【正文】 版號：附表四工程項目｜工作交接單Seal use registration 類 別： □中途移交工作 ■工程竣工移交存檔 □其它（）工程名稱工程基本情況/工作情況：交接時間工程完成情況/工作完成情況：（包括基本工程基本信息和合同執(zhí)行情況及結(jié)算情況）工程遺留或未完的工作：（包括內(nèi)業(yè)資料及竣工圖完成情況）資料移交情況： 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 文件、書籍（材料）名稱工程進度表 合同 現(xiàn)場工作聯(lián)絡(luò)單 圖紙（施工圖、竣工圖）工作日記 設(shè)計變更及簽證 安全生產(chǎn)教育 工程技術(shù)資料電子文件位置份數(shù)備注版號： 14移交人：簽字歸檔責任人：簽字年 月 日年 月 日資產(chǎn)移交情況 序號 1 2 3 4 5 6資產(chǎn)名稱及編號監(jiān)交人：簽字年 月 日數(shù)量資產(chǎn)現(xiàn)狀移交部門備注移交人：簽字年 月 日注：檔案管理人員存檔。未完成各種交接手續(xù)的員工，不得辦理離崗手續(xù)。員工離職慶整理好應(yīng)移交的各項物品，對未了事項寫出書面的材料，并注明未完成的原因和剩余的工作內(nèi)容?？傊?，會計交接一定要注意。發(fā)票本數(shù)與事實相符。如所屬單位負責人與辦理交接手續(xù)的會計機構(gòu)負責人（會計主管人員）有矛盾，交接時需要主管單位派人會同監(jiān)交，以防可能發(fā)生單位負責人借機刁難等。對監(jiān)交的具體要求是：（1）一般會計人員辦理交接手續(xù)，由會計機構(gòu)負責人（會計主管人員）監(jiān)交。（3）會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告和其他會計資料必須完整無缺，不得遺漏。（2）尚未登記的賬目應(yīng)當?shù)怯浲戤叄Y(jié)出余額，并在最后一筆余額后加蓋經(jīng)辦人印章。（3）記錄性文件：施工日記、驗收記錄、（4）施工過程中的的質(zhì)量保證性文件：材料合格證、檢驗報告等。還有日常工作的流程、卡控重點、在崗位從事技術(shù)工作的相關(guān)人員聯(lián)系方式等。多項文件或多項事宜進行移交，填寫《工程項目｜工作交接單》，寫清文件數(shù)量、名稱。業(yè)務(wù)工作的移交，需移交人出具書面的移交報告，并認真回答接收人的相關(guān)問題。如果休假時間超出15天需辦理移交手續(xù)后方可休假。移交人所涉及金錢類：備用金、報銷、借支等由財務(wù)部開具的財務(wù)款項結(jié)清證明。業(yè)務(wù)流程及日常工作注意事項。接收人：是指接受移交人所移交的工作和物品的人員 必須認真填寫《工作移交清單》，認真檢查交接人的各種資產(chǎn)、文檔資料、保證資產(chǎn)相符，對于特別重要的文件，資料及資產(chǎn)數(shù)量及使用狀態(tài)與實物等，確保真實無誤，同時盡快熟悉工作的各項流程和各種工作關(guān)系。第十三條 質(zhì)保金：工程部在工程移交時，應(yīng)將質(zhì)保合同相應(yīng)移交，質(zhì)保費用的支付由資產(chǎn)管理部門負責支付。如出現(xiàn)不能滿足使用要求的情況，根據(jù)設(shè)計資料確認責任方：（一）屬施工不符合工程設(shè)計要求的情況，由工程部負責協(xié)調(diào)施工單位，限期整改。第四章 職責劃分第七條 移交方職責（一）工程項目已竣工驗收具備移交條件后，及時向接收方提交工程移交申請書，確保工程質(zhì)量問題在保修期內(nèi)得到解決或落實。第五條 交接程序（一）移交方向接收方提交工程移交申請書，并附建筑平面圖、主要工程清單，工程配套設(shè)備清單等資料；（二）接收方在接到工程移交申請書后十個工作日內(nèi)，會同工程部、使用部門及其它相關(guān)部門組成的工作組進行交接驗收。第四篇：工程項目移交保修管理辦法工程項目移交保修管理辦法第一章 總則第一條 為保證公司各類工程順利進行固定資產(chǎn)移交和接收，確保滿足使用要求，規(guī)范交接程序、內(nèi)容，明確各方職責，特制定本辦法。離職人員需要提供與該工程項目相關(guān)的所有文檔（含電子文檔）給交接人，交接人在指定的期限內(nèi)對項目文檔進行消化和理解。第九條．實施人員對售后人員項目移交程序：提供第五條準備的文檔給售后人員檢查和審閱。第六條．對于交接人比較難上手的項目（例如子系統(tǒng)較多、施工工藝復(fù)雜、存在維護隱憂等的），除了需要進行培訓(xùn)準備，準備該工程案例的培訓(xùn)教程，對交接人進行培訓(xùn)以外，還必需帶交接人前往項目實施現(xiàn)場進行項目交接。第四條．沒有全部竣工驗收的工程，原則上不能同業(yè)主進行移交。五、獨立項目的聲像檔案材料，在項目結(jié)束后一個月內(nèi)整理歸檔，歸檔時要填寫移交目錄一式二份，交接雙方簽字后各執(zhí)一份。五、暫借人事檔案必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意設(shè)備檔案管理一、設(shè)備檔案包括構(gòu)成公司生產(chǎn)管理所需的各類辦公用品、電子產(chǎn)品、設(shè)備等購置中形成的文件、說明書等。二、財務(wù)檔案歸檔的范圍：財務(wù)工作中的憑證、賬簿、報表及其它。三、歸檔文件材料必須齊全、完整，立卷時要按照公司檔案分類方案中的規(guī)定組卷。尚未完成之工作事項。第四條 移交管理交接時限：辦理交接之移交人與接替人應(yīng)于職務(wù)異動命令生效后五日內(nèi)，完成移交手續(xù)。第二條 總部人力資源部為本規(guī)章之權(quán)責單位，負責本辦法的管制，并確保依本辦法之規(guī)范作業(yè)?！敢平磺鍐巍褂扇肆Y源部存查。第二篇：各類檔案移交管理辦法公司各類檔案移交管理辦法為了進一步細化在公司檔案統(tǒng)一管理中移交環(huán)節(jié)的工作，結(jié)合公司實際，在公司各類檔案移交過程中，按照檔案歸屬的職能和性質(zhì)，將收集前的檔案分為文書檔案、業(yè)務(wù)檔案、財務(wù)檔案、人事檔案、設(shè)備檔案、聲像檔案、榮譽實物檔案七類。四、查閱過往業(yè)務(wù)檔案的，需經(jīng)登記簽字后方可查閱。二、人事檔案由勞資科系統(tǒng)整理后交檔案室統(tǒng)一管理。二、各有關(guān)科室負責聲像檔案材料的形成、積累、預(yù)立卷、整理和歸檔工作，并列入其崗位職責予以考核。第三篇：工程項目移交管理辦法工程項目移交管理辦法第一章總則第一條．為了使視頻及信息安全項目的建設(shè)、管理及維護等工作逐步走向規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。三是施工過程的質(zhì)量保證性文件（若有）：如各種材料的合格證、復(fù)試報告等。竣工工程項目的原始技術(shù)資料，由交接人按公司的有關(guān)規(guī)定向業(yè)務(wù)管理中心歸檔移交。離職人員對交接人需要進行技術(shù)交底工作，必要時需要對交接人進行該項目的培訓(xùn)。但實施人員仍有義務(wù)協(xié)助售后人員解決項目售后中存在的問題。③網(wǎng)絡(luò)、通信系統(tǒng)線路測試數(shù)據(jù)和所用材料的廠家名稱、性能參數(shù)、規(guī)格型號等清單。（二）接收方提供內(nèi)容包括：①檢查分部工程的質(zhì)量及使用功能狀況。（二）物業(yè)