【正文】 量問題，批準(zhǔn)質(zhì)量獎罰負(fù)責(zé)完成項目部生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部機(jī)械、材料、工具、儀器管理五、其他完成上級交辦的其他任務(wù)路 橋 集 團(tuán)北京鑫暢路橋建設(shè)有限公司魏永路二標(biāo)項目經(jīng)理部項目總工崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)建立健全項目部技術(shù)管理體系建立和完善項目的質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系組織協(xié)調(diào)公司管理體系文件的有效實施領(lǐng)導(dǎo)本項目工程技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)技術(shù)、質(zhì)量檢驗、計量管理和施工技術(shù)資料管理工作二、組織項目施工總策劃組織施工組織總設(shè)計的編制、交底工作參與制定年度、季度、月度、周施工計劃批準(zhǔn)專業(yè)施工組織設(shè)計，并組織貫徹執(zhí)行審批作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)工程技術(shù)文件及安全技術(shù)措施三、負(fù)責(zé)項目部的培訓(xùn)工作，組織新技術(shù)的應(yīng)用制定項目部的培訓(xùn)計劃并組織實施組織技術(shù)革新、制定采用“四新”的計劃并組織實施四、主持項目部日常技術(shù)管理工作組織施工圖紙會審審批變更洽商文件主持項目的技術(shù)交底和開工前的檢查組織重點項目質(zhì)量的自查和配合相關(guān)方的監(jiān)督檢查工作，組織實施各項技術(shù)監(jiān)督工作掌握質(zhì)量動態(tài)，對重大技術(shù)問題、系統(tǒng)性和嚴(yán)重不合格品，及時組織評審、調(diào)查分析，實施糾正和預(yù)防措施五、其它完成上級交辦的其他任務(wù)路 橋 集 團(tuán)北京鑫暢路橋建設(shè)有限公司魏永路二標(biāo)項目經(jīng)理部第二篇：項目經(jīng)理總工工作總結(jié)工作總結(jié)2013年就要過去，一年來在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下，*****項目部高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了各項任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績，得到了甲方、監(jiān)理單位的高度評價?；厥滓荒甑墓ぷ?，擔(dān)任技術(shù)總工和項目副經(jīng)理職位的同時也收獲了很多新的知識和經(jīng)驗。作為項目副經(jīng)理，我工作中以項目經(jīng)理***為核心，把建好大學(xué)生公寓樓作為工作重心，緊密配合項目經(jīng)理和同事，精心編制針對性強(qiáng)的《施工組織設(shè)計》、科學(xué)制定各項施工方案、合理制定各項工作計劃。第二制定下周工作計劃，做到有組織有計劃去實施各項工作。三、依據(jù)公司管理制度、做好安全文明生產(chǎn)安全生產(chǎn)是工程順利進(jìn)行的有力保障，文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標(biāo)志。我自進(jìn)駐現(xiàn)場伊始，就把安全文明工作作為重要開展內(nèi)容，在安全文明上狠抓落實，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。二是健全安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)集團(tuán)公司要求制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對安全管理行為進(jìn)行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。作為項目領(lǐng)導(dǎo)，更要立足本職，愛崗敬業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)項目部人員攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力成為現(xiàn)場管理的能手。負(fù)責(zé)工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。負(fù)責(zé)組織對技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補(bǔ)充和修改工作。參與工程安全生產(chǎn)管理。這些“法律”在應(yīng)用于實際的開發(fā)、實施、服務(wù)的管理工作中，指導(dǎo)項目的進(jìn)行，并接受有效性檢驗。因此，建設(shè)項目管理服務(wù)機(jī)制勢在必行。通過服務(wù)機(jī)制的具體操作實施，在必要時對項目經(jīng)理和相關(guān)成員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)；在每個階段提前指導(dǎo)項目經(jīng)理如何完成下一步的工作任務(wù)；或使項目經(jīng)理在具體執(zhí)行過程中對不了解的相關(guān)要求有指定的人員可以咨詢。最終目標(biāo)是提高公司項目的公司內(nèi)外整體滿意度，也使項目經(jīng)理和項目成員在項目參與過程中得到提升。四、項目管理制度為建立健全項目管理制度，減少項目工作中出現(xiàn)的漏洞，以提高項目工作質(zhì)量和工作效率，使公司項目管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，確保項目工作按質(zhì)按量按時完成，根據(jù)公司實際，特制定本制度。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對指派的工程項目的技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、材料管理等工作，包括項目的預(yù)算、立項申報、材料計劃、材料檢驗、施工監(jiān)督、施工記錄、竣工驗收、結(jié)算及項目材料整理等。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，送總工辦審核，由總工辦將有關(guān)材料呈總經(jīng)理審批。進(jìn)行施工監(jiān)督管理，督促施工方按計劃按質(zhì)按量完成。具體應(yīng)根據(jù)駐公司的幾個施工隊的技術(shù)、人力以及施工設(shè)施和手段的具體情況，由公司辦會同總工辦擇優(yōu)選取，指定項目施工隊。對參加報價的施工隊先到公司辦驗明資質(zhì)，符合要求后再到總工室辦理有關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取項目工程報價相關(guān)文件。工程現(xiàn)場管理發(fā)放項目任務(wù)書：確定施工隊伍并簽定好施工合同后。（2）項目負(fù)責(zé)人組織成立項目管理部，在施工中做好施工記錄，如材料供應(yīng)情況、質(zhì)檢、隱蔽工程記錄、天氣或其它影響進(jìn)度的原因記錄、驗收情況記錄等，并填寫工程材料領(lǐng)用記錄，做好工程用料費用統(tǒng)計。工程檔案管理1）工程項目的檔案包括以下幾項：（1）項目立項報告及批復(fù)；（2）施工技術(shù)資料、圖紙；（3）項目預(yù)算書；（4）工程招標(biāo)或報價資料；（5）施工合同；（6）工程過程記錄；（7）項目驗收報告；（8）結(jié)算書。施工技術(shù)資料、圖紙：“待處理文件”即項目報告及批復(fù)文件經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)閱讀研究后，按項目具體要求下達(dá)給有關(guān)技術(shù)人員在規(guī)定時間內(nèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，作為預(yù)算和施工的前提依據(jù)，設(shè)計方案須經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可交付預(yù)算和實施，否則作為無效文件。施工合同：在確定施工單位后，由總工辦和施工單位起草施工合同，交由工作小組、主管領(lǐng)導(dǎo)、合同小組等審核，呈總經(jīng)理審批后，蓋章生效。材料領(lǐng)用記錄：分單項材料領(lǐng)用記錄和領(lǐng)用材料流水賬，均需同時記錄。一般工程規(guī)定在驗收后十五天內(nèi)完成結(jié)算工作，提交審核。加大檢查力度，促進(jìn)制度落實，嚴(yán)格規(guī)范管理，提高服務(wù)水平。參與審定項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并對設(shè)計中存在的技術(shù)問題提出修改意見。重點負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。① 編制施工方案及施工計劃；② 編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃；③ 編制施工進(jìn)度計劃；④ 負(fù)責(zé)對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術(shù)交底及施工工藝做法對下交底，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。⑧ 按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。1工程建設(shè)前期的職責(zé)和作用工程中標(biāo)接到施工圖紙后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織相關(guān)人員審讀圖紙。同時也為今后的工程洽商和索賠作好相應(yīng)的準(zhǔn)備。一份合格的施工組織設(shè)計應(yīng)包含施工部署、單項施工技術(shù)措施（單項施工方案）、施工總平面布臵、物資人力設(shè)備資源計劃、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、保證安全生產(chǎn)文明施工措施，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度措施等。工程建設(shè)質(zhì)量控制中的職責(zé)和作用 在施工組織設(shè)計的引導(dǎo)下，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要針對工程施工過程中每道工