【正文】 使工程各個(gè)班組高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保質(zhì)保量完成各分部分項(xiàng)工程。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對(duì)性、可操作性的施工技術(shù)交底。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全文明工作。加強(qiáng)日常隱患排查，發(fā)現(xiàn)一處消滅一處，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行安全教育，對(duì)上級(jí)單位下發(fā)的隱患通知，積極整改，并以“五定表”格式回復(fù)，認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)，為后續(xù)施工積累經(jīng)驗(yàn)。三是加強(qiáng)施工安全檢查，安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。展望未來，在今后的工作中，我將更加堅(jiān)定信念，一如既往地將建設(shè)事業(yè)進(jìn)行到底，努力為集團(tuán)公司作出自己的最大貢獻(xiàn)。負(fù)責(zé)工程招標(biāo)過程中的技術(shù)工作。參與制定重大施工技術(shù)方案和重大質(zhì)量事故的處理方案。1隨時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是能否真正控制項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量、效率（進(jìn)度與成本），使項(xiàng)目不僅對(duì)客戶而且對(duì)項(xiàng)目成員、公司領(lǐng)導(dǎo)都達(dá)到一個(gè)較好的滿意度。以下說明建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制的構(gòu)想，分別針對(duì)項(xiàng)目控制的目標(biāo)、內(nèi)容、形式、步驟進(jìn)行說明。通過項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐和總工辦的即時(shí)輔導(dǎo)，逐步提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。內(nèi)容決策參謀層：項(xiàng)目相關(guān)制度改進(jìn)與建設(shè)、技術(shù)方向管理技術(shù)層：項(xiàng)目管理技術(shù)（綜合、范圍、進(jìn)度、人員、溝通、質(zhì)量、成本）項(xiàng)目監(jiān)督層：總負(fù)責(zé)過程執(zhí)行層：各階段工作流程、各階段文檔模板使用、各階段考核方式、各階段相關(guān)公司制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)層：公司內(nèi)部相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家、行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、其他外來文件形式第一步：確定項(xiàng)目機(jī)制總體目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)，確定內(nèi)容與各成員的分工與職責(zé)，確定形式和實(shí)施步驟，制定相關(guān)績(jī)效考核制度；第二步：人員到位，明確分工；第三步：準(zhǔn)備（總工辦成員對(duì)于工作內(nèi)容、工作職責(zé)與形式的熟悉、自身相關(guān)業(yè)務(wù)的熟悉、各階段的工作流程說明的模板、準(zhǔn)備情況檢查）；第四步：總工辦內(nèi)部動(dòng)員，讓大家了解總工辦的職責(zé)、機(jī)制的總體目標(biāo)與意義；提高工作意識(shí)；第五步：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員宣傳項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制，使大家了解服務(wù)內(nèi)容、分工與形式；第六步：按照項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制開始執(zhí)行；第七步：效果檢查、問題糾正、機(jī)制改進(jìn)；第八步：根據(jù)相關(guān)績(jī)效考核制度進(jìn)行績(jī)效考核。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由總工辦和公司辦組成，總工程師為主管領(lǐng)導(dǎo)，總工辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、日常工程施工隊(duì)伍的安排、工程招投標(biāo)組織，公司辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、工程合同簽定。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目管理負(fù)直接責(zé)任。與施工單位簽定施工合同方可進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目竣工后組織驗(yàn)收小組進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，并整理項(xiàng)目材料歸檔。報(bào)價(jià)：工程投資額在元以上（含元）的項(xiàng)目，一般采取在公司內(nèi)報(bào)價(jià)的辦法確定項(xiàng)目施工隊(duì)。各參加報(bào)價(jià)單位應(yīng)根據(jù)報(bào)價(jià)文件要求組織材料，按規(guī)定的時(shí)間將報(bào)價(jià)材料送達(dá)。為規(guī)范施工管理，在施工前總工辦應(yīng)及時(shí)向施工隊(duì)下達(dá)“項(xiàng)目任務(wù)書”，施工隊(duì)?wèi){“任務(wù)書”進(jìn)場(chǎng)施工。（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須每日定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查，做好施工協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，碰到問題和難題須及時(shí)向總工辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和反饋，以便及時(shí)協(xié)調(diào)解決。注：材料歸檔應(yīng)為原稿。項(xiàng)目預(yù)算書：在規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)同時(shí)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范及公司內(nèi)控定額進(jìn)行該項(xiàng)目的預(yù)算工作，并由轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部審核，再呈總經(jīng)理辦公會(huì)議審批?？偣まk存一份作為項(xiàng)目檔案。單項(xiàng)材料領(lǐng)用記錄作為項(xiàng)目檔案的一個(gè)組成部份，工程竣工驗(yàn)收后交由指定管理人員歸檔管理。以上文件共同組成單項(xiàng)工程的整體檔案，在工程完結(jié)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合指定管理人員收集整理，并裝訂造冊(cè)，永久存檔，以備查詢。深入基層實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)查研究，調(diào)整理順關(guān)系，審批嚴(yán)格把關(guān)。參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)技術(shù)性問題；負(fù)責(zé)對(duì)工程重大變更提出決策性意見。⑤ 負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的核實(shí)，對(duì)施工隊(duì)已完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制的檢查工作。⑨ 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。審讀的首要工作就是檢查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中有無錯(cuò)誤疏漏，各個(gè)專業(yè)之間有否相互不符合的部位和做法，是否有能改進(jìn)設(shè)計(jì)做法以便更能保證施工安全，加快施工進(jìn)度，降低工程造價(jià)等。這樣就相對(duì)的縮短了施工工期，減少了施工中的管理費(fèi)和設(shè)備租賃費(fèi)，為降低造價(jià)提供了可能，也為參與建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審作好充分的準(zhǔn)備。它從全局的觀點(diǎn)和從整體出發(fā)，綜合考慮了質(zhì)量安全與成本的效益，用最先進(jìn)的施工管理方式和施工工藝，以最低的消耗，保證施工安全和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良。技術(shù)交底內(nèi)容包括操作前的各種機(jī)具材料準(zhǔn)備，包含每個(gè)細(xì)節(jié)的施工作法和達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這就要求技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前編制施工測(cè)量方案，并在施工過程中經(jīng)常抽查施測(cè)結(jié)果，嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)條件及試塊的送檢數(shù)量日期等應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范執(zhí)行，必須真實(shí)有效反應(yīng)混凝土實(shí)體的質(zhì)量。所以技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任重大，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。工程建設(shè)計(jì)劃編制和結(jié)算中的作用技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工過程中還負(fù)責(zé)月、周施工計(jì)劃的編制和施工隊(duì)完成工程量的結(jié)算。準(zhǔn)確無誤的工程量是進(jìn)行“三算對(duì)比”的重要依據(jù)。填報(bào)內(nèi)部加工單和外購(gòu)半成品計(jì)劃，是技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工過程中的日常工作之一。在工程的交竣工驗(yàn)收活動(dòng)中技術(shù)負(fù)責(zé)人的作用更顯得重要，必須將工程中的各種情況都了然在心，以便能在驗(yàn)收時(shí)準(zhǔn)確全面細(xì)致提供工程信息，保證工程的一次交驗(yàn)成功。幾點(diǎn)建議（1）施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)審批，就應(yīng)該有它的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，不應(yīng)該審批完了就鎖進(jìn)文件柜。對(duì)技術(shù)人員出具的各種技術(shù)交底的落實(shí)，同樣應(yīng)該有監(jiān)督權(quán)，擅自修改和違反交底做法的有權(quán)制止并給予懲戒。可能是技術(shù)人員短缺的原因，綜觀各施工企業(yè)，材料設(shè)備采購(gòu)部門一般都不是專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，而是技術(shù)負(fù)責(zé)人把加工定貨單填寫完畢交給材料設(shè)備采購(gòu)部門就算完事，等到材料設(shè)備到場(chǎng)后才發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)要求有這樣或那樣的差距。使之能始終掌握最新的建筑動(dòng)態(tài)。建立項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式、實(shí)施步驟，明確相關(guān)內(nèi)容及相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，樹立總工辦成員的項(xiàng)目服務(wù)意識(shí)。把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁以次充好弄虛作假的行為。協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。主持公司內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)鑒定會(huì)議，對(duì)新材料及大宗材料采購(gòu)進(jìn)行會(huì)審。、設(shè)計(jì)、施工等，了解客戶的愛好、心態(tài)、使用性質(zhì)，做好前期、深化設(shè)計(jì)，開展自我評(píng)審；完成日常的設(shè)計(jì)項(xiàng)目出圖質(zhì)量核驗(yàn)、登記工作。