【文章內(nèi)容簡介】 防系統(tǒng)的檢查驗收；（三）其它相關(guān)部門職責：負責本部門相關(guān)項目的檢查驗收。第九條 如出現(xiàn)工程未完工，但投資經(jīng)營部又必須提前介入，則以工程部為主（負責現(xiàn)場管理），投資經(jīng)營部為輔（暫不委托物業(yè)公司進場）。第五章 問題處理及質(zhì)量保修第十一條 現(xiàn)場交接驗收時，各部門就使用功能進行檢查，認為滿足使用要求，部門負責人在《工程移交報告書》上簽字確認。如出現(xiàn)不能滿足使用要求的情況，根據(jù)設(shè)計資料確認責任方：（一）屬施工不符合工程設(shè)計要求的情況，由工程部負責協(xié)調(diào)施工單位，限期整改。整改合格后，簽署《工程移交報告書》。若工程項目急需使用，且該不合格項無安全問題，則由工程部與施工單位溝通，由施工單位提出合理的整改方案及施工進度，經(jīng)工程部審核，接收方確認，可簽署《工程移交報告書》。工程部負責按進度要求跟蹤整改落實情況，并在整改合格后，出具工程項目整改報告；（二）屬使用方特殊要求的情況，則對交接驗收不構(gòu)成影響。由使用方提出申請，依據(jù)相關(guān)程序，獲得批準后方可實施。第十二條 工程的保修期按合同規(guī)定執(zhí)行。保修期內(nèi)出現(xiàn)屬施工質(zhì)量問題，由工程部負責協(xié)調(diào)施工單位及時處理。已過保修期的如出現(xiàn)質(zhì)量問題，由各園區(qū)物管人員上報物業(yè)公司，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報投資經(jīng)營部，投資經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)審核后報工程部，工程部領(lǐng)導(dǎo)審核后轉(zhuǎn)到相關(guān)項目負責人落實處理，處理信息及時反饋。第十三條 質(zhì)保金：工程部在工程移交時，應(yīng)將質(zhì)保合同相應(yīng)移交，質(zhì)保費用的支付由資產(chǎn)管理部門負責支付。第五篇：版號：工作移交管理辦法Work transfer management method2017年版（第一版）中國﹒吉林省長春市朝陽區(qū)安達街759號 長春建工溫馨鳥建筑裝飾有限公司郵編：130061 TEL：88565399版號：目錄一、總則二、工作移交內(nèi)容三、工作移交流程四、工程類工作及資料移交五、財務(wù)工作的移交六、交接要求七、交接過程中的問題處理八、《日常文件交接臺帳》九、《重要客戶及公共關(guān)系聯(lián)系名單》十、《員工調(diào)職｜離職交接單》十一、《工程項目｜工作交接單》十二、《工程技術(shù)現(xiàn)場交接單》■公司內(nèi)部文件 ■編制時間：20171129■發(fā)送：各部門 執(zhí)行版號：總則一、目的為了保持工作的連續(xù)性，確保工作的前后銜接，有條不紊地進行，不因人員的變動受影響，特制訂本制度。二、適用條件各部門的內(nèi)部人員辭職、自動離職、辭退、調(diào)動、崗位輪換、因故離職、職位代理、請長期假（15天以上）、因病暫時離崗的工作交接與公物交接。辭職：員工辭職必須提前一個月向公司提辭職報告，以書面形式提出申請。三、交接人責任。工作交接的責任主體分別為移交人、接收人、監(jiān)交人。移交人：是指將所負責工作和物品移交給接收人的人員。按照《工作移交清單》逐項進行交接，處理遺留問題，認真整理管理范圍內(nèi)的各項資產(chǎn)，文檔資料，保證其它完整性和真實性，同時梳理工作流程和工作關(guān)系，準備交接。接收人：是指接受移交人所移交的工作和物品的人員 必須認真填寫《工作移交清單》，認真檢查交接人的各種資產(chǎn)、文檔資料、保證資產(chǎn)相符，對于特別重要的文件，資料及資產(chǎn)數(shù)量及使用狀態(tài)與實物等，確保真實無誤，同時盡快熟悉工作的各項流程和各種工作關(guān)系。監(jiān)交人：是指監(jiān)督移交過程的人，一般為文檔管理員，按照移交人的上一任《工作移交清單》與本次《工作移交清單》進行比較，有無缺失。必須認真審核交接的各類資產(chǎn)數(shù)目是否清楚正確，并接過程是否存在問題，并及進解決或上報。最后由檔案專員進行存檔。工作移交內(nèi)容一、工作要移交的事項重要客戶名單及公共關(guān)系名單以及聯(lián)絡(luò)方法、管理平臺帳號及密碼。已完成工作的詳細工作報告，包括已完成但需要跟進的工作。未完成工作的各項待辦事項的來龍去脈，和相關(guān)事宜及關(guān)鍵點。本崗位的崗位職責和分工。業(yè)務(wù)流程及日常工作注意事項。其他紙質(zhì)和電子文件資料。二、應(yīng)交接的公司物品資產(chǎn)類：員工領(lǐng)用的辦公設(shè)備、辦公用品、書籍、計算機軟件、鑰匙、宿舍、交通工具等公司物品及所使用的固定資產(chǎn)。章證件類：各類印章、及各類重要證件，還有公司需要發(fā)放給員工的各種證件。重要文件類：包括政府批準證書、企業(yè)章程、各類年檢批件等。版號：資料類：檔案、單據(jù)、帳冊、各類臺帳、通告、請示批復(fù)、制度、業(yè)務(wù)合同（含電子版）、會議材料、工作計劃等紙質(zhì)資料和電子資料。財務(wù)類：憑證、帳薄、報表、財務(wù)分析、銀行對帳單。員工接收的其它已離職人員的工作資料（全部）。移交人所涉及金錢類：備用金、報銷、借支等由財務(wù)部開具的財務(wù)款項結(jié)清證明。設(shè)計工程類：設(shè)計圖紙電子版、設(shè)計方案要點、工程文檔等，其它重要文件。工作移交流程一、工作變動流程辭職：員工辭職必須提前一個月向公司提辭職報告，以書面形式提出申請。由部門主管報主管總經(jīng)理同意后辦理手續(xù)。辭退：部門主管提出辭退建議時，應(yīng)有理有據(jù)，并詳細填寫《員工辭退建議審批報告單》。主管總經(jīng)理簽署后通知被辭退人辦理移交手續(xù)。自動離職：員工未經(jīng)公司批準而擅自離開崗位三天以上的行為，辭職、辭退員工未在10個工作日內(nèi)辦理完離職手續(xù)者，原則上將會轉(zhuǎn)為自動離職。休假：休假人向部門主管提出休假申請，經(jīng)主管總經(jīng)理批準方可休假。如果休假時間超出15天需辦理移交手續(xù)后方可休假。二、工作移交有以下幾種流程：（一）全部工作移交：是指移交人離職或調(diào)崗等不再從事此項工作。辭職的員工到人力資源遞交辭職申請，并領(lǐng)取《員工調(diào)職｜離職交接單》。辭退的員工由部門領(lǐng)導(dǎo)到人力資源遞交已簽署過的《員工辭退建議審批報告單》。由移交人的主管領(lǐng)導(dǎo)安排工作移交，明確監(jiān)交人，并安排移交人進行準備移交工作。監(jiān)交人核實移交人的《員工離任交接清單》，并與上一任員《員工調(diào)職｜離職交接單》進行核對，確定清單偏差，并填寫《監(jiān)交人記錄表》。交接時需有移交人、接收人、監(jiān)交人在場，共同對照移交清單，核實無誤后，三方簽字方認可。接收人、監(jiān)交人對移交過程的完整性和真實性負責。業(yè)務(wù)工作的移交，需移交人出具書面的移交報告，并認真回答接收人的相關(guān)問題。6