項目經理職責及權限(編輯修改稿)
2025-09-01 18:11 本頁面
【文章內容簡介】 工單位關系緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務執(zhí)行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務和業(yè)績，召集內部工地現(xiàn)場例會控制施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款和相關材料控制項目質量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃所有涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔4)驗收階段：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收驗收完成后，提交項目相關的所有文檔：（存檔資料可以提供復印件）現(xiàn)場勘察記錄單項目立項申請表項目設計方
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