項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)-資料下載頁
2024-10-25 03:16本頁面
【正文】 料的按排上，在這階段項目經(jīng)理可加強控制點：a::對設(shè)計進(jìn)度的關(guān)鍵時間前需要提前進(jìn)行跟進(jìn)，:根據(jù)實際研發(fā)進(jìn)度及時調(diào)整項目進(jìn)度表，:根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，:椐據(jù)采購物料單價初步評詁產(chǎn)品單位成本，:安排CTA認(rèn)證測試所需要的樣機及技術(shù)文檔和配件提供，:根據(jù)試產(chǎn)問題點，::，這階段主要負(fù)責(zé)的是與生產(chǎn)相關(guān)的單位如，PMC，采購，生產(chǎn)，品質(zhì)，倉庫等部門，在這階段項目經(jīng)理可以加強控制點：a:及時與方案商了解PCBA的生產(chǎn)及發(fā)貨狀況，:對量產(chǎn)時所出現(xiàn)的比較嚴(yán)重品質(zhì)問題，:對量產(chǎn)過程中關(guān)系到功能增減及重大變更，需要及時做出按排及通知相關(guān)單位，:，這階段主要是由銷售相關(guān)單位完成，:::對方案商與重要供應(yīng)商 ：制定新產(chǎn)品立項、產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)計審核、設(shè)計定型、產(chǎn)品模具、產(chǎn)品試產(chǎn)等的總體計劃，并對所負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度和項目綜合質(zhì)量負(fù)總責(zé)。跟蹤計劃實施情況，必要時提出及調(diào)整項目計劃，對影響項目按時完成的因素要及時發(fā)現(xiàn)并找到原因，對于個人無法解決的問題要及時向主管經(jīng)理匯報。監(jiān)督各部門分支計劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)本項目執(zhí)行過程中各部門間的合作和溝通，每周要有產(chǎn)品協(xié)調(diào)會。對項目的進(jìn)展情況、階段性成果，關(guān)鍵里程碑任務(wù)的完成情況做定期和及時匯報。對項目已出現(xiàn)的問題和項目內(nèi)潛在的問題進(jìn)行及時溝通，組織相關(guān)人員解決處理，提出備選方案，并跟蹤執(zhí)行情況。對項目進(jìn)行規(guī)范化管理，協(xié)同質(zhì)量管理部做好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。做好項目的文檔管理工作以及外發(fā)文件的監(jiān)督控制工作。主持項目結(jié)束總結(jié)，包括：項目概述，總結(jié)項目目標(biāo)實現(xiàn)情況，項目實施過程回顧、分析，總結(jié)項目出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)。協(xié)助公司與客戶的項目溝通。遵守公司保密制度，做好相應(yīng)技術(shù)、相關(guān)資料等的保密工作。負(fù)責(zé)手機產(chǎn)品開發(fā)及運作管理控制；負(fù)責(zé)與客戶相關(guān)技術(shù)問題的有效溝通及落實；負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后技術(shù)支持；監(jiān)控產(chǎn)品品質(zhì)，有效推動問題改善；參與制定項目管理的制度、流程以及項目經(jīng)理的任職標(biāo)準(zhǔn)，為公司的項目管理提供機制保障。協(xié)調(diào)分管項目總體實施計劃，確保符合客戶要求。監(jiān)控分管項目實施進(jìn)度和質(zhì)量，提供支持和幫助，確保項目總體實施計劃的實現(xiàn)。當(dāng)分管項目資源需求發(fā)生沖突時，根據(jù)項目在公司的戰(zhàn)略地位和公司實際資源分配情況，提出資源分配建議，確保其分管重點項目的實施。對營銷部門反饋的客戶需求信息進(jìn)行匯總、分析，提交項目團(tuán)隊進(jìn)行決策并及時處理。協(xié)助建立項目經(jīng)理橫向交流平臺，促進(jìn)項目經(jīng)理的跨平臺溝通，推動公司整體項目管理的不斷提升。
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