項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限(已修改)
2024-11-04 12:48 本頁面
【正文】 第一篇：項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限項目經(jīng)理的職責(zé)項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理；（3）對資源進行動態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。二、項目經(jīng)理的權(quán)限 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任第二篇：項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限項 目 經(jīng) 理 職 責(zé) 與權(quán) 限1)受總經(jīng)理委托，代表公司對所承擔(dān)的項目工程全面負(fù)責(zé)，履行工程合同中承諾的各項條款。2)根據(jù)工程項目實際需要，選配項目經(jīng)理部成員，達到分工清楚，職責(zé)明確，再報公司審核批準(zhǔn)。3)主持編寫《施工組織設(shè)計》和《質(zhì)量計劃》，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)和業(yè)主認(rèn)可后，負(fù)責(zé)在項目中實施。4)按照公司下達的直接成本計劃，嚴(yán)格進行成本控制。合理支配計劃內(nèi)的開支。其它方面的支出，須先提出申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能使用。5)在公司“合格材料設(shè)備分供方”名冊內(nèi)選擇分供方。主持洽談材料、設(shè)備采購合同條款，正式“采購合同”的簽定須報公司審批。6)負(fù)責(zé)建立項目工程人工費、材料費、機械費消耗總臺帳，每月底將當(dāng)月消耗量反饋給公司經(jīng)營部。7)每月底向業(yè)主遞交工程進度結(jié)算書，負(fù)責(zé)收取工程進度款，建立項目工程收款臺帳。8)當(dāng)業(yè)主指定使用的材料、設(shè)備的實際單價高出定額（或信息）價時，辦理差價有效簽證手續(xù)。9)建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制，適時組織項目技術(shù)質(zhì)檢人員對出現(xiàn)的和潛在的質(zhì)量問題，討論制定糾正預(yù)防措施。同時，還應(yīng)特別重視關(guān)鍵工序和特殊工序的控制工作，檢查督促責(zé)任人落實到位。10)建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)抓好項目安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。11)建立項目工程合同履約臺帳，記錄合同實施過程中，甲、乙雙方執(zhí)行合同情況，進行有效的合同管理。12)負(fù)責(zé)定期對項目各崗位人員的工作進行檢查考核。13)每月底必須將當(dāng)月項目工作情況和下月工作安排向公司領(lǐng)導(dǎo)作書面匯報，同時認(rèn)真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)要求，確保項目工作在“一級管理，一級核算”的管理模式下順利進行。14)按照合同的約定或業(yè)主要求，申報、組織竣工驗收及工程交付點交工作，確保工程資料準(zhǔn)確完整，辦理手續(xù)清楚齊全。15)負(fù)責(zé)組織編制工程結(jié)算書，并與業(yè)主方（或業(yè)主方代表）共同對工程結(jié)算進行審核。16)負(fù)責(zé)工程的保修服務(wù)工作。最后，還應(yīng)對項目施工管理工作進行書面總結(jié)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、行業(yè)及公司的技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)文件。2)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，是分管工程技術(shù)、質(zhì)量工作的負(fù)責(zé)人。為工程滿足設(shè)計要求和達到項目整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3)主持對設(shè)計圖紙復(fù)查工作，參加圖紙會審，協(xié)助辦理涉及設(shè)計變更的有關(guān)手續(xù)。4)負(fù)責(zé)匯編項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃工作。5)督促、檢查項目施工員、質(zhì)檢員、施工班組，一定要嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計變更及項目技術(shù)準(zhǔn)備文件要求施工，以施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。6)及時協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難點，負(fù)責(zé)對一般不合格品的處置。出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品現(xiàn)象后及時向公司報告。7)積極組織收集學(xué)習(xí)新技術(shù)、結(jié)合項目工程實際，努力推廣應(yīng)用“四新”成果，開展QC小組活動。8)負(fù)責(zé)對工程項目竣工的自檢評定及交付驗收工作進行檢查，達到工程資料的準(zhǔn)確性、完整性。項目經(jīng)理的職責(zé)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。 項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將
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