項目經(jīng)理職責及權限-資料下載頁
2025-10-12 03:30本頁面
【正文】 及時栽植或假植，避免造成不必要的損失。對于不符合項目部要求的進場材料項目部材料員有權拒收，并向項目經(jīng)理及公司材料采購部門匯報。崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理 直接上司：建筑公司總經(jīng)理 關聯(lián)上級：集團公司總裁 直接下屬：下屬各分管處室負責人管理權限：經(jīng)總經(jīng)理授權，負責對各分管處室的指揮、指導、監(jiān)督、管理 等工作；對下屬各分管處室執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進行檢查。主要職責：1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產和經(jīng)營管理工作；組織編報工作、生產、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總經(jīng)理負責。2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。3）組織擬報公司業(yè)務、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內部機構的設置。4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。5）負責協(xié)調經(jīng)營處與財務處、行政部門及其他部門的協(xié)作關系。6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。7）負責組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算工作。8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作。9）負責組織開展和督導本公司的質量管理體系相關工作。10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。第四篇：項目經(jīng)理權限及職責；，并對項目目標進行系統(tǒng)管理； ；，并組織實施； ；，準備結算資料，參與工程竣工驗收； ，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作； ，鑒定和評獎申報工作。，投標和合同簽訂； ； ；； ；； ；，外部關系； 。工程項目經(jīng)理職責，搭建操作平臺，為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務 ，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對工程項目進行有效控制 、質量、成本、安全等目標對工程從開工到竣工的全過程進行組織、管理、控制，確保目標實現(xiàn) 、質檢部、技術部、成本部的組織建設 ，對片區(qū)對口單位進行監(jiān)督、考核，使工程項目有序進展 ，有管理效能的專業(yè)管理團隊權利： 、處罰權 責任：負責整個項目的質量、進度、工期協(xié)助業(yè)務經(jīng)理負責回款到位保證項目達到合同規(guī)定的驗收標準技術負責人：規(guī)劃、激勵、組織和管理團隊成員，并傳授設計產品或應用程序所必需的技術和技術的人預算員：掌握設計預算和施工預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術核定單、資料等進行增減預算編制第五篇：項目經(jīng)理職責與權限項目經(jīng)理的職責項目經(jīng)理應履行下列職責：（1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責；（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；（3）對資源進行動態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5）進行授權范圍內的利益分配；（6）收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。二、項目經(jīng)理的權限 項目經(jīng)理應具有下列權限：（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；（4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；（5）制定內部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應資質的分包人；（7）參與選擇物資供應單位；（8）在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系；（9）法定代表人授予的其他權力。項目經(jīng)理應承擔施工安全和質量的責任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1