【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第五章 培養(yǎng)與鍛煉第十八條 中層管理崗位后備人才選定以后，公司組織部門、人力資源部門和各黨支部（黨總支）、各單位要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)發(fā)展、管理實(shí)際的需要，并結(jié)合后備人才個(gè)人的發(fā)展?jié)摿?、熟悉領(lǐng)域及個(gè)性特點(diǎn)，確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施，提高培養(yǎng)的針對(duì)性和實(shí)效性。第十九條 培養(yǎng)中層管理崗位后備人才要按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，加強(qiáng)政治理論與政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，全面提高后備人才的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身心素質(zhì)。第二十條 政治理論與政策法規(guī)培訓(xùn)重點(diǎn)是要使后備人才在政治上保持清醒堅(jiān)定，在重大問題上分得清是非，在關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)得起考驗(yàn)。培訓(xùn)的重點(diǎn)包括：（一）馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，黨的路線方針政策和有關(guān)法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，提高后備人才的思想素質(zhì)和理論素養(yǎng)。（二）進(jìn)步的人生哲學(xué)（以馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀為主，借鑒古今中外先進(jìn)思想）方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)后備人才的工作動(dòng)力，提高后備人才的思辨能力。（三）集團(tuán)公司新時(shí)期企業(yè)文化、核心理念方面的培訓(xùn)，強(qiáng)化后備人才對(duì)集團(tuán)公司的認(rèn)同感和歸屬感，樹立為集團(tuán)公司建設(shè)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大公司和高科技現(xiàn)代化兵器工業(yè)不懈奮斗的理想信念。第二十一條 業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)重點(diǎn)是要提高中層管理崗位后備人才的理論素養(yǎng)和實(shí)際工作能力，提高后備人才的創(chuàng)新、創(chuàng)效能力，使他們能夠按照科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀的要求，創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐、歷史和市場(chǎng)檢驗(yàn)的工作業(yè)績(jī)。培訓(xùn)的重點(diǎn)包括：（一）管理理論培訓(xùn)。包括：戰(zhàn)略與投資管理、財(cái)務(wù)與成本管理、資本與市場(chǎng)運(yùn)作、人力資源開發(fā)與管理、組織與運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量體系建設(shè)與質(zhì)量管理、監(jiān)督與審計(jì)管理、政策法規(guī)知識(shí)等企業(yè)管理學(xué)方面的知識(shí)。（二）實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)。主要包括：參與專項(xiàng)問題分析、專題案例分析、專題工作研討等，其中，對(duì)黨群中層崗位和黨支部書記后備人才重點(diǎn)進(jìn)行新形勢(shì)下思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)等方面的技能培訓(xùn)。（三）傳幫帶培訓(xùn)。主要包括：公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層正職崗位后備人才的培養(yǎng)培訓(xùn)，分管領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員對(duì)中層管理崗位副職后備人才的培養(yǎng)培訓(xùn)。第二十二條 中層管理崗位后備人才的培訓(xùn)以公司自主培訓(xùn)為主，綜合運(yùn)用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗(yàn)式等教學(xué)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量；公司將有計(jì)劃地選送部分優(yōu)秀后備人才參加集團(tuán)公司組織培訓(xùn)和專門外送培訓(xùn)學(xué)習(xí)。中層管理崗位后備人才，應(yīng)善于學(xué)習(xí)和跟蹤相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域最新科學(xué)技術(shù)發(fā)展的前沿知識(shí)，正確把握科技、技能發(fā)展趨勢(shì)，利用業(yè)余時(shí)間參加各種形式的自主選學(xué)，如兵器進(jìn)修大學(xué)、專業(yè)職稱考試等。第二十三條 加大后備人才實(shí)踐鍛煉的工作力度。凡列為中層正職崗位后備人才的，都要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位輪換任職。第二十四條 公司將積極創(chuàng)造條件，安排好中層管理崗位后備人才的實(shí)踐鍛煉。（一）對(duì)已經(jīng)過多崗位鍛煉、工作經(jīng)歷較為豐富的后備人才，主要采取現(xiàn)崗位鍛煉的方式，明確目標(biāo)任務(wù)，從嚴(yán)要求和從嚴(yán)管理。（二）對(duì)工作經(jīng)歷相對(duì)單一的后備人才，要有步驟地進(jìn)行崗位輪換，增加多崗位工作經(jīng)驗(yàn)。（三）對(duì)缺乏科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一線工作經(jīng)歷的后備人才，要有意識(shí)地安排到基層或科研生產(chǎn)一線，參與到具體的科研生產(chǎn)工作中進(jìn)行鍛煉。（四）對(duì)缺乏重要崗位鍛煉、獨(dú)立承擔(dān)任務(wù)能力不足的后備人才，要有意識(shí)地安排他們承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)進(jìn)行鍛煉，特別是安排參與突發(fā)事件的處置等工作。（五）對(duì)不熟悉思想政治工作的后備人才，可通過規(guī)定程序擔(dān)任支部委員參與支部工作，在遇有員工思想不穩(wěn)定時(shí)，安排其參與做員工的思想工作，提高以先進(jìn)理論教育人、結(jié)合實(shí)際說服人的能力。第二十五條 建立中層管理崗位后備人才實(shí)踐鍛煉業(yè)績(jī)考核與記錄制度。對(duì)中層正職后備人才通過綜合考核評(píng)價(jià)寫入個(gè)人檔案。對(duì)中層副職后備人才也應(yīng)按進(jìn)行考察，建立中層副職后備人才考察檔案。對(duì)到集團(tuán)公司交流或掛職鍛煉的后備人才，公司組織部門要主動(dòng)與集團(tuán)公司有關(guān)部門聯(lián)系，掌握后備人才的表現(xiàn)與業(yè)績(jī)?？疾炜己私Y(jié)果作為選拔任用的依據(jù)。第六章 日常管理第二十六條 建立和完善后備人才定期分析、跟蹤考察、定期談話、動(dòng)態(tài)管理和信息管理等制度，形成后備人才管理的良性機(jī)制。第二十七條 公司董事會(huì)提名考核委員會(huì)會(huì)同組織部門和人力資源部管理部門要結(jié)合對(duì)中層管理人員的綜合考評(píng)和平常了解等，加強(qiáng)對(duì)后備人才思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和身心素質(zhì)等方面的考察，隨時(shí)掌握后備人才的綜合表現(xiàn)。定期組織對(duì)后備人才隊(duì)伍的配比結(jié)構(gòu)、成熟程度、素質(zhì)狀況、培養(yǎng)效果以及與培養(yǎng)目標(biāo)之間的差距等情況進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)和改進(jìn)后備人才工作的意見和建議。第二十八條 公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、公司董事會(huì)提名考核委員會(huì)負(fù)責(zé)人每年至少與中層管理崗位后備人才談話1次，公司分管領(lǐng)導(dǎo)每年至少與中層管理崗位后備人才談話2次，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，對(duì)出現(xiàn)的不良苗頭，及時(shí)提醒，防微杜漸，幫助他們健康成長(zhǎng)。公司組織部門、人力資源管理部門負(fù)責(zé)人要結(jié)合中層管理人員的考評(píng)和公司內(nèi)部一系列重點(diǎn)、難點(diǎn)問題和突發(fā)性事件，建立后備人才談話、聯(lián)系制度，了解學(xué)習(xí)工作情況、了解其分析判斷能力。各支部、各單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)關(guān)心中層副職崗位后備人才的學(xué)習(xí)生活，了解和掌握各方面的具體情況，遇有特別情況，應(yīng)向公司組織部門、人力資源部門及時(shí)反映。第二十九條 公司每年進(jìn)行一次后備人才的集中調(diào)整和補(bǔ)充，并保持相對(duì)穩(wěn)定。調(diào)整和補(bǔ)充工作要與中層管理人員調(diào)整工作結(jié)合起來，并嚴(yán)格按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。第三十條 對(duì)中層管理崗位后備人才實(shí)行分級(jí)分層管理。公司對(duì)中層管理崗位后備人才，根據(jù)崗位不同建立ZZ2兩級(jí)后備人才庫(kù)，每一級(jí)人才庫(kù)又根據(jù)成熟程度，分別建立三個(gè)層次。其中：Z1級(jí)人才庫(kù)為中層正職后備人才庫(kù)；Z2級(jí)人才庫(kù)為中層副職后備人才庫(kù)。三個(gè)層次中，第一層為條件比較成熟、近期可以提拔使用的；第二層為有較大發(fā)展?jié)摿?，需要進(jìn)一步培養(yǎng)鍛煉的；第三個(gè)層為列入考察名單、未列入后備人才，需要進(jìn)一步考察了解的。對(duì)兩級(jí)三層后備人才分別代號(hào)為Z1Z1Z13和Z2Z2Z23，并注明相對(duì)應(yīng)的崗位。第三十一條 中層管理崗位后備人才凡有下列情況之一的，應(yīng)調(diào)整出后備人才隊(duì)伍：（一）政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面出現(xiàn)問題；（二）玩忽職守、不負(fù)責(zé)任，給單位造成較大損失或不良影響，被問責(zé)或受到行政處分的；（三）工作打不開局面、發(fā)展?jié)摿Σ淮?；（四）作風(fēng)不實(shí)、威信不高、群眾意見大，考核不稱職；（五）不服從組織調(diào)配，不愿到條件艱苦、情況復(fù)雜的崗位進(jìn)行鍛煉；（六）由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；（七）年齡偏大；（八）已進(jìn)入相應(yīng)崗位或超越公司管理權(quán)限。（九）因其他原因不宜繼續(xù)作為后備人才。第三十二條 中層管理崗位后備人才因工作需要在兵器系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)，公司組織部門和人力資源部門應(yīng)向調(diào)任單位轉(zhuǎn)交后備人才的相關(guān)檔案資料。第三十三條 中層管理崗位后備人才調(diào)整，由公司提名考核委員會(huì)會(huì)同公司組織部門、人力資源管理部門提出方案，并說明理由，由公司黨委組織討論研究后確定。第三十四條 組織部門建立中層管理崗位后備人才檔案。后備人才檔案主要內(nèi)容包括：后備人才推薦表、民主推薦情況、考核考察情況、參加培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉情況、獎(jiǎng)懲情況等。第七章 任用與競(jìng)聘第三十五條 公司新提拔任用中層管理人員，應(yīng)優(yōu)先從后備人才中選拔。任用的權(quán)限、程序和要求，按公司《中層管理人員管理辦法》進(jìn)行。第三十六條 對(duì)德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、條件比較成熟的后備人才，根據(jù)工作需要，應(yīng)及時(shí)提拔，大膽使用；對(duì)關(guān)鍵時(shí)刻積極主動(dòng)服從組織安排、替組織分憂，且取得一定業(yè)績(jī)，應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)提拔使用；對(duì)條件成熟，但因崗位或職數(shù)等限制不能及時(shí)提拔任用的，可優(yōu)先參與到集團(tuán)總部的交流。第三十七條 提拔任用中層管理崗位正職人員，有兩個(gè)以上中層副職崗位上輪崗鍛煉的后備人才應(yīng)優(yōu)先考慮；提拔任用中層管理崗位副職人員，被評(píng)為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員的后備人才應(yīng)優(yōu)先考慮；提拔任用黨群負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或技術(shù)管理等崗位鍛煉的經(jīng)歷，從事過基層支部工作的后備人才應(yīng)優(yōu)先考慮。第三十八條 對(duì)下一級(jí)后備人才成長(zhǎng)不能有效教育培養(yǎng)，或打擊、壓制后備人才的上一級(jí)后備人才，情節(jié)輕微的，公司黨政主要負(fù)責(zé)人或提名考核委員會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與其談話，進(jìn)行批評(píng)教育，改正過錯(cuò)，糾正錯(cuò)誤；情節(jié)嚴(yán)重的，不得提拔任用，甚至免職。第八章 紀(jì)律與監(jiān)督第三十九條 中層管理崗位后備人才工作中，要注意以下幾點(diǎn)：（一）既要尊重民意，又要了解實(shí)情，不能簡(jiǎn)單以票取人；（二）要實(shí)事求是，做到寧缺毋濫，不搞降格以求；（三）公正客觀進(jìn)行考察評(píng)價(jià)，不感情用事，不以個(gè)人好惡和個(gè)人關(guān)系親疏選人；（四）要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，不搞遷就照顧，更不能把政治思想素質(zhì)不高或有明顯瑕疵的人選進(jìn)