【正文】 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)施工組織、施工方案及機(jī)械設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改與方案審批審核。注意國(guó)家新的規(guī)范，組織好編制和修訂各項(xiàng)工藝、技術(shù)規(guī)范；并對(duì)其進(jìn)行有效控制。審批針對(duì)產(chǎn)品中不合格項(xiàng)的糾正措施并評(píng)審實(shí)施效果。、進(jìn)度、成本進(jìn)行控制，組織主持技術(shù)工作例會(huì)進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量分析、制訂預(yù)防和糾正措施并督促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行情況，組織質(zhì)量事故的鑒定和處理。不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制、管理體系的建立與監(jiān)督實(shí)施。因?yàn)閷?zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和各種建材、設(shè)備產(chǎn)品的各種品牌、規(guī)格、性能甚至價(jià)位都比較清楚，所以讓其參與訂購(gòu)活動(dòng)，可提高建材設(shè)備的性?xún)r(jià)比，減少甚至杜絕進(jìn)錯(cuò)貨，可有效保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。建議在工程結(jié)算單上增設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽字欄，以加強(qiáng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的權(quán)威性，保證規(guī)范施工，而不是僅僅限于在檢驗(yàn)批上填寫(xiě)結(jié)論。對(duì)因條件變化確須修改的部分應(yīng)該報(bào)原編審和批準(zhǔn)單位出具修改方案。從上述幾方面看來(lái)，技術(shù)負(fù)責(zé)人在整個(gè)項(xiàng)目施工中始終起著保駕護(hù)航的作用，是項(xiàng)目經(jīng)理的得力助手，相當(dāng)于一個(gè)部隊(duì)的參謀長(zhǎng)的職位。技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常保持同設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的聯(lián)系，呈報(bào)各種報(bào)表，并把其最新指示傳達(dá)到項(xiàng)目部，以便落實(shí)到實(shí)處。負(fù)責(zé)日常技術(shù)資料的填寫(xiě)呈報(bào)和匯總，保證資料的及時(shí)性、真實(shí)和準(zhǔn)確性，這是填報(bào)技術(shù)資料的基本要求。施工計(jì)劃的編制合理可行是保證工程施工順暢的又一前提條件。在施工過(guò)程中和質(zhì)檢員一道對(duì)在施工程的各個(gè)工序、部位進(jìn)行巡回檢查，是消除質(zhì)量隱患的關(guān)鍵。只有這樣才能杜絕不合格建材使用在工程實(shí)體上，從源頭上保證工程整體的優(yōu)質(zhì)。施工過(guò)程中的建筑材料及成品半成品檢測(cè)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工過(guò)程中的施工測(cè)量和復(fù)測(cè)有檢查督導(dǎo)責(zé)任。一個(gè)成功的施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量安全成本目標(biāo)的前提和保證。而這又是作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人義不容辭的份內(nèi)工作。圖紙審讀得越詳細(xì)，越全面對(duì)以后的施工越有利，能減少因圖紙問(wèn)題停工，保證施工順暢進(jìn)行。從建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)到中標(biāo)后組織施工，乃至竣工后的維修工程過(guò)程中都有技術(shù)人員的參與，其中在項(xiàng)目施工過(guò)程中技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任最大，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、安全、成本等各項(xiàng)指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。⑦ 負(fù)責(zé)對(duì)甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更、工程增減的簽證工作。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督。第四篇：總工職責(zé)一、建設(shè)單位總工程師負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。認(rèn)真履行職責(zé)，正確行使權(quán)力，科學(xué)指導(dǎo)工作，創(chuàng)新服務(wù)理念。項(xiàng)目結(jié)算書(shū)：由總工辦按合同出具按公司有關(guān)程序?qū)彾?。工程過(guò)程記錄：施工過(guò)程中由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄?！皥?bào)價(jià)項(xiàng)目報(bào)告表”存檔一份，財(cái)務(wù)各1份。交由專(zhuān)門(mén)資料管理人員造冊(cè)登記，統(tǒng)一管理。（5）加強(qiáng)對(duì)材料的檢驗(yàn)工作，不合格的材料及半成品一律不準(zhǔn)用于工程上。實(shí)行項(xiàng)目專(zhuān)人負(fù)責(zé)制度：在每個(gè)項(xiàng)目“任務(wù)書(shū)”下達(dá)的同時(shí)，總工辦須指定相應(yīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，實(shí)行項(xiàng)目專(zhuān)人管理制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須認(rèn)真履行以下職責(zé)：（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為公司的工程現(xiàn)場(chǎng)具體負(fù)責(zé)，按要求對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理以及工程驗(yàn)收。由公司辦和總工辦議價(jià)，綜合評(píng)估并確定施工班組。在準(zhǔn)備好上述材料后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由總工室向外發(fā)布報(bào)價(jià)啟事。指派施工隊(duì)伍的確定：項(xiàng)目投資額在元以下的小型項(xiàng)目按指派施工隊(duì)伍方式執(zhí)行。根據(jù)工程施工進(jìn)度，及時(shí)作好材料的進(jìn)場(chǎng)管理和材料檢驗(yàn)工作。項(xiàng)目報(bào)告及批復(fù)文件經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)閱讀研究后，按項(xiàng)目具體要求下達(dá)給有關(guān)項(xiàng)目技術(shù)人員，技術(shù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工計(jì)劃、前期資金使用計(jì)劃?？偣まk主任對(duì)項(xiàng)目的管理負(fù)主要責(zé)任。組織上利用總工辦或項(xiàng)目管理辦公室原有組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)人員補(bǔ)充即可。通過(guò)以上努力，提高公司項(xiàng)目管理的整體水平，提高項(xiàng)目成員對(duì)相關(guān)過(guò)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和執(zhí)行水平，提高項(xiàng)目成員對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量控制水平。通過(guò)在公司內(nèi)部宣傳項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制，使各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員清楚了解在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)的咨詢(xún)途徑。這是一個(gè)有效解決項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于業(yè)務(wù)流程不熟的問(wèn)題的可行方法。有了這些相關(guān)制度體系之后，項(xiàng)目監(jiān)控管理、技術(shù)管理就有了“法律”上的依據(jù)。負(fù)責(zé)組織“雙文明”的檢查評(píng)比工作。負(fù)責(zé)工程變更、計(jì)量支付的審核工作。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的審查。一年來(lái)，*****項(xiàng)目在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量超額完成本各項(xiàng)工作任務(wù)，成績(jī)有目共睹。我要求各施工班組明確安全目標(biāo)：“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”，一是堅(jiān)持每天開(kāi)安全碰頭會(huì)，每周進(jìn)行工人安全教育，佩戴“三寶”，確保了工程安全生產(chǎn)。工作中我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“012345”安全理念，貫徹企業(yè)文化、加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績(jī)。在本工程的混凝土結(jié)構(gòu)施工中，要嚴(yán)格控制砼結(jié)構(gòu)的澆筑，模板安裝等，對(duì)結(jié)構(gòu)柱的垂直度、現(xiàn)澆構(gòu)件的保護(hù)層厚度、截面尺寸及標(biāo)高等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，為本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)奠定了一道堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為申報(bào)2013河南建設(shè)工程“結(jié)構(gòu)中州杯工程”奠下有力基礎(chǔ)。二、堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)、抓好工程質(zhì)量每周一下午組織各施工班組召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)本周工作中的成績(jī)和不足，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，避免安全、質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，盡職盡責(zé)。成績(jī)的取得離不開(kāi)項(xiàng)目部各成員團(tuán)結(jié)一致的意識(shí)和超強(qiáng)的凝聚力。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制施工計(jì)劃負(fù)責(zé)組織年、季、月、周施工計(jì)劃的編制與實(shí)施，掌握施工過(guò)程質(zhì)量信息，合理調(diào)度資源負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的考核二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境管理負(fù)責(zé)監(jiān)督安全措施計(jì)劃與施工措施計(jì)劃同步實(shí)施，確?，F(xiàn)場(chǎng)具備安全文明施工條件組織對(duì)重大危險(xiǎn)性施工項(xiàng)目開(kāi)工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查、落實(shí)并簽證確認(rèn)，親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工參加人身重傷、死亡事故和重大施工機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)組織糾正和預(yù)防措施的貫徹執(zhí)行組織施工機(jī)械的管理，提高施工機(jī)械的利用率和完好率 5 組織并參加安全大檢查，落實(shí)整改措施，審批安全獎(jiǎng)罰三、協(xié)調(diào)與調(diào)度，保證工程均衡、有序施工負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門(mén)的配合，按時(shí)召開(kāi)調(diào)度會(huì)，保證工程均衡、有序施工對(duì)外協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理及分包隊(duì)伍和協(xié)作單位的關(guān)系四、直接負(fù)責(zé)施工實(shí)體質(zhì)量與進(jìn)度處理重大質(zhì)