【正文】 監(jiān)督或參與施工、設計、采購及加工合同的簽訂及評審工作；5）負責簽發(fā)工程類往來文件、圖紙、審定工程類費用計劃，審批工程部審核的《施工組織設計書》和《特殊項目質(zhì)量計劃書》；6）監(jiān)督工程部組織的施工隊伍招標活動，監(jiān)督檢查施工隊協(xié)議的簽訂及履行情況；7）負責到工地現(xiàn)場對各項目施工進度、質(zhì)量、技術資料、經(jīng)濟簽證、安全生產(chǎn)、文明施工及成本控制等有直接影響工序進行檢查，對嚴重不合格品的改進措施及結果進行驗證，審核工程部提出的獎懲建議；8）定期檢查各項目的質(zhì)量目標完成情況，對項目質(zhì)量管理過程中發(fā)生的重大問題及時向總經(jīng)理匯報，并提出相關建議；9）完成董事長及總經(jīng)理交辦的其他工作；職務權限1）參與公司項目立項與投資規(guī)劃設計決策；2）向董事會提出公司經(jīng)營目標的建議權；3）工程技術規(guī)范制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權；4）對公司各項工作的監(jiān)控權；5）對下屬員工的人事任免權；6）對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權；7）對下級之間工作爭議的裁決權；8）總經(jīng)理受權的審核審批權；二、總工辦工作職責總工辦的三大職責是：建設：質(zhì)量體系、技術標準、項目相關制度；管理：項目監(jiān)控、技術管理；服務：項目管理服務、技術方向把握。作為項目領導，更要立足本職，愛崗敬業(yè)，勇挑重擔，帶領項目部人員攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力成為現(xiàn)場管理的能手。結合工程實際情況，以“三寶四口五臨邊”為安全重點，組織開展定期或不定期的專項檢查活動，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。二是健全安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)集團公司要求制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對安全管理行為進行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。本工程為一類高層建筑，“四口五臨邊”防護是最大安全隱患。我自進駐現(xiàn)場伊始，就把安全文明工作作為重要開展內(nèi)容，在安全文明上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。“安全不能成就一切，但安全可以否定一切”，這是公司領導對安全工作必要性的精辟慨括。三、依據(jù)公司管理制度、做好安全文明生產(chǎn)安全生產(chǎn)是工程順利進行的有力保障，文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標志。并書面交接到班組施工層面，對每個工人進行技術指導，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。第二制定下周工作計劃，做到有組織有計劃去實施各項工作。工作成績也得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。作為項目副經(jīng)理，我工作中以項目經(jīng)理***為核心，把建好大學生公寓樓作為工作重心，緊密配合項目經(jīng)理和同事，精心編制針對性強的《施工組織設計》、科學制定各項施工方案、合理制定各項工作計劃。一、緊密配合、合理組織施工本工程于2013年9月底完成了主體結構封頂，提前合同工期兩個月?；厥滓荒甑墓ぷ?，擔任技術總工和項目副經(jīng)理職位的同時也收獲了很多新的知識和經(jīng)驗。第一篇：項目經(jīng)理、總工職責項目經(jīng)理崗位職責一、負責項目部各項工作的整體規(guī)劃和計劃，組織編制項目施工組織設計負責項目管理的整體策劃工作，組織編制項目施工組織設計負責組織制定項目管理大綱，確定項目組織機構、人力資源配置，明確各級人員職責和權限負責組織實施項目工作計劃，履行合同義務及權利，做好工作總結二、組織制定項目的各項管理制度，主持項目部日常工作組織安排項目部各類行政會議組織做好會議記錄、整理、并下發(fā)會議紀要督辦公司重要會議決定事項和領導批辦事項三、負責項目進度、質(zhì)量、安全、成本控制管理，確保項目部目標、指標的實現(xiàn)組織建立質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系，并組織實施負責預測工程計劃成本，制定二次預算并報公司生產(chǎn)經(jīng)營部控制各項成本費用，確保計劃成本完成組織項目部成本核算工作主持項目部安全工作，對項目部安全工作負主責負責領導班子成員的分工和工作的協(xié)調(diào)組織實施公司的指令及創(chuàng)新活動四、負責協(xié)調(diào)與公司相關部門、分公司、各協(xié)作單位、建設單位、分包方和監(jiān)理工程師等的溝通與配合，妥善解決項目中出現(xiàn)的問題在授權范圍內(nèi)負責與公司管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題按 “項目管理目標責任書”處理項目部與建設單位、公司、分包單位以及職工之間的利益分配及時報送規(guī)定的各種報表，定期向公司匯報項目情況及報告重大事項根據(jù)公司授權與外部單位簽訂相關合同負責項目管理的外部協(xié)調(diào)工作五、其它完成上級交辦的其他任務路 橋 集 團北京鑫暢路橋建設有限公司魏永路二標項目經(jīng)理部項目副經(jīng)理崗位職責一、負責項目部施工生產(chǎn)管理工作。根據(jù)施工組織設計，編制施工計劃負責組織年、季、月、周施工計劃的編制與實施，掌握施工過程質(zhì)量信息，合理調(diào)度資源負責生產(chǎn)進度計劃的考核二、負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境管理負責監(jiān)督安全措施計劃與施工措施計劃同步實施，確?，F(xiàn)場具備安全文明施工條件組織對重大危險性施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認，親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工參加人身重傷、死亡事故和重大施工機械設備、火災事故的調(diào)查處理工作，負責組織糾正和預防措施的貫徹執(zhí)行組織施工機械的管理，提高施工機械的利用率和完好率 5 組織并參加安全大檢查，落實整改措施，審批安全獎罰三、協(xié)調(diào)與調(diào)度，保證工程均衡、有序施工負責對內(nèi)協(xié)調(diào)項目部各部門的配合，按時召開調(diào)度會，保證工程均衡、有序施工對外協(xié)調(diào)與建設單位、監(jiān)理及分包隊伍和協(xié)作單位的關系四、直接負責施工實體質(zhì)量與進度處理重大質(zhì)量問題，批準質(zhì)量獎罰負責完成項目部生產(chǎn)任務負責監(jiān)督項目部機械、材料、工具、儀器管理五、其他完成上級交辦的其他任務路 橋 集 團北京鑫暢路橋建設有限公司魏永路二標項目經(jīng)理部項目總工崗位職責一、負責建立健全項目部技術管理體系建立和完善項目的質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系組織協(xié)調(diào)公司管理體系文件的有效實施領導本項目工程技術、安全技術、環(huán)境保護技術、質(zhì)量檢驗、計量管理和施工技術資料管理工作二、組織項目施工總策劃組織施工組織總設計的編制、交底工作參與制定年度、季度、月度、周施工計劃批準專業(yè)施工組織設計，并組織貫徹執(zhí)行審批作業(yè)指導書和有關工程技術文件及安全技術措施三、負責項目部的培訓工作，組織新技術的應用制定項目部的培訓計劃并組織實施組織技術革新、制定采用“四新”的計劃并組織實施四、主持項目部日常技術管理工作組織施工圖紙會審