項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限-資料下載頁
2024-10-21 03:30本頁面
【正文】 及時栽植或假植，避免造成不必要的損失。對于不符合項目部要求的進(jìn)場材料項目部材料員有權(quán)拒收，并向項目經(jīng)理及公司材料采購部門匯報。崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理 直接上司：建筑公司總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)上級：集團(tuán)公司總裁 直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理 等工作；對下屬各分管處室執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。主要職責(zé)：1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費(fèi)用、利潤指標(biāo)等；直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。3）組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。第四篇：項目經(jīng)理權(quán)限及職責(zé)；，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； ；，并組織實施； ；，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收； ，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作； ，鑒定和評獎申報工作。，投標(biāo)和合同簽訂； ； ；； ；； ；，外部關(guān)系； 。工程項目經(jīng)理職責(zé)，搭建操作平臺，為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務(wù) ，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對工程項目進(jìn)行有效控制 、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)對工程從開工到竣工的全過程進(jìn)行組織、管理、控制，確保目標(biāo)實現(xiàn) 、質(zhì)檢部、技術(shù)部、成本部的組織建設(shè) ，對片區(qū)對口單位進(jìn)行監(jiān)督、考核，使工程項目有序進(jìn)展 ，有管理效能的專業(yè)管理團(tuán)隊權(quán)利： 、處罰權(quán) 責(zé)任：負(fù)責(zé)整個項目的質(zhì)量、進(jìn)度、工期協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)回款到位保證項目達(dá)到合同規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)負(fù)責(zé)人：規(guī)劃、激勵、組織和管理團(tuán)隊成員，并傳授設(shè)計產(chǎn)品或應(yīng)用程序所必需的技術(shù)和技術(shù)的人預(yù)算員：掌握設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設(shè)計變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預(yù)算編制第五篇：項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限項目經(jīng)理的職責(zé)項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3）對資源進(jìn)行動態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。二、項目經(jīng)理的權(quán)限 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強(qiáng)對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1