【正文】 序、每個關鍵部位，特別是對新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應用做好有針對性，操作性強的技術(shù)交底。軸線及標高復測在工程施工中有著舉足輕重的位臵，一旦發(fā)生軸線錯誤或偏差超標，勢必造成質(zhì)量事故。在工程開工前技術(shù)負責人應該先提出檢（試）驗計劃，以保證整個工程的質(zhì)量始終在數(shù)據(jù)控制之下。一次的疏忽就可能造成重大質(zhì)量或安全事故，給人民生命財產(chǎn)造成不可估量的損失。主持質(zhì)量事故分析會，出具事故處理方案，并制定預防措施，是技術(shù)負責人進行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在工程量結(jié)算工作中，同樣涉及到對工程實體的各分項各部位計算工程量，一是工程量計算的準確程度對本單位的經(jīng)濟利益有著直接的影響，二是能對工程預算中的工程量起到校核的作用。在完工后進行匯總、分類、匯編，為竣工資料的整理交驗作好基礎工作。填報各種技術(shù)洽商、經(jīng)濟簽證，接收設計變更等，這項工作直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會影響力，任何一點的疏漏都會給施工企業(yè)造成經(jīng)濟損失或名譽損失。但筆者淺見，從責權(quán)利三者統(tǒng)一的觀點來看，為保證責任的落實，即讓技術(shù)負責人真正、完全的把其思想落實到實處，而不是只顯現(xiàn)在文稿上面，必須給予技術(shù)負責人相應的權(quán)利，以便能處理一些問題。項目技術(shù)負責人對施工組織設計的落實應該有監(jiān)督權(quán)。（3）技術(shù)負責人應組織專業(yè)技術(shù)人員參與重大設備和大宗材料的定貨。（4）各個施工企業(yè)應該能提供給技術(shù)負責人最新的建筑標準規(guī)范等相應的技術(shù)圖書。、目標，編制技術(shù)實施計劃，并負責組織實施，保證項目順利完成。負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務指導，抓好時間進度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項目的正常實施。負責督促參加重大項目各階段的驗收地基驗槽、基坑支護、基礎、主體、預驗收、工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。負責審批產(chǎn)品技術(shù)條件、技術(shù)狀態(tài)更改以及對定型產(chǎn)品關鍵、重點工藝狀態(tài)的更改。，負責各個項目投標方案的編報、配合合約部門對招投標的報價進行分析，合理安排報價，工程技術(shù)文件的審核工作。總工辦承諾書 :遵守職業(yè)道德，堅持項目為本，正確行使權(quán)力，嚴格規(guī)范管理，深入基層實際，努力踏實工作，加大檢查力度，科學指導工作，審批嚴格把關，創(chuàng)新服務理念，提高辦事效率，認真履行職責，自覺接受監(jiān)督。、考核工作。配合公司的施工抽檢、資質(zhì)年檢、評優(yōu)、貫標、升級等工作。跟蹤檢查項目經(jīng)理或項目成員的工作過程、工作成果，了解他們對于相關知識與技能的掌握情況，及時采取具有針對性的補救與糾正預防措施。建立配套的項目相關激勵考核等各項制度。第五篇：總工職責（本站推薦）總 工 崗 位 職 責，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，組織編制企業(yè)長遠和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，領導有關部門制定技術(shù)攻關計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃為生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。即使能返廠重新供貨，但工期延誤等損失卻很難計算。（2）在施工過程中，由于個別班組和個人因盲目趕工期、趕進度，對技術(shù)負責人提出的要求臵若罔聞，甚至抵抗，以致造成質(zhì)量控制措施不能落實，造成因質(zhì)量不達標或做法錯誤而返工，導致材料浪費和工期延誤，癥結(jié)就在于技術(shù)負責人對之沒有處臵權(quán)。應始終保證在施工過程中的權(quán)威性，工地任何人無權(quán)擅自改動。填寫竣工報告和業(yè)主反饋單，為以后的類似工程作好經(jīng)驗積累和總結(jié)。每種產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、供貨日期、技術(shù)要求等填報的準確性是保證工程順利進行的基礎，出現(xiàn)任何一點失誤都會造成工期延誤和經(jīng)濟損失。在工程建設內(nèi)業(yè)資料中的職責和作用。在編制月、周施工計劃時，技術(shù)負責人必須計算工程量，依據(jù)勞動定額確定的每工產(chǎn)量計算出需要的人工數(shù)目，再根據(jù)確定的施工工期，調(diào)整現(xiàn)場各工種操作人員的數(shù)量。參加日常的質(zhì)量檢查和各種質(zhì)量事故分析會，也是技術(shù)負責人的日常工作。對原材料如鋼筋、水泥、砂石料以及各種水暖電料的送檢更是應該在檢（試）驗計劃的指導下，按要求送試。必要時在測量過程中始終參加施測。技術(shù)交底的好壞直接影響工程質(zhì)量好壞，如果交底錯誤或交底不清，造成工程返工，勢必造成材料浪費和工期的延誤。并詳盡講述在整個施工過程中保證上述目標的實現(xiàn)應采取的各種相應措施。施工隊伍進場后，首先要提供一份合格的施工組織設計交付甲方及建設監(jiān)理審批，批準后才能組織開工。這些都是在圖紙審讀中應該作到的。技術(shù)負責人在項目施工中的職責和作用，在項目施工中顯得尤為重要，而項目技術(shù)負責人正是項目技術(shù)管理工作的第一責任人。⑥ 負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。全面負責質(zhì)量、安全、文明施工管理，嚴格工序控制，組織竣工驗收堅持調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，定期向公司匯報工程進展情況。參與單項工程的地質(zhì)勘測和設計管理工作（包括地勘、設計、圖紙會審等）；負責檢查圖紙會審紀要內(nèi)容的落實情況。堅持廉潔自律，遵守職業(yè)道德，提高隊伍素質(zhì)，自覺接受監(jiān)督。總工辦承諾書 :堅持以人文本，轉(zhuǎn)變工作作風，提高辦事效率，熱情誠信服務。項目驗收報告：是項目最重要的檔案之一，由指定人員歸檔管理。工程項目任務單：在簽訂施工合同后工程即可進入施工，施工須憑“任務單”進場，“任務單“由總工辦負責人簽發(fā)，施工方代表簽字領取方為有效。工程項目報價書：在開報價會完畢，確定施工隊后，即填寫“報價項目報告表”，其中須明確：項目名稱、各報價單位報價、確定施工單位等內(nèi)容，并有公司與會領導及施工隊代表簽字。2）其他程序說明“項目立項報告及批復”是項目建設的首要執(zhí)行依據(jù)，由申請建設部門上報，經(jīng)總經(jīng)理審批后，作為總工辦進行設計、規(guī)劃、預算等任務依據(jù)。（4）在各工程施工前，應對施工方進行交底，詳細說明施工要求，發(fā)現(xiàn)問題應及時上報?！叭蝿諘敝袘鞔_以下事項：（1）工程項目名稱（2）承包性質(zhì)（包工包料或包工不包料）（3）建設內(nèi)容詳細說明（4）技術(shù)和質(zhì)量要求（5）開工時間（6）要求完工時間（7）建筑垃圾堆放地點及清理期限（8）建設方項目負責人（9）施工方項目負責人（10）“任務書”領取人（簽字）施工方領取“任務書”后，須嚴格按照“任務書”有關條款規(guī)定保質(zhì)、保量按時完成該項工程，否則按施工合同和“任務書”有關條款處罰。公司辦負責報價會議召集和主持，參加人員主要有：公司領導、公司辦、總工辦、財務部、監(jiān)事會成員。報價辦法如下：由總工辦事先提供工程項目的具體技術(shù)資料、圖紙，并根據(jù)國家定額和公司有關規(guī)定編制項目投資預算和報價書報總經(jīng)理批準。施工隊伍的確定施工