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項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限-wenkub.com

2025-08-02 18:11 本頁面

　　

【正文】驗收階段：施工階段：有權(quán)得到倉管和運輸?shù)闹С?，但要根?jù)項目的重要程度，緊急狀況配送材料2)項目經(jīng)理的權(quán)利具體如下： 5)其他項目相關(guān)文檔預(yù)算書現(xiàn)場勘察記錄單驗收階段：施工階段：明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議2)組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，簽署項目管理協(xié)議分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行及時反饋給項目總監(jiān)。其具體職責(zé)是：項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限1)討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。施工進場階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會

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