工程項目移交管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 03:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情況及處理意見； 工程質量情況：建筑工程質量評審結論，設備安裝及試車情況； 財務決算情況：總概算執(zhí)行情況，節(jié)約或超支及原因分析。 單項工程交工和全部工程竣工情況，竣工資料、竣工圖整理繪制情況； 存在的主要問題及處理意見； 項目建設的主要經(jīng)驗教訓； 編制相關報表。： ，檢查各項建設內(nèi)容、指標的執(zhí)行情況； ，核對未完工程； ； ； 、批準、專項驗收意見等文件資料歸檔情況； 。，項目部應及時辦理竣工驗收批準文件，由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位共同簽署的竣工驗收證明書、竣工報告。，由項目部負責進行資產(chǎn)移交，對于BOT工程項目，移交到工程運營部下屬運行維護部門；對于BT工程項目，由項目部與運營管理部共同參與移交至建設單位，并由建設單位與施工單位共同簽署的資產(chǎn)移交單。，方可進行工程項目的資產(chǎn)移交，包括總資產(chǎn)移交、工程竣工圖紙移交等。填寫工程移交單（見附表B）6 檢查與考核 本規(guī)定由工程管理課組織各部門貫徹實施。 本規(guī)定由工程部實施檢查與
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