項目經(jīng)理質(zhì)量職責-wenkub.com
2024-10-25 03:16 本頁面
【正文】 協(xié)助建立項目經(jīng)理橫向交流平臺，促進項目經(jīng)理的跨平臺溝通，推動公司整體項目管理的不斷提升。協(xié)調(diào)分管項目總體實施計劃，確保符合客戶要求。主持項目結(jié)束總結(jié)，包括：項目概述，總結(jié)項目目標實現(xiàn)情況，項目實施過程回顧、分析，總結(jié)項目出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)。對項目的進展情況、階段性成果，關(guān)鍵里程碑任務(wù)的完成情況做定期和及時匯報。 每半個月填報“資金統(tǒng)計 完工未審定/完工已審定”（334）。 交付后1個月內(nèi)將“項目總結(jié)”（36）【200萬以上同時報QC成果】傳遞/交項目管理中心。 負責項目部發(fā)出文件的審核、接收文件的落實，負責及時填報“人員動態(tài)”、“班組檔案”、“進度匯報”、“分析匯總”等表（24至27）。過程控制，適時安排、調(diào)配他們的工作，負責督、指導(dǎo)、驗證他們項目管理過程的控制情況和結(jié)果，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重點、難點問題，適時對他們進行崗位培訓(xùn)。 在項目評審時實事求是發(fā)表意見，參與合同、補充協(xié)議的簽訂，在洽談過程中為項目爭取最多有利條件。 熟悉國家規(guī)范、標準，了解施工定額、工藝，掌握公司各項管理程序、規(guī)定和要求。四、項目部技術(shù)人員及安全員應(yīng)每年進行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗施工。七、施工過程中，合理堆放、節(jié)約原材料，完成每一道工序的合理安排，做到工完料清，文明、精心施工。工具、電氣、機械設(shè)備均有專人負責操作，如有違反操作者，后果自負。二、進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度，嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場。四、經(jīng)常對職工進行技術(shù)質(zhì)量和安全知識教育。九、工地建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。五、組織員工學(xué)習安全操作規(guī)程，并檢查學(xué)習情況，對新員工必須進行安全教育，特別勞動用工的管理和教育，教育工人遵章守紀和正確使用安全防護用品，負責檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗。第三篇：項目經(jīng)理質(zhì)量安全職責項目經(jīng)理質(zhì)量安全職責一、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保護法令和制度以及本項目部的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。3． 負責本變電站工程施工組織設(shè)計、重要作業(yè)指導(dǎo)書的編制。4)在管轄范圍內(nèi)行使公司經(jīng)理授予的質(zhì)量職責和權(quán)限。第二篇：項目經(jīng)理質(zhì)量職責110KV變電站項目經(jīng)理質(zhì)量職責1)全面執(zhí)行公司制訂的質(zhì)量方針和目標，主持制定本項目部質(zhì)量目標并組織實施。五、主持項目部生產(chǎn)安全會的辦公業(yè)務(wù)會，研究解決施工中存在的問題，對項目部各項工作行使決策權(quán)。真正客觀從招投標到工程交付使用全過程的質(zhì)量均能受控。第一篇：項目經(jīng)理質(zhì)量職責
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