項目經理職責與權限-文庫吧
2024-11-04 12:48 本頁面
【正文】 總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。，也是項目成功的組織保證。 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。項目總工（技術負責人）崗位責任制貫徹執(zhí)行國家技術政策、規(guī)范及標準，在項目經理的領導下，對本項目的技術管理工作負責。主持單位工程設計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設計，施工方案及作業(yè)設計，主持（或參加，有質量總監(jiān)）編制本項目的質量計劃，負責向項目管理人員進行技術交底。主持制定安全技術措施，指導項目管理人員執(zhí)行施工組織設計和各類技術措施，指導項目開展QC小組活動。深入施工現場，及時發(fā)現和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質量的評定工作。負責項目技術資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。辦理項目設計變更、技術核定、現場簽證索賠工作。督促上報公司各部門的各項報表。參與項目預結算工作。受理合理化建議，推廣應用“四新”技術，開展技術革新，完成項目的技術效益計劃。1主持項目的各項培訓工作，培養(yǎng)一專多能的復合型人才。1完成項目經理交辦的其它任務。第三篇：項目經理職責及權限項目經理職責及權限采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。其具體職責是： 1)前期準備階段：在拿到項目相關文檔，施工圖紙后，進入現場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現和提出項目設計中無法實現或超出預算才能實現的工程技術問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行 提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現場辦公秩序和相關管理程序 確定技術檔案體系（文檔管理）2)施工進場階段：與工程隊進行技術交底，明確技術要點明確安全生產管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協(xié)議 提交材料計劃表并跟蹤 3)施工階段： 配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調會 制定施工工程管理制度 全權負責工地安全，文明施工 參加工程例會，及時處理相關事務 配合工程監(jiān)理，協(xié)調施工隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋 向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告文檔沖億季，好禮樂相隨mini ipad移動硬盤拍立得百度書包管理協(xié)調施工與相關施工單位關系緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務 執(zhí)行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現場工作任務和業(yè)績，召集內部工地現場例會控制施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款和相關材料 控制項目質量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準控制項目變更，根據項目變更及時調整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃所有涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔 4)驗收階段：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收驗收完成后，提交項目相關的所有文檔：（存檔資料可以提供復印件）現場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預算書項目驗收相關文檔 項目終止審批表竣工文檔（包括最終的竣工圖紙）其他項目相關文檔完成與售后服務部的交接 5)售后服務階段：負責與校方溝通，配合售后服務部完成售后的相關服務。項目經理的權利 項目經理在項目過程中有權支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權向公司要求必要的技術和資金等資源支持。項目經理的權利具體如下： 1)前期準備階段：前期項目預算和項目組織方案以及技術問題可以向項目指揮部請求指導有權提出在技術實現難度較大的難點，得到相應支持或提出項目變更提交的預算報告在獲得批準后，可以合理安排資金的配置 2)施工進場階段：有權選擇施工工程隊，在可以合理調配的
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