項目經(jīng)理質(zhì)量職責(參考版)
2024-10-25 03:16本頁面
【正文】 。對營銷部門反饋的客戶需求信息進行匯總、分析，提交項目團隊進行決策并及時處理。監(jiān)控分管項目實施進度和質(zhì)量，提供支持和幫助，確保項目總體實施計劃的實現(xiàn)。負責手機產(chǎn)品開發(fā)及運作管理控制；負責與客戶相關(guān)技術(shù)問題的有效溝通及落實；負責產(chǎn)品售后技術(shù)支持；監(jiān)控產(chǎn)品品質(zhì)，有效推動問題改善；參與制定項目管理的制度、流程以及項目經(jīng)理的任職標準，為公司的項目管理提供機制保障。協(xié)助公司與客戶的項目溝通。做好項目的文檔管理工作以及外發(fā)文件的監(jiān)督控制工作。對項目已出現(xiàn)的問題和項目內(nèi)潛在的問題進行及時溝通，組織相關(guān)人員解決處理，提出備選方案，并跟蹤執(zhí)行情況。監(jiān)督各部門分支計劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)本項目執(zhí)行過程中各部門間的合作和溝通，每周要有產(chǎn)品協(xié)調(diào)會。第五篇：項目經(jīng)理職責關(guān)于引進PCBA模式的手機項目經(jīng)理職責目前國內(nèi)手機較多的公司都采取引進PCBA的模式，管理不繁瑣、運作較高效，一個成熟的團隊可以通過很精簡的人力資源完成項目，從而為公司和個人都創(chuàng)造較高的價值，簡單理解它的運作模式，基本上有以下4點：（PCBA+軟件）.，這階段的運作，一般都是老總或是負責產(chǎn)品的副總在方案商推銷新項目時就會有意向下來，主要信息已基本確定下來后，再通知項目經(jīng)理進行相關(guān)的立項動作，在這階段項目經(jīng)理可加強的控制點：a:對主平臺套片在已上市產(chǎn)品的品質(zhì)進行了解，要想辦法弄清楚這款主平臺芯片的設(shè)計缺陷，:與方案商對項目功能配置進行祥細確定，:與方案商對商務合同條款進行協(xié)商，:與方案商根據(jù)方案的研發(fā)進度及ID，:向方案商申請ID，MD :對影響到軟件調(diào)試進度的關(guān)鍵供應商進行評詁，MD 設(shè)計及試產(chǎn)階段，這階段的運作，主要控制在設(shè)計工程師的設(shè)計進度方面及試產(chǎn)物料的按排上，在這階段項目經(jīng)理可加強控制點：a::對設(shè)計進度的關(guān)鍵時間前需要提前進行跟進，:根據(jù)實際研發(fā)進度及時調(diào)整項目進度表，:根據(jù)研發(fā)進度，:椐據(jù)采購物料單價初步評詁產(chǎn)品單位成本，:安排CTA認證測試所需要的樣機及技術(shù)文檔和配件提供，:根據(jù)試產(chǎn)問題點，::，這階段主要負責的是與生產(chǎn)相關(guān)的單位如，PMC，采購，生產(chǎn)，品質(zhì)，倉庫等部門，在這階段項目經(jīng)理可以加強控制點：a:及時與方案商了解PCBA的生產(chǎn)及發(fā)貨狀況，:對量產(chǎn)時所出現(xiàn)的比較嚴重品質(zhì)問題，:對量產(chǎn)過程中關(guān)系到功能增減及重大變更，需要及時做出按排及通知相關(guān)單位，:，這階段主要是由銷售相關(guān)單位完成，:::對方案商與重要供應商 ：制定新產(chǎn)品立項、產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)計審核、設(shè)計定型、產(chǎn)品模具、產(chǎn)品試產(chǎn)等的總體計劃，并
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1