青島鋼結(jié)構(gòu)有限公司生產(chǎn)車(chē)間管理制度精選五篇(編輯修改稿)
2024-10-13 09:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān)，經(jīng)常檢查電纜電器，防止遭受電擊。易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹(shù)立醒目標(biāo)志。消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。考核班組長(zhǎng)及員工安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，并將考核結(jié)果、獎(jiǎng)懲建議上報(bào)生產(chǎn)部主管。規(guī)定每個(gè)操作人員位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁私自串崗、離崗、睡崗和脫崗。所有員工要與公司部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。五、設(shè)備管理與維修車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。大宗設(shè)備應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并停止操作。要求，即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好，即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)，即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律，即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止；通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。六、生產(chǎn)秩序管理著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并佩戴所要求的防護(hù)用品。上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。每道工序必須接受車(chē)間主管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合主檢工作，不得頂撞。車(chē)間員工與班長(zhǎng)、車(chē)間主任相互協(xié)作，不得爭(zhēng)吵、相互打罵。上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過(guò)量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠工進(jìn)行處理。車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。工作時(shí)間特殊情況需要外出，必須經(jīng)過(guò)組長(zhǎng)同意方可離開(kāi)，根據(jù)情況規(guī)定時(shí)間，一周累積超過(guò)1小時(shí)，扣除相應(yīng)的工資。工作時(shí)間不允許亂竄崗位。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計(jì)劃，自行加班完成任務(wù)。生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、打電話、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、趟、踩、踏。1嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開(kāi)動(dòng)。1上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當(dāng)月工資的20%。1下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。1夜班下班各車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗，鎖住車(chē)間大門(mén)。第四章員工管理一、早會(huì)制度員工每天上班必須提前5分鐘達(dá)到車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。每天班組長(zhǎng)必須分別召開(kāi)例會(huì)，組長(zhǎng)應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布于眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，使員工對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話聲音宏亮有力，多以激勵(lì)為主，調(diào)動(dòng)員工的積極性。二、請(qǐng)假制度嚴(yán)格按照集團(tuán)請(qǐng)假制度執(zhí)行三、清潔衛(wèi)生制度員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。車(chē)間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。各車(chē)間衛(wèi)生由各車(chē)間負(fù)責(zé)打掃。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。四、其他規(guī)定工作時(shí)間
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