項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限-wenkub.com
2024-11-04 12:48 本頁面
【正文】 10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。6）組織收集市場(chǎng)銷售信息、用戶反饋信息等。2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。卸到現(xiàn)場(chǎng)的樹木、草坪、花卉等應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)施工員協(xié)調(diào)好，及時(shí)栽植或假植，避免造成不必要的損失?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收程序項(xiàng)目所需材料到到場(chǎng)后，由項(xiàng)目部材料員進(jìn)行接收以及辦理入庫手續(xù)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織實(shí)施施工。編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。2)施工進(jìn)場(chǎng)階段：有權(quán)選擇施工工程隊(duì)，在可以合理調(diào)配的情況下，給予滿足；有權(quán)得到倉管和運(yùn)輸?shù)闹С郑鶕?jù)項(xiàng)目的重要程度，緊急狀況配送材料；有權(quán)得到合理的業(yè)務(wù)支持。1項(xiàng)目分包管理工作：1）組織對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍的考查、評(píng)審、招投標(biāo)工作； 2）負(fù)責(zé)組織對(duì)分包合同的評(píng)審工作；3）組織項(xiàng)目人員對(duì)分包隊(duì)伍施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作； 4）負(fù)責(zé)做好分包隊(duì)伍的進(jìn)度款、竣工結(jié)算的審核把關(guān)；5）協(xié)助公司做好對(duì)分包隊(duì)伍的考評(píng)工作，負(fù)責(zé)撮合詳實(shí)準(zhǔn)確的資料；1協(xié)助總公司人員做好后續(xù)工程的跟蹤工作；1履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目部不同各類文件材料的形成特征，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部文件材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間移交本項(xiàng)目部集中保管；1針對(duì)公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)等管理制度提出修改完善意見；1對(duì)下屬人員所反應(yīng)的困難及時(shí)進(jìn)行處理和解決；1完成上級(jí)交辦的其它工作。其具體職責(zé)是：向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，指揮項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，是項(xiàng)目合同履行和成本控制的第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的生產(chǎn)和管理工作；負(fù)責(zé)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)和料具管理工作；參與材料采購及進(jìn)場(chǎng)材料的管理工作；全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作，是本項(xiàng)目的安全管理第一責(zé)任人；根據(jù)總公司的要求，負(fù)責(zé)組織落實(shí)招工工作；外部關(guān)系的協(xié)調(diào)：1）代表項(xiàng)目部對(duì)甲方與監(jiān)理方以及代表公司與社會(huì)各級(jí)主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)；2）代表項(xiàng)目部向甲方收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗(yàn)收資料； 3）負(fù)責(zé)向甲方收取工程進(jìn)度款。討論后，在有必要項(xiàng)目變更時(shí)，操作項(xiàng)目變更。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。其具體職責(zé)是： 1)前期準(zhǔn)備階段：在拿到項(xiàng)目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)考察，確定所有工作可以完成，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問題。受理合理化建議，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項(xiàng)目的技術(shù)效益計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。主持單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；主持編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì)，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。，也是項(xiàng)目成功的組織保證。7)積極組織收集學(xué)習(xí)新技術(shù)、結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，努力推廣應(yīng)用“四新”成果，開展QC小組活動(dòng)。4)負(fù)責(zé)匯編項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、行業(yè)及公司的技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)文件。14)按照合同的約定或業(yè)主要求，申報(bào)、組織竣工驗(yàn)收及工程交付點(diǎn)交工作，確保工程資料準(zhǔn)確完整，辦理手續(xù)清楚齊全。10)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。7)每月底向業(yè)主遞交工程進(jìn)度結(jié)算書，負(fù)責(zé)收取工程進(jìn)度款，建立項(xiàng)目工程收款臺(tái)帳。其它方面的支出，須先提出申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能使用。2)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需要，選配項(xiàng)目經(jīng)理部成員，達(dá)到分工清楚，職責(zé)明確，再報(bào)公司審核批準(zhǔn)。二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目
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