下屬部門負責(zé)人的工作調(diào)配安排拜訪重要客戶巡查下屬部門的工作狀態(tài)分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu)編寫本部門經(jīng)濟效益損益分析審核下屬部門各項規(guī)章制度 組織培訓(xùn)部門負責(zé)人 組織召開營銷工作討論會計劃外資金使用2000元內(nèi)的審批（決定權(quán)）監(jiān)督審查下屬部門的公司資產(chǎn)管理和分庫管理組織營銷工作評審表彰會議處理客戶糾紛（5000元內(nèi)的處置權(quán)），（3000元內(nèi)的處置權(quán)）對廣告促銷活動的審核（10000元內(nèi)的處置權(quán)）對重點客戶的檔案資料管理對各銷售片區(qū)要貨，廣告促銷分配計劃的審批第四篇：采購部經(jīng)理工作職責(zé)和權(quán)限（本站推薦）采購部經(jīng)理工作職責(zé)和權(quán)限RUHP/SSL003一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管采購部、銷售部工作，并對相關(guān)職能部門的工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；二、負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理依據(jù)ISO9001和ISO20002標準要求建立、實施與保持質(zhì)量管理體系；三、負責(zé)組織對供方進行評價，并做好供方檔案資料的管理；四、負責(zé)在公司退、換貨時與供方的協(xié)商解決，負責(zé)對供方的質(zhì)量情況進行跟蹤監(jiān)督，每年對供方進行品質(zhì)評分；五、負責(zé)對倉庫進行監(jiān)督管理，協(xié)助倉庫管理對庫存物品做到帳物卡一致。六、根據(jù)產(chǎn)品的銷售與生產(chǎn)計劃的安排，合理地編制采購計劃，確保采購物資滿足生產(chǎn)需求。七、負責(zé)制定完善物資供應(yīng)和管理制度，并嚴格按制度執(zhí)行；八、負責(zé)物資采購進度、交貨期的控制，確保生產(chǎn)和銷售的需要；九、嚴格按合同程序開展供應(yīng)業(yè)務(wù)，維護公司利益，定期收集供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)檢報告，在品質(zhì)管理部質(zhì)量管理的原則下，處理供貨商的質(zhì)量問題，并建立供貨商信譽評價制度，建立穩(wěn)定地良性供貨商；十、負責(zé)采購貨款的核對與付款申請；十一、負責(zé)材料市場信息、樣品、供應(yīng)商資料庫的建立與供應(yīng)商管理，建立暢通的供應(yīng)渠道；
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