項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)★-wenkub.com
2024-10-25 04:55 本頁(yè)面
【正文】 按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開(kāi)支并制訂項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。逾期不報(bào)到且無(wú)合理解釋者，作自動(dòng)放棄處理。八、待崗項(xiàng)目經(jīng)理因崗位撤并、項(xiàng)目清盤(pán)、撤場(chǎng)等原因而未上崗，可轉(zhuǎn)其它項(xiàng)目部或部門(mén)，職務(wù)和工資待遇不變，工作職責(zé)根據(jù)轉(zhuǎn)崗部門(mén)而定，承擔(dān)個(gè)人銷(xiāo)售任務(wù)。㈤辭職：項(xiàng)目經(jīng)理辭職必須按照勞動(dòng)合同的相關(guān)約定，提前30天提出書(shū)面辭職申請(qǐng)，經(jīng)公司批復(fù)后，并與公司安排的接任人員辦好所有交接手續(xù)（含日常工作交接、各類(lèi)報(bào)表檔案交接、財(cái)務(wù)清算等）后，方可按公司規(guī)定到總部辦理辭職手續(xù)。被降職者必須在8小時(shí)內(nèi)交接完現(xiàn)任工作，停職3—7天，作出深刻書(shū)面檢查后，對(duì)其在全公司內(nèi)予以通報(bào)批評(píng)。故意違反公司制度且不思悔改達(dá)3次以上。七、處罰、撤職、降職、離職、辭職的規(guī)定㈠處罰：凡未能及時(shí)按本制度的規(guī)定開(kāi)展工作的，每次將予以30600元的罰款。經(jīng)常性的代收代付行為，必須事先取得收款方的書(shū)面代理收款委托書(shū)，同時(shí)按本款第2條規(guī)定落實(shí)。凡是與結(jié)算相關(guān)的任何資料必須一并報(bào)送。對(duì)超支的費(fèi)用項(xiàng)目必須說(shuō)明原因。六、財(cái)務(wù)管理 ㈠費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)依據(jù)公司財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真審核本部門(mén)原始報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)匯總，填寫(xiě)清晰的費(fèi)用清單。不得銷(xiāo)售公司指定項(xiàng)目以外的樓盤(pán)。堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)配。對(duì)開(kāi)發(fā)商提出的要求和建議，應(yīng)妥善處理并及時(shí)向公司匯報(bào)。對(duì)于員工堅(jiān)決執(zhí)行計(jì)劃安排、及時(shí)或超額完成任務(wù)、主動(dòng)加班加點(diǎn)工作的行為要予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、怠工懈工、沒(méi)有完成工作任務(wù)的行為要予以批評(píng)和懲罰。在每周一晚召開(kāi)工作站例會(huì)，總結(jié)上周工作情況并下達(dá)下周工作任務(wù)及安排。努力維護(hù)主管、組長(zhǎng)的威信，幫助主管、組長(zhǎng)對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行高效率、科學(xué)的管理。幫助他們樹(shù)立良好的企業(yè)意識(shí)。⑸ 每周與每個(gè)置業(yè)顧問(wèn)至少談心一次，做好他們的思想工作，幫助置業(yè)顧問(wèn)樹(shù)立信心。㈤置業(yè)顧問(wèn)管理做好置業(yè)顧問(wèn)的考勤登記，合理有序地安排好置業(yè)顧問(wèn)休假，保障他們的休息時(shí)間。并作好下個(gè)月的銷(xiāo)售計(jì)劃。晚會(huì)要求：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握業(yè)務(wù)員的第一手資料，幫助主管、組長(zhǎng)提高業(yè)務(wù)員的推銷(xiāo)水平。⑼全體高聲誦讀司訓(xùn)，激勵(lì)士氣。⑸針對(duì)前段時(shí)間的銷(xiāo)售情況做專(zhuān)題討論，對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行思想激勵(lì)。早會(huì)基本內(nèi)容如下：⑴問(wèn)好，點(diǎn)名，做好考勤登記并簽字。認(rèn)真批改置業(yè)顧問(wèn)和業(yè)務(wù)員的工作日?qǐng)?bào)表和客戶追蹤記錄，監(jiān)督員工離職和調(diào)動(dòng)時(shí)的客戶資料移交；妥善保管好所有工作報(bào)表，在該項(xiàng)目結(jié)束后交公司存檔。五、管理細(xì)則要求 ㈠銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目經(jīng)理必須堅(jiān)持上班時(shí)間在售樓處；設(shè)有集體宿舍的項(xiàng)目，其經(jīng)理每周在集體宿舍住宿不得低于5次。凡見(jiàn)習(xí)期內(nèi)連續(xù)三個(gè)月完成公司基本任務(wù)、或者當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是公司基本任務(wù)的200％者，方可進(jìn)入考核程序。外聘經(jīng)理須具備2年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)，公司內(nèi)部培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)源必須是項(xiàng)目經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主管或者其他崗位同級(jí)別及以上員工。所有工作必須以銷(xiāo)售為中心，一切以“有利于銷(xiāo)售”為原則。勝不驕、敗不餒，處變不驚，時(shí)刻保持冷靜的頭腦。不得發(fā)表不利于公司形象、不利于團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、不利于銷(xiāo)售的言論。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本部門(mén)員工有不高于200元/次的處罰權(quán)，每月累計(jì)罰款在次月發(fā)放工資時(shí)扣除。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要，責(zé)令工作態(tài)度不積極的下屬員工停職檢查7天以內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)向總經(jīng)辦退回達(dá)不到工作要求的員工，但需向總經(jīng)辦如實(shí)反映情況。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)就該項(xiàng)目銷(xiāo)售政策的重大調(diào)整向公司提出合理化建議。㈧隨時(shí)掌握銷(xiāo)售進(jìn)展情況，做好所有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，妥善保管銷(xiāo)售檔案。做好下屬的思想工作，培養(yǎng)他們良好的企業(yè)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。一、崗
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