金地施工企業(yè)工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-06 12:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時已考慮了工程技術(shù)人員的特殊性，崗位系數(shù)普遍高于其他崗位，除公司發(fā)文確定的特殊崗位補助外，不再另行支付各種津貼。 第四十 七 條 其他相關(guān)生產(chǎn)單位，在項目經(jīng)理部施工的比照工 程項目經(jīng)理部管理人員標準執(zhí)行。 第四十 八 條 本辦法中績效考核辦法及薪酬分配部分由勞人部負責解釋，有關(guān)績效考核評價指標中的評價標準由相關(guān)部門負責解釋。 第 四十九 條本辦法自二 00 七年一月一日起實施 ， 第五章工程項目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配自二 00八 年 一 月一日起實施，如與其他文件有關(guān)獎勵條款及相關(guān)內(nèi)容不一致部分依照本辦法執(zhí)行。 附表 1 工程項目年度考核評分匯總表 項目名稱 被考評單位 考核期 類別 序號 考核評分項目 公司評分 （ 1） 權(quán)重比例 （ 2） 實際得分 （ 1） *（ 2） 備 注 財務(wù)績效評價指標 1 項目利潤率 40% 20% 2 資金上繳指標 10% 3 項目管理費 10% 管理績效評價指標 4 施工管理目標 60% 10% 5 質(zhì)量目標 10% 6 安全、環(huán)保目標 15% 7 項目內(nèi)部管理 15% 8 黨群工作 10% 考核總分 制表： 考核評價組組長： 總經(jīng)理： 年 月 日 附表 11 項目年度“項目利潤率”分項考核評分表 項目名稱 被考評單位 考核期 序號 考評內(nèi)容 標準分 評分標準 得分 1 項目利潤率 100 考核期實現(xiàn)利潤與應(yīng)實現(xiàn)利潤比率大于或等于內(nèi)部責任成本相對值得100 分； 考核期實現(xiàn)利潤與應(yīng)實現(xiàn)利潤比率小于內(nèi)部責任成本相對值部分，其實現(xiàn)利潤與應(yīng)實現(xiàn)利潤比率做為當期考核分值。至 O 分為止。 總計 100 考評部門： 年 月 日 附表 12 項目年度“資金上繳”分項考核評分表 項目名稱 被考評單位 考核期 序號 考評內(nèi)容 標準分 評分標準 得分 1 資金上繳完成情況 100 考核期實際上繳資金大于或等于與應(yīng)上繳資金得 100 分； 考核期實際上繳資金大于應(yīng)上繳資金部分按公司內(nèi)部借款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 考核期實際上繳資金小于應(yīng)上繳資金，其比率做為當期考核分值。至 O分為止。 總計 100 考評部門： 年 月 日 附表 13 項目年度“項目管理費”分項考核評分表 項目名稱 被考評單位 考核期 序號 考評內(nèi)容 標準分 評分標準 得分 1 項目管理費 100 考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得 100分； 考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率，其與產(chǎn)值的比率與應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于 100%部分，做為基數(shù) 100 分的減值，減至 O分為止。 總計 100 考評部門： 年 月 日 附表 14 項目年度“施工管理目標”分項考核評分表 工程項目 被評價單位 評價期 序號 考評內(nèi)容 標準分 評分標準 得分 1 《五公司施工管理考評辦法》 45 按施工管理考評辦法中的扣分標準執(zhí)行。 2 勞務(wù)隊伍管理 10 未建立勞務(wù)隊伍管理臺帳或臺帳建立不規(guī)范扣 1分，每出現(xiàn)一個隊伍未簽合同進場施工扣 1 分，對勞務(wù)隊伍考核評價資料上報不規(guī)范、不齊全的扣 1分 /次，不及時上報的扣 1 分 /次，不報的扣 2 分 /次，對勞務(wù)隊伍驗工計價未按公司要求規(guī)范操作的扣 2 分 /次。 3 工期目標 年季度計劃編制 8 當年、季度計劃的編制符合以下要求時得滿分：（ 1）按時編制、上報年、季度計劃；（ 2）內(nèi)容齊全、詳實；（ 3）主要節(jié)點工期、形象進度安排全面、合理、清楚；（ 4）質(zhì)量、安全、環(huán)保的控制重點清楚，滿足建設(shè)單位年、季度計劃和公司年、季度生產(chǎn)計劃的要求。 有一項不符合要求扣 2 分。 年度形象 進度 和年度計劃完成 8 進度滿足施工組織設(shè)計和業(yè)主要求且完成年度計劃的得滿分；未完成年度計劃每降低一個百分點的扣 分；因進度滯后，業(yè)主向公司發(fā)函的每出現(xiàn)一次扣 3 分。 4 上報調(diào)度資料 6 調(diào)度要求的周報、月報、產(chǎn)值、未完成進度計劃原因分析、重點工程進度情況等要求上報的資料有一項上報不及時、上報材料不滿足要求、上報數(shù)據(jù)不準確、不真實 ,每項內(nèi)容每出現(xiàn)一次扣 分，直至扣完為止。 5 上報工管部資料 8 工程管理部要求上報的資料有一項上報不及時每次扣 1 分 ，上報材料不滿足要求、上報數(shù)據(jù)不準確、不真實每次扣 1 分，不報的每次扣 2 分，直至扣完為止。 6 責任目標體系的建立 10 未按要求建立責任目標分解體系扣 2 分，建立不完善、不符合要求、責任目標分解缺項或存在應(yīng)付現(xiàn)象扣 2 分，未按責任目標分解體系落實扣 3 分。 7 社會信譽 5 沒有按時上報顧客滿意調(diào)查表的扣 1 分；有一項基本滿意扣 1 分；一項不滿意扣 2 分，發(fā)生投訴或通報批評情況一般扣 1 分，較嚴重扣 2 分，嚴重的 3分，發(fā)生媒體曝光，給公司造成惡劣影響的扣 5 分，業(yè)主有賀電、通報表揚的每出現(xiàn)一次加 3 分。 合計 100 考評部門： 年 月 日 附表 15 項目年度“質(zhì)量目標”分項考核評分表 項目名稱 被考評單位 考核期 序號 考評內(nèi)容 標準分 評分標準 得分 1 質(zhì)量管理 30 已完工程達到合同、設(shè)計文件、規(guī)范、驗標要求的，得基本分 20 分；獲得集團公司及以上優(yōu)質(zhì)工程或榮譽， 每項榮譽 加 5分，加至 30 分止； 2 質(zhì)量事故 60 全年 中 相關(guān)方 要求返工或稽
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