【正文】 規(guī)范，組織好編制和修訂各項(xiàng)工藝、技術(shù)規(guī)范；并對(duì)其進(jìn)行有效控制。因?yàn)閷I(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和各種建材、設(shè)備產(chǎn)品的各種品牌、規(guī)格、性能甚至價(jià)位都比較清楚，所以讓其參與訂購(gòu)活動(dòng)，可提高建材設(shè)備的性價(jià)比，減少甚至杜絕進(jìn)錯(cuò)貨，可有效保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常保持同設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的聯(lián)系，呈報(bào)各種報(bào)表，并把其最新指示傳達(dá)到項(xiàng)目部，以便落實(shí)到實(shí)處。只有這樣才能杜絕不合格建材使用在工程實(shí)體上，從源頭上保證工程整體的優(yōu)質(zhì)。而這又是作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人義不容辭的份內(nèi)工作。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)工作。項(xiàng)目結(jié)算書(shū)：由總工辦按合同出具按公司有關(guān)程序?qū)彾?。?）加強(qiáng)對(duì)材料的檢驗(yàn)工作，不合格的材料及半成品一律不準(zhǔn)用于工程上。指派施工隊(duì)伍的確定：項(xiàng)目投資額在元以下的小型項(xiàng)目按指派施工隊(duì)伍方式執(zhí)行。組織上利用總工辦或項(xiàng)目管理辦公室原有組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)人員補(bǔ)充即可。有了這些相關(guān)制度體系之后，項(xiàng)目監(jiān)控管理、技術(shù)管理就有了“法律”上的依據(jù)。一年來(lái)，*****項(xiàng)目在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量超額完成本各項(xiàng)工作任務(wù)，成績(jī)有目共睹。二、堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)、抓好工程質(zhì)量每周一下午組織各施工班組召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)本周工作中的成績(jī)和不足，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，避免安全、質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，盡職盡責(zé)。作為項(xiàng)目副經(jīng)理，我工作中以項(xiàng)目經(jīng)理***為核心，把建好大學(xué)生公寓樓作為工作重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事，精心編制針對(duì)性強(qiáng)的《施工組織設(shè)計(jì)》、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理制定各項(xiàng)工作計(jì)劃。二是健全安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)集團(tuán)公司要求制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)安全管理行為進(jìn)行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。參與工程安全生產(chǎn)管理。最終目標(biāo)是提高公司項(xiàng)目的公司內(nèi)外整體滿意度，也使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員在項(xiàng)目參與過(guò)程中得到提升。進(jìn)行施工監(jiān)督管理，督促施工方按計(jì)劃按質(zhì)按量完成。（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織成立項(xiàng)目管理部，在施工中做好施工記錄，如材料供應(yīng)情況、質(zhì)檢、隱蔽工程記錄、天氣或其它影響進(jìn)度的原因記錄、驗(yàn)收情況記錄等，并填寫(xiě)工程材料領(lǐng)用記錄，做好工程用料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。材料領(lǐng)用記錄：分單項(xiàng)材料領(lǐng)用記錄和領(lǐng)用材料流水賬，均需同時(shí)記錄。重點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。同時(shí)也為今后的工程洽商和索賠作好相應(yīng)的準(zhǔn)備。在工程開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該先提出檢（試）驗(yàn)計(jì)劃，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量始終在數(shù)據(jù)控制之下。在完工后進(jìn)行匯總、分類、匯編，為竣工資料的整理交驗(yàn)作好基礎(chǔ)工作。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員參與重大設(shè)備和大宗材料的定貨。負(fù)責(zé)督促參加重大項(xiàng)目各階段的驗(yàn)收地基驗(yàn)槽、基坑支護(hù)、基礎(chǔ)、主體、預(yù)驗(yàn)收、工程交工、竣工驗(yàn)收和環(huán)保方面工作計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。、考核工作。建立配套的項(xiàng)目相關(guān)激勵(lì)考核等各項(xiàng)制度。應(yīng)始終保證在施工過(guò)程中的權(quán)威性，工地任何人無(wú)權(quán)擅自改動(dòng)。在編制月、周施工計(jì)劃時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須計(jì)算工程量，依據(jù)勞動(dòng)定額確定的每工產(chǎn)量計(jì)算出需要的人工數(shù)目，再根據(jù)確定的施工工期，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)各工種操作人員的數(shù)量。技術(shù)交底的好壞直接影響工程質(zhì)量好壞，如果交底錯(cuò)誤或交底不清，造成工程返工，勢(shì)必造成材料浪費(fèi)和工期的延誤。技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目施工中的職責(zé)和作用，在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要，而項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人正是項(xiàng)目技術(shù)管理工作的第一責(zé)任人。堅(jiān)持廉潔自律，遵守職業(yè)道德，提高隊(duì)伍素質(zhì)，自覺(jué)接受監(jiān)督。工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)書(shū)：在開(kāi)報(bào)價(jià)會(huì)完畢，確定施工隊(duì)后，即填寫(xiě)“報(bào)價(jià)項(xiàng)目報(bào)告表”，其中須明確：項(xiàng)目名稱、各報(bào)價(jià)單位報(bào)價(jià)、確定施工單位等內(nèi)容，并有公司與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)代表簽字。公司辦負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)會(huì)議召集和主持，參加人員主要有：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司辦、總工辦、財(cái)務(wù)部、監(jiān)事會(huì)成員。項(xiàng)目管理工作程序除公司現(xiàn)場(chǎng)辦公要求立即開(kāi)工和緊急搶修情況外，一般工程項(xiàng)目按以下程序辦理：由申請(qǐng)部門(mén)提出工程項(xiàng)目申請(qǐng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，送總經(jīng)理審批，申請(qǐng)部門(mén)再將審批報(bào)告交總工辦。目標(biāo)通過(guò)建立項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制，明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式、實(shí)施步驟，明確相關(guān)內(nèi)容負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，樹(shù)立總工辦成員的項(xiàng)目服務(wù)意識(shí)。負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目的組織實(shí)施情況及技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的審定和論證工作?！鞍踩荒艹删鸵磺?，但安全可以否定一切”，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作必要性的精辟慨括。第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理、總工職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的整體規(guī)劃和計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的整體策劃工作，組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目管理大綱，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人力資源配置，明確各級(jí)人員職責(zé)和權(quán)限負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工作計(jì)劃，履行合同義務(wù)及權(quán)利，做好工作總結(jié)二、組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，主持項(xiàng)目部日常工作組織安排項(xiàng)目部各類行政會(huì)議組織做好會(huì)議記錄、整理、并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要督辦公司重要會(huì)議決定事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)批辦事項(xiàng)三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制管理，確保項(xiàng)目部目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)組織建立質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系，并組織實(shí)施負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)工程計(jì)劃成本，制定二次預(yù)算并報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保計(jì)劃成本完成組織項(xiàng)目部成本核算工作主持項(xiàng)目部安全工作，對(duì)項(xiàng)目部安全工作負(fù)主責(zé)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工和工作的協(xié)調(diào)組織實(shí)施公司的指令及創(chuàng)新活動(dòng)四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司相關(guān)部門(mén)、分公司、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、分包方和監(jiān)理工程師等的溝通與配合，妥善解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題按 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”處理項(xiàng)目部與建設(shè)單位、公司、分包單位以及職工之間的利益分配及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各種報(bào)表，定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目情況及報(bào)告重大事項(xiàng)根據(jù)公司授權(quán)與外部單位簽訂相關(guān)合同負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的外部協(xié)調(diào)工作五、其它完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)路 橋 集 團(tuán)北京鑫暢路橋建設(shè)有限公司魏永路二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)管理工作。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全文明工作。負(fù)責(zé)工程招標(biāo)過(guò)程中的技術(shù)工作。以下說(shuō)明建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制的構(gòu)想，分別針對(duì)項(xiàng)目控制的目標(biāo)、內(nèi)容、形式、步驟進(jìn)行說(shuō)明。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目管理