【正文】 樹立總工辦成員的項目服務意識。說明：項目管理服務機制是一個日常運作性任務，服務意識、服務質量、服務效果應當體現在日常工作中。項目管理工作程序除公司現場辦公要求立即開工和緊急搶修情況外，一般工程項目按以下程序辦理：由申請部門提出工程項目申請，項目負責人簽署意見后，送總經理審批，申請部門再將審批報告交總工辦。施工隊伍的確定施工隊伍的確定分指派和報價兩種辦法選取。公司辦負責報價會議召集和主持，參加人員主要有：公司領導、公司辦、總工辦、財務部、監(jiān)事會成員。（4）在各工程施工前，應對施工方進行交底，詳細說明施工要求，發(fā)現問題應及時上報。工程項目報價書：在開報價會完畢，確定施工隊后，即填寫“報價項目報告表”，其中須明確：項目名稱、各報價單位報價、確定施工單位等內容，并有公司與會領導及施工隊代表簽字。項目驗收報告：是項目最重要的檔案之一，由指定人員歸檔管理。堅持廉潔自律，遵守職業(yè)道德，提高隊伍素質，自覺接受監(jiān)督。全面負責質量、安全、文明施工管理，嚴格工序控制，組織竣工驗收堅持調查研究，及時發(fā)現問題，采取措施，定期向公司匯報工程進展情況。技術負責人在項目施工中的職責和作用，在項目施工中顯得尤為重要，而項目技術負責人正是項目技術管理工作的第一責任人。施工隊伍進場后，首先要提供一份合格的施工組織設計交付甲方及建設監(jiān)理審批，批準后才能組織開工。技術交底的好壞直接影響工程質量好壞，如果交底錯誤或交底不清，造成工程返工，勢必造成材料浪費和工期的延誤。對原材料如鋼筋、水泥、砂石料以及各種水暖電料的送檢更是應該在檢（試）驗計劃的指導下，按要求送試。在編制月、周施工計劃時，技術負責人必須計算工程量，依據勞動定額確定的每工產量計算出需要的人工數目，再根據確定的施工工期，調整現場各工種操作人員的數量。每種產品的數量、規(guī)格、供貨日期、技術要求等填報的準確性是保證工程順利進行的基礎，出現任何一點失誤都會造成工期延誤和經濟損失。應始終保證在施工過程中的權威性，工地任何人無權擅自改動。即使能返廠重新供貨，但工期延誤等損失卻很難計算。建立配套的項目相關激勵考核等各項制度。、考核工作。，負責各個項目投標方案的編報、配合合約部門對招投標的報價進行分析，合理安排報價，工程技術文件的審核工作。負責督促參加重大項目各階段的驗收地基驗槽、基坑支護、基礎、主體、預驗收、工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協調組織、檢查工作。、目標，編制技術實施計劃，并負責組織實施，保證項目順利完成。（3）技術負責人應組織專業(yè)技術人員參與重大設備和大宗材料的定貨。但筆者淺見，從責權利三者統一的觀點來看，為保證責任的落實，即讓技術負責人真正、完全的把其思想落實到實處，而不是只顯現在文稿上面，必須給予技術負責人相應的權利，以便能處理一些問題。在完工后進行匯總、分類、匯編，為竣工資料的整理交驗作好基礎工作。主持質量事故分析會，出具事故處理方案，并制定預防措施，是技術負責人進行質量控制的重要環(huán)節(jié)。在工程開工前技術負責人應該先提出檢（試）驗計劃，以保證整個工程的質量始終在數據控制之下。工程建設質量控制中的職責和作用 在施工組織設計的引導下，項目技術負責人要針對工程施工過程中每道工序、每個關鍵部位，特別是對新技術、新工藝、新材料在工程中的應用做好有針對性，操作性強的技術交底。同時也為今后的工程洽商和索賠作好相應的準備。⑧ 按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。重點負責監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進行施工，嚴格檢查工程質量，把好工程質量關。加大檢查力度，促進制度落實，嚴格規(guī)范管理，提高服務水平。材料領用記錄：分單項材料領用記錄和領用材料流水賬，均需同時記錄。施工技術資料、圖紙：“待處理文件”即項目報告及批復文件經總工辦領導閱讀研究后，按項目具體要求下達給有關技術人員在規(guī)定時間內按規(guī)定標準進行設計，作為預算和施工的前提依據，設計方案須經總工辦領導審核簽字后方可交付預算和實施，否則作為無效文件。（2）項目負責人組織成立項目管理部，在施工中做好施工記錄，如材料供應情況、質檢、隱蔽工程記錄、天氣或其它影響進度的原因記錄、驗收情況記錄等，并填寫工程材料領用記錄，做好工程用料費用統計。對參加報價的施工隊先到公司辦驗明資質，符合要求后再到總工室辦理有關手續(xù)，領取項目工程報價相關文件。進行施工監(jiān)督管理，督促施工方按計劃按質按量完成。項目負責人負責對指派的工程項目的技術管理、現場管理、材料管理等工作，包括項目的預算、立項申報、材料計劃、材料檢驗、施工監(jiān)督、施工記錄、竣工驗收、結算及項目材料整理等。最終目標是提高公司項目的公司內外整體滿意度，也使項目經理和項目成員在項目參與過程中得到提升。因此，建設項目管理服務機制勢在必行。參與工程安全生產管理。負責工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協調組織、檢查工作。二是健全安全文明生產規(guī)章制度，根據集團公司要求制定了一系列的安全生產規(guī)章制度，對安全管理行為進行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。三、依據公司管理制度、做好安全文明生產安全生產是工程順利進行的有力保障，文明施工是現代化施工的重要標志。作為項目副經理，我工作中以項目經理***為核心，把建好大學生公寓樓作為工作重心，緊密配合項目經理和同事，精心編制針對性強的《施工組織設計》、科學制定各項施工方案、合理制定各項工作計劃。根據施工組織設計，編制施工計劃負責組織年、季、月、周施工計劃的編制與實施，掌握施工過程質量信息，合理調度資源負責生產進度計劃的考核二、負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境管理負責監(jiān)督安全措施計劃與施工措施計劃同步實施，確保現場具備安全文明施工條件組織對重大危險性施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認，親臨現場監(jiān)督施工參加人身重傷、死亡事故和重大施工機械設備、火災事故的調查處理工作，負責組織糾正和預防措施的貫徹執(zhí)行組織施工機械的管理，提高施工機械的利用率和完好率 5 組織并參加安全大檢查，落實整改措施，審批安全獎罰三、協調與調度，保證工程均衡、有序施工負責對內協調項目部各部門的配合，按時召開調度會，保證工程均衡、有序施工對外協調與建設單位、監(jiān)理及分包隊伍和協作單位的關系四、直接負責施工實體質量與進度處理重大質量問題，批準質量獎罰負責完成項目部生產任務負責監(jiān)督項目部機械、材料、工具、儀器管理五