分公司經(jīng)理工作職責(zé)與權(quán)限(編輯修改稿)
2024-10-13 12:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ， 形象店店長(zhǎng)工作職責(zé) 直接上級(jí)；區(qū)域銷售經(jīng)理 直接下級(jí)；美容師參加會(huì)議；工作會(huì)議，部門(mén)工作例會(huì) 主要職責(zé)；1）形象維護(hù)； 2）經(jīng)營(yíng)發(fā)展； 3）效益管理 。對(duì)營(yíng)銷口所有資源的管理權(quán)和調(diào)配權(quán)。對(duì)直接下級(jí)人事任免的建議權(quán)。對(duì)直接下級(jí)的工作分配、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)。對(duì)公司營(yíng)銷口各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的決策權(quán)。對(duì)經(jīng)公司決定的營(yíng)銷事項(xiàng)的執(zhí)行權(quán)。對(duì)公司營(yíng)銷決策的建議權(quán)。向直接上級(jí)的工作報(bào)告權(quán)。代表公司與外界相關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)權(quán)。審核并匯編下屬部門(mén)的工作計(jì)劃市場(chǎng)分析報(bào)告制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)分析報(bào)告報(bào)公司討論并通過(guò)分配銷售任務(wù)和整體調(diào)度銷售資金審核的權(quán)限，簽署各級(jí)客戶的合同考核下屬部門(mén)的工作效率，下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排拜訪重要客戶巡查下屬部門(mén)的工作狀態(tài)分析并合理制定本部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)編寫(xiě)本部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益損益分析審核下屬部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度 組織培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人 組織召開(kāi)營(yíng)銷工作討論會(huì)計(jì)劃外資金使用2000元內(nèi)的審批（決定權(quán)）監(jiān)督審查下屬部門(mén)的公司資產(chǎn)管理和分庫(kù)管理組織營(yíng)銷工作評(píng)審表彰會(huì)議處理客戶糾紛（5000元內(nèi)的處置權(quán)），（3000元內(nèi)的處置權(quán)）對(duì)廣告促銷活動(dòng)的審核（10000元內(nèi)的處置權(quán)）對(duì)重點(diǎn)客戶的檔案資料管理對(duì)各銷售片區(qū)要貨，廣告促銷分配計(jì)劃的審批第四篇：采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)和權(quán)限（本站推薦）采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)和權(quán)限RUHP/SSL003一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管采購(gòu)部、銷售部工作，并對(duì)相關(guān)職能部門(mén)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；二、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理依據(jù)ISO9001和ISO20002標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施與保持質(zhì)量管理體系；三、負(fù)責(zé)組織對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，并做好供方檔案資料的管理；四、負(fù)責(zé)在公司退、換貨時(shí)與供方的協(xié)商解決，負(fù)責(zé)對(duì)供方的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，每年對(duì)供方進(jìn)行品質(zhì)評(píng)分；五、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)庫(kù)存物品做到帳物卡一致。六、根據(jù)產(chǎn)品的銷售與生產(chǎn)計(jì)劃的安排，合理地編制采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)物資滿足生產(chǎn)需求。七、負(fù)責(zé)制定完善物資供應(yīng)和管理制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行；八、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)進(jìn)度、交貨期的控制，確保生產(chǎn)和銷售的需要；九、嚴(yán)格按合同程序開(kāi)展供應(yīng)業(yè)務(wù)，維護(hù)公司利益，定期收集供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)檢報(bào)告，在品質(zhì)管理部質(zhì)量管理的原則下，處理供貨商的質(zhì)量問(wèn)題，并建立供貨商信譽(yù)評(píng)價(jià)制度，建立穩(wěn)定地良性供貨商；十、負(fù)責(zé)采購(gòu)貨款的核對(duì)與付款申請(qǐng)；十一、負(fù)責(zé)材料市場(chǎng)信息、樣品、供應(yīng)商資料庫(kù)的建立與供應(yīng)商管理，建立暢通的供應(yīng)渠道；
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